全國監事會監督檢查工作實務高級研修班
講(jiang)師：講(jiang)師團 瀏覽次數(shu)：2667
課程描述INTRODUCTION
全國監事(shi)會監督(du)檢查公(gong)開課
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數：4天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
全國監事會監督檢查公開課
各有關單位(wei)：
黨的十九大報告對(dui)新(xin)時(shi)代(dai)中國特色(se)社會主義(yi)經濟建(jian)設(she)做(zuo)出(chu)了戰(zhan)略部(bu)署(shu)，貫徹落實(shi)十九大精神，建(jian)設(she)現代(dai)化經濟體(ti)系對(dui)建(jian)立和(he)完(wan)善現代(dai)企(qi)業制(zhi)度(du)提出(chu)了新(xin)要(yao)求。監事會制(zhi)度(du)是現代(dai)企(qi)業制(zhi)度(du)中的重(zhong)要(yao)組成部(bu)分，是現代(dai)公(gong)司制(zhi)企(qi)業內部(bu)治理(li)的監督(du)主體(ti)，完(wan)善監事會制(zhi)度(du)和(he)提高(gao)監事會成員的實(shi)務效能，是企(qi)業規范治理(li)、適應市場化經營的重(zhong)要(yao)舉(ju)措。
如何在建(jian)設(she)(she)現代(dai)化經濟體(ti)系的(de)實踐中(zhong)，進一步提高監(jian)(jian)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)治理(li)功(gong)能(neng)(neng)，提高檢(jian)查(cha)監(jian)(jian)督的(de)有(you)效性？進一步增(zeng)強監(jian)(jian)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)成員(yuan)(yuan)的(de)履職(zhi)能(neng)(neng)力(li)？為了(le)滿(man)足廣大從業人員(yuan)(yuan)學習、研討與交流的(de)需要(yao)，推進監(jian)(jian)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)制度建(jian)設(she)(she)和提高從業人員(yuan)(yuan)實務(wu)操(cao)作能(neng)(neng)力(li)。中(zhong)企(qi)協企(qi)業管理(li)培(pei)訓中(zhong)心經研究決定繼續舉辦(ban)“全(quan)國監(jian)(jian)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)監(jian)(jian)督檢(jian)查(cha)工作實務(wu)高級研修班”。就新時代(dai)下加(jia)強監(jian)(jian)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)建(jian)設(she)(she)和治理(li)機制“開設(she)(she)新課程、增(zeng)加(jia)新內容、傳播新知識(shi)、交流新經驗”。授課過程中(zhong)穿插現場輔(fu)導(dao)和現場答疑，對(dui)提升監(jian)(jian)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)成員(yuan)(yuan)履職(zhi)能(neng)(neng)力(li)和實務(wu)操(cao)作技巧具有(you)較強的(de)針對(dui)性和指導(dao)性。
一(yi)、研修內容
第一部分(fen)：監事(shi)會(hui)法定職責和全面深化改革的新要求
1、新時代全面深化改革對監事(shi)會(hui)治(zhi)理的新要求（為什么(me)說(shuo)監事(shi)會(hui)是(shi)股東委(wei)托(tuo)的監督(du)機(ji)構？）
2、國企(qi)分類和(he)監(jian)事會工(gong)作方法的選(xuan)擇與組合
3、外派監事會和按《公司(si)法(fa)》設立(li)監事會的異同(tong)
4、問(wen)題導向基(ji)本(ben)方(fang)法：“查(cha)、看(kan)、聽、問(wen)”+調研(yan)
5、集(ji)團管控模(mo)式和母(mu)子公司(si)監事會的實踐模(mo)式
6、如何建(jian)立和完(wan)善(shan)監事(shi)會“四可(ke)”的履職(zhi)記錄制度（可(ke)追溯、可(ke)量化、可(ke)考核、可(ke)問責(ze)）
7、各種類型監(jian)事會的檢(jian)查監(jian)督的典型經驗和實(shi)務(wu)案例
（1）上市公司監事(shi)會 （2）金(jin)融(rong)企業的監事(shi)會
（3）民(min)營企業(ye)監事會的建(jian)(jian)設 （4）國企改(gai)革中加強監事會建(jian)(jian)設的新(xin)實踐
（5）集團子公司下(xia)屬監事會(hui)等類(lei)型典(dian)型經驗(yan)和案例介紹(shao)；
8、國有企業如何建設協(xie)同(tong)共享(xiang)的有效監(jian)(jian)督(du)(du)體系？（股(gu)東(dong)監(jian)(jian)督(du)(du)、黨內監(jian)(jian)督(du)(du)、專業監(jian)(jian)督(du)(du)和民主(zhu)監(jian)(jian)督(du)(du)的協(xie)同(tong)）
第二(er)部分：“檢(jian)查公司(si)財務”的工作實務和(he)案(an)例解讀
1、監事(shi)會檢(jian)(jian)查公司(si)財(cai)務的(de)目的(de)、方法(fa)和效(xiao)果（質量(liang)第(di)一、效(xiao)益優先為(wei)檢(jian)(jian)查的(de)出發點）
2、信(xin)息對(dui)稱是檢查公司財務的前設條件
3、檢查公司財務如何以“以問(wen)題和風險為導向(xiang)
4、五(wu)種主(zhu)要(yao)的公司財(cai)務問題及其主(zhu)要(yao)方(fang)法(fa)
5、現代審計技術在(zai)財務檢查中(zhong)的(de)應用(yong)
6、解讀公司“三張財(cai)務報(bao)表”發現問題的方(fang)法
7、財務結(jie)構和公(gong)司經營能力分析的主要工具
8、檢(jian)查財(cai)務(wu)成果：如何(he)與董事(shi)會(hui)、經理(li)溝通（如何(he)去(qu)杠(gang)桿、去(qu)庫(ku)存、降債務(wu)，推進供給側改革）
9、財務檢查(cha)信息(xi)披(pi)露和“打造陽光國企”
10、實(shi)務案例：如何查錯糾(jiu)弊、準確判斷財務風險
第三(san)部分：如何“監督董事(shi)、經理和(he)高(gao)管的公司職務行為”
1、《公司法》如(ru)何規定監事會對(dui)管理者監督
2、案例：監事會如(ru)何(he)行(xing)使監督(du)職權的主要(yao)實踐
3、監事會監督管(guan)理者(zhe)公司職務行為的標準和(he)方(fang)法是(shi)什么
4、如何定位"涉及股東權益的(de)(de)重大事項"的(de)(de)合(he)法(fa)性(xing)、合(he)規性(xing)（股東監(jian)督制度(du)與“三(san)重一大”制度(du)的(de)(de)無縫對接）
5、監事會在公司內控建(jian)設中的地位與監督作(zuo)用
6、監(jian)事會監(jian)督履職在公司風險管理體系中的(de)功能
7、案例解讀：對公司管理(li)者進行履(lv)職(zhi)評價(jia)和監督(du)的制(zhi)衡功能
8、監(jian)事會與(yu)專業(ye)監(jian)督、外(wai)部監(jian)督的(de)協同互動機制（如何實(shi)現監(jian)督信息資(zi)源共享和監(jian)督制度全(quan)覆(fu)蓋）
第四部分(fen)：如何評價公司經營(ying)活動和(he)高(gao)管履職行為
1、監事會(hui)對(dui)公司發(fa)展戰略的(de)主要評價方(fang)法
2、監事會對公司投資(zi)項目(mu)的(de)主要評價方法（保障(zhang)項目(mu)精準投資(zi)、提高供給側質量與效(xiao)益）
3、監事(shi)會對董事(shi)會極其成員(yuan)的履職評(ping)價方(fang)法
4、監(jian)事會對經理(li)和高級管理(li)人員的履職(zhi)評價方法（現場監(jian)督、當(dang)期監(jian)督與巡(xun)視(shi)檢查、紀檢的協(xie)同）
5、監事會(hui)如何(he)行使人事評價(jia)權與履行報告責(ze)任（股東監督：為何(he)要(yao)問責(ze)與容(rong)錯機制并舉(ju)）
第五部分(fen)：監事(shi)會工作(zuo)成果應用：意見、建議和報告(gao)
1、如何擬寫監事會檢查的意(yi)見或(huo)建議
2、如何擬(ni)寫監事會監督(du)評價的綜(zong)合報(bao)告
3、監事會進行調查(cha)研究(jiu)的程序和方法(fa)（實務案例）；
4、監(jian)事會年度工作報告和監(jian)督評價報告成果應(ying)用
5、監(jian)事會監(jian)督檢查(cha)如何與國資監(jian)管(guan)工作相(xiang)結合
6、監事會工作成果如(ru)何(he)促進科學管(guan)理“補短板”
7、監事會履行(xing)監督(du)檢(jian)查職(zhi)責(ze)的知識(shi)結構和(he)行(xing)為能力
8、如何(he)加強(qiang)學習持續提(ti)高(gao)監事會成員(yuan)的履職能(neng)力
9、如何建(jian)立(li)和完(wan)善監(jian)事會工作評價和激(ji)勵機制。
二、參加對象
各(ge)單位(wei)監(jian)(jian)事(shi)會(hui)主席（監(jian)(jian)事(shi)長）、財(cai)務總監(jian)(jian)、審計(ji)總監(jian)(jian)、專職(zhi)監(jian)(jian)事(shi)、兼職(zhi)監(jian)(jian)事(shi)、職(zhi)工監(jian)(jian)事(shi)、監(jian)(jian)事(shi)會(hui)成(cheng)員(yuan)、外派監(jian)(jian)事(shi)會(hui)成(cheng)員(yuan)、企業(ye)內審人(ren)員(yuan)、監(jian)(jian)事(shi)會(hui)辦公室、審計(ji)部(bu)(bu)、稽核部(bu)(bu)、紀檢監(jian)(jian)察(cha)部(bu)(bu)等部(bu)(bu)門負責人(ren)及其(qi)相關人(ren)員(yuan)；
全國監事會監督檢查公開課
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