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管理者素養增值與技能系統提升培訓

一、課程背景：
不管您是處于哪個層次的管理者，您都要非常清晰了解自己、認識自己，更應該切實了解自身應該具備哪些基本理念、觀念與技能，還要真正理解執行力的含義和具體策略。
要想得到上級認可、要想得到團隊的贊賞、要想得到企業的肯定，您就必須清楚：做不好工作，是自己的問題；下屬工作有問題，是自己的問題；工作效率低下，是自己的問題；自己的問題，必須解決，必須提前解決。
因(yin)此企業(ye)不(bu)僅僅是提(ti)升企業(ye)內部人(ren)員的管理(li)水平(ping)，更為關鍵的是逐(zhu)漸(jian)提(ti)升企業(ye)人(ren)員的素養與心性修煉，而一個人(ren)的成就，不(bu)會(hui)超過他的領(ling)導(dao)力！

二、課程目標：
.使參訓人員得到必備的精神、須知的理念、必要的秘笈
.快速掌握管理所需要的蓋世五功；
.如何準確理解執行力；
.充分領會到自身存在的理念問題和存在的技術問題；
.懂得用人策略，并能掌握辦法與能力的區分；
.具備快速建立和管理一個團隊的能力：團隊的靈魂是什么及如何塑造？團隊的能源是什么及如何建立？團隊的目標是如何建立與實現的？
.深度理解聽話的真正含義；
.重新認(ren)識認(ren)真是什么及認(ren)真的態度。

三、培訓方式：案例體驗＋實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評
四、授課特色：互動性強、啟發頓悟、方法實用、可操作性強、落實快、設置自由問答解決實際困惑
五、培訓時間：3天/2天/1.5天（企業可以根據其自身情況，選擇相應的模塊，最實用的是不低于1.5天）
六、培訓對象：各層(ceng)管理者、致力于成就企業與自己的職(zhi)業經(jing)理人

七、課程大綱：
課程結構：
第一模塊：心法開啟      第二模塊：心法修煉
第三(san)模塊(kuai)(kuai)：心(xin)法(fa)升級      第四模塊(kuai)(kuai)：心(xin)法(fa)實施

第一模塊 心法開啟
1、必備的精神
1）五大心魔的形成的破除
2）員工問題與問題員工
3）要么精神
4）五大要么論準則
5）拿出三要精神
6）實踐三個方法
7）具備跟我上的拼搏精神
2、須知的理念
1）管理的新概念
2）管與理的辯證關系
3）建立班子與確定好班長
4）管理著導致問題
5）做好核心工作：機制
3、須知的秘笈
1）管理者必須把握好 “六不要”
2）重點和難點：重點是管，難點是理
3）管理與手段
4、理念的問題
1）放權誤區
2）用權誤區
3）經典借口
5）經典謬論
6）關愛之罵
7）缺點修理工
總結：案例分析與具體運用
沉淀與深化：
1、第一模塊的學習心得與收獲
2、第(di)一模塊培(pei)訓后的自(zi)我改善與落地計劃

第二模塊 心法修煉
1、鍛造蓋事的五功
1）久功：小，但不中斷；慢，但是堅持
2）想功：經驗與亂用、亂套及抗管理指數的破解
3）點功：“小不點”管理法
4）借功：借是一種智慧
5）忍功：忍耐是積蓄出色的力量
6）失敗經理人的三個階段
2、打造特有的執行力
1）情緒就是執行力：
2）執行力疲軟的根本的原因：五不
3）解決執行力問題最最關鍵的五個問題
4）三種執行力癥狀與解決之道
5）職業經理人*誤區的解除
3、辦法與能力的辯證與統一
1）如何衡量一個人的能力？
2）辦法三題
3）為什么出現辦法用盡不管用
4）造成“辦法無用論”的三種原因
5）如何解決辦法無用論
6）解決兩個關鍵問題：心困、人困
7）解放心態的*辦法
8）解決人困的三個前提及解決人困的四點要點
9）解決問題的四個步驟
總結：案例分析與具體運用
沉淀與深化：
1、第二模塊的學習心得與收獲
2、第(di)二模塊培訓后的(de)自我改善與落地(di)計(ji)劃

第三模塊 心法升級
1、聽話的真諦
1）管理者基本態度的四個字
2）做到聽話的兩件事
3）聆聽與傾聽的區分
4）聽話與管理的成功和高效的必然關系
2、認真的秘密
1）馬大哈的來源和現象
2）小事情與細節把握
3、管理技術問題的解決價值
1）管理者*的心理障礙
2）管理過程中的四大怪相：推、拿、暗、磨
3）經理人常見的病與治療
4）管理的黃金定律
5）如何改善管理中的“軟”作風
6）水土不服的根本原因、三大表現及善方法
總結：案例分析與具體運用
沉淀與深化：
1、第三模塊的學習心得與收獲
2、第三模(mo)塊培訓(xun)后的自(zi)我(wo)改善與落地計劃

第四模塊 心法實施
1、有效用人的策略
1)用人不放心的原因
2)有效用人的策略之一：“三色論”
3)有效用人的策略之二：“三敢論”
4)有效用人的策略之三：“三點論”
5)有效用人的策略之四：“三任論”
2、快速塑造團隊靈魂的法門
1）團隊是什么
2）團隊的基礎保持：六個一
3) 團隊的持續發展：六個保證
4）經典團隊解釋：案例分析之劉備、關羽、張飛
5）怎樣出團隊：兩論一景象
6）團隊的靈魂是忠誠：不忠誠，終不成
3、持續建立團隊能量的秘訣
1）團隊為何有矛盾
2）建立團隊能量的秘訣：毛竹論、“勾”引論、矛盾論、真誠論
3）團隊會議：有效溝通的另一種途徑
4）“只認為，不作為”的五個癥狀
5）團隊的天敵：借口
6）團隊的天地：合作
總結：案例分析與具體運用
沉淀與深化：
1、第四模塊的學習心得與收獲
2、第四模塊培訓后的(de)自我改(gai)善與落地(di)計(ji)劃

管理者素養增值與技能系統提升培訓