中小微企業戰略轉型與盈利模式創新
講師：柳瑞軍 瀏覽次數：2559
課程描述INTRODUCTION
中小微企業戰略轉(zhuan)型培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中小微企業戰略轉型培訓
一．主講：柳瑞軍，創新思維與管理創新講師，曾任某上市公司財富共同體事業部總經理，以管理顧問服務形式，服務60多家中小微企業客戶，協助客戶實現經營管理轉型和規范化管理，幫助客戶實現持續成長和互利雙贏。
2017年，柳瑞軍先后3次受(shou)邀，為山西(xi)省(sheng)中小(xiao)企(qi)業(ye)局舉辦的中小(xiao)微企(qi)業(ye)公開課(ke)，主講《中小(xiao)微企(qi)業(ye)轉(zhuan)型與(yu)管(guan)理創(chuang)新(xin)》《創(chuang)新(xin)與(yu)創(chuang)業(ye)管(guan)理》等(deng)培訓。
二．適用對象：中(zhong)小微企業負責人、高中(zhong)層管理者和創業者。
三．標準(zhun)課時：12課時/2天(tian)
四(si)．授課(ke)方式(shi)：互動(dong)授課(ke)、咨詢(xun)式(shi)輔(fu)導(dao)、教練體驗(yan)、行動(dong)學習(xi)工作坊、情景模擬沙盤等(deng)授課(ke)形式(shi)。
五．培訓收(shou)益：
1. 應(ying)(ying)對之策——針對中小(xiao)微企(qi)業當前競(jing)爭環境、經營現狀和面臨困境，從創業型企(qi)業持續成長的(de)角度，提出有效(xiao)的(de)應(ying)(ying)對之策。
2. 變(bian)革(ge)(ge)轉型(xing)——認知(zhi)適合中小企(qi)業(ye)成長(chang)發展的戰略管理(li)特點(dian)和要求，掌握企(qi)業(ye)變(bian)革(ge)(ge)轉型(xing)的成功模式，并查找自身企(qi)業(ye)的關鍵轉折點(dian)。
3. 內(nei)生動力——幫(bang)助中小企業認知適合(he)自身特(te)點的(de)(de)組織(zhi)管理模式，幫(bang)助改進完善經營管理機(ji)制，以適應內(nei)外環(huan)境(jing)變化的(de)(de)要求，獲取創新和持續成(cheng)長的(de)(de)內(nei)生動力。
4. 激發創新——認(ren)知企業文化和人才戰(zhan)略管(guan)理的意義，掌握(wo)如何塑造鼓勵創新的文化和團隊。
5. 走(zou)出困境——通過商(shang)業(ye)模式的(de)創新，幫助(zhu)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)構建自(zi)己(ji)的(de)商(shang)業(ye)模式，有效(xiao)應對經營困難、資金成本和人(ren)力成本上升等經營難題。
6. 業務(wu)(wu)突破——通過(guo)學(xue)習系統營銷(xiao)創(chuang)新(xin)方法，在產(chan)品與服務(wu)(wu)、渠(qu)道與促銷(xiao)、市場與客戶開(kai)發等(deng)方面(mian)，找到新(xin)的市場營銷(xiao)思路和方法，促進營銷(xiao)轉型(xing)，推動業務(wu)(wu)的突破性(xing)成(cheng)長。
課(ke)程大(da)綱：
主題一. 如(ru)何突破中小微企(qi)業(ye)的增長局限？
1. 中(zhong)小企業(ye)的4個增長局限
2.創業型企(qi)業、初創企(qi)業和小(xiao)微企(qi)業的區別？
─ 創(chuang)業型(xing)企(qi)業的(de)特征是什么？
─ 您的企業(ye)(ye)是否是創(chuang)業(ye)(ye)型企業(ye)(ye)？
3.成功的創業(ye)過程
─ 如(ru)何分析(xi)創業環境？
─如何(he)發現機遇和競爭優勢(shi)？
4. 如何(he)管理創業型企(qi)業？
─ ; 如何獲取(qu)中(zhong)小微企業持續成(cheng)長(chang)的(de)優(you)勢？
5. 再創(chuang)業與企業創(chuang)新
─ 案(an)例(li)：李書福創業(ye)和吉利(li)轉型等(deng)典型案(an)例(li)
主(zhu)題二. 中小企業戰(zhan)略管理
1. 中(zhong)小民企(qi)為(wei)什么需要戰略(lve)管理？
2. 如何分析戰(zhan)略(lve)轉折點(dian)？
─ “五力模型”和(he)“七個(ge)窗口”
3. 持續(xu)成(cheng)長戰略的三(san)個關(guan)鍵(jian)思考
1)如何推動價(jia)值增(zeng)長？
2)需要突(tu)破哪些(xie)傳統邊界？
3)為(wei)什么要回歸終端？
4. 如何制定適合中小(xiao)企(qi)業(ye)發(fa)展的戰略？
1) 戰(zhan)略(lve)綱(gang)領——化(hua)繁(fan)為簡
2) 戰略定位(wei)：追求差(cha)異化(hua)與(yu)同(tong)中(zhong)求異
3) 市場戰略：從戰略角度定義顧客和市場
5. 與企業戰略相匹配的人(ren)才(cai)保障
6. *實踐案例
主題三. 中(zhong)小企(qi)業(ye)戰略變革與轉型
1. 為什么實(shi)體中小企業必須變革轉型(xing)？
─ 外部環境(jing)帶來(lai)的挑戰(zhan)和機遇
─ 5個推動變革的因素(su)
2. 為什么(me)要樹立變(bian)革轉(zhuan)型(xing)的緊迫(po)感？
─ 如何破(po)解企業成長的魔咒？
─ 視頻(pin)案例(li)：成功公司(si)如何(he)走向衰敗？
3. 變革轉型的成(cheng)功模式
─變(bian)革(ge)管理模型(xing)
─ 組織成功模式(shi)
4. 領導者在變革中的角色
─ 5個變革角色
5. 變革轉型期的行動綱(gang)領
主題四. 內生動力：中小企業組織(zhi)管理與(yu)變革
1. 變革時代(dai)的組織(zhi)管理——趨勢、聚焦、對策
─跨(kua)界(jie)時(shi)代
─新(xin)科技與數字化
─平臺經(jing)濟
─共享(xiang)經濟
─創新經濟(ji)
2. 重構企業認知——未來(lai)已來(lai)！
3. 獲取(qu)企業持續成長(chang)的秘訣
─阿(a)里巴巴：什么是你(ni)不可推卸的(de)責任？
4. 影(ying)響組(zu)織(zhi)創新的(de)障礙
1) 組(zu)織創造力(li)測試
2) 案例：轉型(xing)為(wei)何失敗？
5. 組織(zhi)變(bian)革的關鍵領域
1) 不同戰(zhan)略需要的(de)組織(zhi)結構(gou)
2) 大公司要(yao)像小(xiao)賣部，小(xiao)公司要(yao)有大手筆
3) 組織發(fa)展新趨勢
6. 激活組織(zhi)——構建以創新為邊界(jie)的組織(zhi)
─ 《組織創新能(neng)力變量檢視表(biao)》
─ 組織創新的著(zhu)力(li)點
7. 企業戰(zhan)略與(yu)組織效能
─案例討論：這(zhe)種(zhong)人用還是不用？
主題五. 塑造鼓勵(li)創新(xin)的文化和團隊(dui)
1. 優(you)秀文化的三個基因
2. 如何營(ying)造鼓(gu)勵(li)創(chuang)新的文化？
→ 案例：阿里(li)巴(ba)巴(ba)、寶潔(jie)等公(gong)司的(de)創(chuang)新文化
3. 如何塑造回應顧客的文化？
→ 構建顧客(ke)文化的6個因素(su)
→ 案例：優秀企(qi)業如何遠離了顧客(ke)？
4. 引領文化變(bian)革
→ 工具：《企業文化(hua)檢(jian)視工具》
5. 案例討論：團(tuan)隊領(ling)導如(ru)何營造鼓勵創新的氛圍(wei)？
主題六. 如何構建(jian)合(he)適中小(xiao)企業(ye)的盈利模式？
1. 如何(he)突破商業模式的增(zeng)長局限(xian)？
2. 移(yi)動互聯時代的商業模式創(chuang)新(xin)
3. 商(shang)業模式畫布創(chuang)新技法
─ 六大商業(ye)模式經(jing)典案例(li)
4. 商業(ye)模式要素創新方法
1) 做加法(fa)——增加什么功能、顏色、地點？
2) 做減(jian)法——QB HOUSE理(li)發連鎖店(dian)案例
3) 做乘(cheng)法——做什么(me)事情具有(you)乘(cheng)數效應？
4) 做除(chu)法——優化組(zu)織結構、削弱職能等
5. 通過模式創新走出經營(ying)困(kun)境
─ 如(ru)何應(ying)對經營成本(ben)上升、獲利空間遞減的現(xian)狀？
─ 中小企業如何提(ti)升產品附(fu)加值？
主題七(qi). 創業型(xing)企業的運營管理
1.構建規范靈活(huo)的運營管理(li)體系
2.如何構建以客戶(hu)為核心的運(yun)營流程？
3.如何構建(jian)以(yi)效能為(wei)核心的管理(li)機制？
4.如何破解中小(xiao)企(qi)業融資(zi)難(nan)的問題？
5.通過持續創新(xin)激發高績效(xiao)？
1) 全面運營系(xi)統(tong)的整合
2) 工(gong)作(zuo)流程與工(gong)作(zuo)要素的系統整合
3) 運營管(guan)控與工作(zuo)過程(cheng)的垂直整合(he)
主題八(ba). 中小企業的(de)營銷創新
1. 移動互聯帶來的(de)市場機會和(he)挑戰
2. 從“賣產品”到(dao)“賣方案”
3. 渠道(dao)與促銷創新技巧(qiao)
4. 從銷售者(zhe)到關系管(guan)理者(zhe)的三個營銷轉型(xing)
5.市(shi)場與客戶開發創(chuang)新的6個技巧
─ 工(gong)具：《市場(chang)與客戶開發創新(xin)檢查清單》
6. 客戶體驗設計創新的5個技巧
中小微企業戰略轉型培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225388.html
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