課程(cheng)描述INTRODUCTION
中層管理人員(yuan)培育(yu)公開課
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
中層管理人員培育公開課
〖培訓目標〗
分享無障礙:探討管理心得、經驗、觀點
提高或拓寬管理者對角色的理解和認識
運用課程中的新概念與新技能
掌握課程中的管理技巧并能實踐運用
制訂行動(dong)計劃將(jiang)所學落地(di)
〖課程大綱〗
前言
情景再現,案例上演
現場學員分組并討論,以工作中的事例作為素材,將心目中的“差評員工”、“差評領導”表演出來(每個崗位限一個案例)
【頭腦風暴】
1、更好的你、我、他
如果你是“差評員工”或者“差評領導”,請提出“轉差成優”的解決方案
2、什么是管理?
1)管理是什么?
2)你認為好的管理是什么?
3)為何(he)需要培(pei)養(yang)“事無巨細皆(jie)需管(guan)理”的(de)意識?
第一講:激發管理意識
一、【管理力測評】:自我認知
1、你是一位什么樣的管理者?
差 好 優秀 一般
2、你是從哪方面認定上題的結果?
自我感覺 下屬 同級 領導 客戶 績效
3、管理工作中,你的舉措是根據什么決定的?
領導贊許 員工成長 客戶滿意 績效提升
其它:
4、員工不服從管理時,你如何處理?
5、員工表面上按照你的指令執行,其實并未口服心服,通常你如何處理?
6、領導對你表示不滿,你會怎么做?
7、你如何看待下屬員工對你的評價?
8、客戶的投訴或贊許,對(dui)你而言意味著什么?
二、了解“管理”
1、自我管理
2、時間管理
3、目標管理
4、資源管理
5、項目管理
6、人際(ji)關系管理
三、培養管理意識,做好管理的基礎
【頭腦風暴】什么是管理意識?
1、整體意識
2、結構意識
3、人本意識
4、制度意識
5、市場意識
6、競爭意識
7、創新意識
四、勝任管理的基本觀念
1、管理不是事必躬親,是周全、穩妥、有利益
2、管理活動需目標導向(包括理想和抱負)
3、人的干預(包括動力和恰當方式)可以提升績效
4、績效可從科學設計和能動誘導及其互動來改進
5、要適時協調個人、群體、組織與環境間的關系
6、管理(li)沒有最(zui)好,只有更好,需持續學習、改進(jin)和(he)創造
第二講:角色認知
一、角色認知
1、企業人員的構成
2、管理
3、管理技能
4、管理者整合資源
5、自我認知意識
【邏輯思維訓練】結合工作中的案例,完成課堂表格填寫
要求:將以上五項內容對應實際案例進行梳理、分析
二、管理十二條
1、管理的概念
2、管理的前提
3、管理的要求
4、管理的方法
5、管理的方式
6、管理的技能
7、管理的關鍵
8、管理的理論
9、管理的本質
10、管理的核心
11、管理的*目標
12、管理的最高境界
三、案例分析與頭腦風暴
1、華為案例
討論:你如何看待華為的加班文化?
2、阿里巴巴案例
討論:如果你是馬云
3、范冰冰天價罰款
討論:個人(ren)、企業、國家,以何立(li)足?
第三講:啟動管理思維模式
一、企業中管理者角色類型及定位
1、管理者——三種角色,隨時切換
游戲:盲人造房
2、從員工晉升到管理者,*的挑戰是什么?
二、管理者在日常管理中應具備的幾種思維方式
1、思維與思維方式
2、管理者應具備的五種思維
3、日常工作常見情景及相對應的思維
三、喬哈里溝通視窗
1、什么是喬哈里溝通視窗
2、喬哈里溝通視窗給我們什么啟示?
四、目標設定與個人管理模型
1、學習目標的目的?
2、目標設定存在的問題?
3、為什么要設定目標?
4、目標的種類?
5、目標設定的流程?
6、目標設定的原則?
7、目標設定的公式?
8、目標設定與個人管理模型
9、SMART原則
10、案例分析
〖講師介紹〗
黃中原-落地咨詢輔導&培訓老師
落地資深企業變革 兩棲咨詢師&培訓師
12年咨詢經歷,62個成功全案咨詢項目
中山大學MBA、總裁班特聘教授
廣東省中小企管理研究院高級研究員
廣東省MBA管理咨詢協會高級顧問
國家注冊高級管理咨詢顧問
多(duo)(duo)年的(de)國有(you)大中(zhong)型企(qi)業、民營(ying)企(qi)業中(zhong)高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)工作和咨(zi)詢工作經(jing)(jing)驗,曾擔任(ren)企(qi)管(guan)(guan)經(jing)(jing)理(li)(li)、行政總監、總經(jing)(jing)理(li)(li)等(deng)職;擔任(ren)包(bao)括上市公司(si)在(zai)內的(de)多(duo)(duo)家公司(si)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)詢顧(gu)問。在(zai)流程管(guan)(guan)理(li)(li)、戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)、集(ji)團管(guan)(guan)控、人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)、企(qi)業文化(hua)、學習型組織(zhi)建設等(deng)方面均有(you)豐富實(shi)(shi)戰(zhan)經(jing)(jing)驗。致力于(yu)研究阿米巴經(jing)(jing)營(ying)落地(di)(di)實(shi)(shi)踐;曾在(zai)多(duo)(duo)家咨(zi)詢公司(si)負責企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)詢項目。在(zai)歷經(jing)(jing)多(duo)(duo)個大中(zhong)型企(qi)業的(de)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)(shi)踐后,總結出“阿米巴經(jing)(jing)營(ying)中(zhong)國落地(di)(di)”的(de)經(jing)(jing)營(ying)實(shi)(shi)學。對成本(ben)計算,成本(ben)預算,成本(ben)分析有(you)系(xi)統的(de)解(jie)決方案。
授課特點:
①擁有職業培訓師的演講風范,課程集實用性、可操作性、趣味性和哲理性于一體,在培訓界廣受好評。
②專業講授、分(fen)組討論(lun)、案例(li)分(fen)析、小組活動、游戲演練、現(xian)場點(dian)評、現(xian)場提問現(xian)場解(jie)決(jue)、現(xian)場指導、風趣幽默。
咨詢特點:
①取前沿理論又不固守理論;
②源于企業,量身定做;
③強化基礎、講求精細;
④敢于創(chuang)新,簡潔實用。
主講課程:
1.《管理干部系統管理能力提升》
2.《管理者職業化素質提升》
3.《管理者自我認知意識提升—中層管理人員培育》
4.《中層執行力如何落地》
5.《企業文化如何落地》
6.《打造學習型組織》
7.《集團化管控系列課程》
8.《跨部門溝通與協作技能提升》
9.《民營企業績效管(guan)理與(yu)流程建設》
服務客戶:
裝備制造行業:白云電器、湘鋼梅塞爾、瑞凌焊機、東莞立頓洗滌、小熊電器、廣東宏大爆破、新疆移動、開創機械、戈蘭迪材料、佛山科特五金、深圳瑞凌焊機、深圳瑞磁電機、互通寬帶、項目亞威文具、鈞鍵冷柜、深圳瑞磁機電、清遠山美五金拉鏈等
家電行業:國美電器、蘇寧電器、格蘭仕、創維電器、九陽集團、步步高電器,河南瑞豐家電、襄樊TCL、長虹電器、新亞手機等
服裝行業:百家好、愛娃、唐卡、麒麟草、伊芙心悅、曼妮芬內衣、維多利亞的秘密、羅蒙、寶馬、九牧王鄭州公司等
其他:青島啤酒、廣州房建、摯聯報關、智聯招聘、校園無憂、前程無憂、寶潔、上海護理佳、河南城建投資擔保公司、天津農行、*舒達床墊、平安保險等。
中層管理人員培育公開課
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已開課(ke)時間(jian)Have start time
中層管理內訓
- MTP-中層干部核心管理技 范遠飛
- 《管理破局:中層非人實戰訓 伍純
- 中層管理技能培訓(MTP) 臧其超
- 《洞穿人力資源管理-中層管 伍純(chun)
- 破局企業經營管理增長實戰攻 劉成(cheng)熙
- 中層管理者角色定位與卓越管 陶躍
- 中基層管理技能提升與操作要 夏(xia)國維
- 做個會帶人會管人會幫人的中 侯春梅
- 中階主管管理才能(MTP) 趙澄旻
- 《行穩致遠?微利時代中層管 馬(ma)藝
- 中層經理的五維管理 鮑愛(ai)中(zhong)
- 《MTP中層管理綜合技能全 秦超