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企業固定資產有效管理課程

課程背景：
固定資產是企業重要的生產力要素之一，是企業賴以生存的物質基礎，是企業產生效益的源泉，固定資產的結構、狀況、管理水平等直接影響著企業的競爭力，關系到企業的運營與發展。
企業科學管理和正確核算固定資產，有利于促進企業正確評估固定資產的整體狀況，提高資產使用效率，降低生產成本，保護固定資產的安全完整，實現資產的保值增值，增強企業的綜合競爭實力。特別是財政部近兩年內接連發布的新會計審計準則體系和內部控制規范體系，使企業面臨著固定資產成本管理方面前所未有的巨大挑戰。
如何接受和(he)應對新的監管規范，如何面(mian)對激烈(lie)的固定資產成本(ben)競(jing)爭(zheng)，相信(xin)您(nin)從(cong)本(ben)次(ci)課程中能(neng)夠得到很(hen)大的啟(qi)示和(he)收獲(huo)。

課程收益： 
（1）企業科學管理和正確核算固定資產；
（2）有利于促進企業正確評估固定資產的整體狀況；
（3）提高資產使用效率，降低生產成本；
（4）保護固定資產的安全完整，實現資產的保值增值；
（5）使學員提升合理配置與處置閑置固定資產的技能；
（6）把握企業管理(li)者必備的十大實施理(li)念。

授課(ke)對象：中高層和相關崗(gang)位

課程內容：
導入一  企業管理者必備的十大實施理念
導入二  固定資產實物管理流程
第一講 固定資產先進實物管理系統——暢捷條碼管理(KAMS)
一、暢捷條碼固定資產管理系統概述
二、暢捷條碼固定資產管理系統拓撲結構
三、暢捷條碼固定資產管理系統主要功能描述
案例一  暢捷實物資產管理系統中標安徽省交通運輸管理中心
案例二  暢捷軟件助中油延長石油實物資產高效管理
案例三  暢捷軟件助(zhu)力眾安在線財產保險股(gu)份有限公司

第二講  電力企業固定資產概述 
一、電力企業固定資產的十三大類
二、電力企業固定資產管理的三大特點
案例  某企業提升固定資產管理制度可(ke)操作性與(yu)執行力的措施(shi) 

第三講  電力企業固定資產管理存在的問題與對策
一、固定資產管理存在的問題
（一）購置與管理不明
（二）管理者不清
（三）處理隨意
（四）賬目與資產不符
（五）設備維護不到位
（六）監督薄弱
（七）部分在建工程項目存在驗收不及時現象
（八）固定資產盤點工作流于形式
（九）內部固定資產的利用率較低
（十）固定資產的成新率不高
（十一）固定資產的報廢管理較混亂
二、解決固定資產管理問題的對策
（一）加強完善企業內部的控制環境
（二）規范固定資產管理制度
（三）健全固定資產的績效考核制度
（四）完善固定資產管理流程信息體系
（五）完善體制建設，加強企業固定資產管理
（六）固定資產使用事中、事后及時監控
（七）建立固定資產管理追究制度
（八）合理配置固定資產,降低固定成本
（九）加強固定資產維護保養
（十）采用出售、非貨幣性資產交換、抵債、投資、捐贈等處置方式,提高固定資產利用率
案(an)例  通(tong)遼發電公司(si)固定資產(chan)管(guan)理要(yao)點   

第四講  固定資產管理不善對電力企業發展的直接影響
一、固定資產取得環節管理不善的直接影響
二、固定資產登記造冊環節管理不善的直接影響
三、固定資產運營維護環節管理不善的直接影響
四、固定資產更新改造環節管理不善的直接影響
五、固定資產清查環節管理不善的直接影響
六、固定資產抵押質押環節管理不善的直接影響
七、固定資產處理環節管理不善的直接影響
案例   SZ 火力發電公(gong)司固定資產管理(li)分析

第五講  固定資產管理不善會造成電力企業的直接損失
一、造成發電及供熱設備、輸電線路、配電線路、變電及配電設備的供電供熱運營不佳，導致營業收入減少
二、造成自動化控制及儀器儀表、水工機械設備、檢修維護設備的使用功能低下，導致安全隱患增加
三、造成生產管理用工器具、運輸設備、非生產用設備及器具的失修，導致毀損
四、造成固定資產利用率不足，導致固定成本增加、利潤減少
五、造成固定資產短缺，導致資產流失
六、造成固定資產配置不合理，導致生產用流動資金短缺
七、造成固定資產投資損失，導致現金流困難，企業發展受限
八、造成動產固定資產采購成本過高，導致投資效果不理想
九、造成不動產固定資產自建成本過高，導致自籌資金不充余
十、造成固定資產缺乏更新與升級，導致產能達不到設計能力
案例   某電力企業加(jia)強(qiang)固定(ding)資產管理

第六講  如何構建電力企業固定資產管理體系
一、各級固定資產管理組織的職責與分工
二、固定資產管理崗位的設置與職責
三、固定資產管理制度的制訂
四、固定資產管理內部控制與監督流程的設計
五、有效管理各機構固定資產管理人員的手段
六、提升固定資產三全管理意識和積級性的舉措
七、完善固定資產的管理機制
八、建立能同時實現固定資產價值動態管理和實物動態管理的系統
九、充分利用固定資產管理系統來對成本費用進行有效控制 
案例 蘇州供電(dian)公司固(gu)定資產盤點及信息(xi)整理流程  

第七講  電力企業固定資產日常管理要點
一、固定資產購置
二、固定資產驗收、登記與領用
三、固定資產的使用、折舊與維護
四、固定資產報廢與報損
五、資產出售與捐贈
六、固定資產清查
七、固定資產日常管理表式
案(an)例  某核電企(qi)業固(gu)定(ding)資產管理實操

第八講  固定資產增加的管理
一、外購固定資產的管理
（一）編制采購計劃
（二）請購
（三）選擇供應商
（四）確定采購價格
（五）訂立采購合同
（六）供應過程
（七）驗收
二、固定資產投資的管理
（一）固定資產投資項目立項
（二）固定資產投資項目設計
（三）固定資產投資環境可行性決策
（四）固定資產投資經濟可行性決策
（五）固定資產投資可行性研究報告
（六）固定資產投資施工管理
（七）固定資產投資核算
（八）固定資產交付驗收
（九）固定資產投資后評估
三、投資者投入固定資產的管理
四、經營性租入固定資產的管理
五、融資租入固定資產的管理
六、非貨幣性資產交換換入固定資產的管理
七、債務重組取得固定資產的管理
八、接受捐贈固定資產的管理
九、盤盈固定資產的管理
十、固定資產取得與驗收的風險控制設計及運行
十一、固定資產技術改造風險控制設計及運行
案例

第九講  固定資產減少的管理
一、出售固定資產的管理
二、經營性出租固定資產的管理
三、對外投資固定資產的管理
四、非貨幣性資產交換換出固定資產的管理
五、債務重組減少固定資產的管理
六、報廢或毀損固定資產的管理
七、對外捐贈固定資產管理
八、盤虧固定資產的處理
九、固定資產處置風險控制設計及運行
十、固定資產抵押、質押
十一、固定資產登記清冊
案例(li)  利用職務之便騙取國有財產(chan)64萬(wan)元

第十講  固定資產折舊的管理
一、影響固定資產折舊的主要因素  
二、計提折舊的固定資產范圍  
三、計提固定資產折舊的方法  
案例

第十一講  固定資產修理與更新管理
一、固定資產修理的管理
二、固定資產更新的管理
案例

第十二講  固定資產清查的管理
一、建立固定資產清查制度
二、成立固定資產清查組織
三、分配固定資產分配任務
四、清理閑置固定資產
五、清理利用率不達標的固定資產
六、清查后分別提出閑置與利用率不達標的固定資產的處理方案
案例

第十三講  固定資產后續支出與期末計價的管理
一、固定資產費用化后續支出  
二、固定資產資本化后續支出 
三、固定資(zi)產期末計價

第十四講  電力企業固定資產各環節的主要管控措施
一、固定資產取得環節的主要管控措施 
二、固定資產更新改造環節的主要管控措施  
三、固定資產處置環節的主要管控措施
四、固定資產清查環節的主要管控措施 
案(an)例  長安福特公(gong)司的固定資產(chan)內部(bu)控制分析(xi) 

第十五講  電力企業固定資產有效管理─*配置
一、固定資產*配置原則
二、固定資產*配置方法
案(an)例  某鋼鐵(tie)集(ji)團資產投資管理系(xi)統建設案(an)例分析

第十六講  設備風險管控要點
一、設備采購的風險管控要點
二、設備自制的風險管控要點
三、設備安裝、驗收的風險管控要點
四、設備付款的風險管控要點
五、設備技術改造的風險管控要點
六、設備后期處理風險管控要點
案(an)例  發(fa)動機常(chang)見故障處(chu)理案(an)例分析

第十七講  案例分析
某企業固(gu)定資產管理實操

第十八講  互動(dong)與答疑

企業固定資(zi)產有效管理(li)課(ke)程