非財管理課程
講(jiang)師(shi)：方寶文(wen) 瀏覽次(ci)數(shu)：2656
課(ke)程描述INTRODUCTION
非財管理(li)課程 培訓
培訓講師：方(fang)寶文
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
非財管理課程 培訓
課程背景(jing)：
業(ye)務(wu)部門(men)經常抱怨，財務(wu)報表就是一堆(dui)數字，如何(he)才能迅速看懂報表？
財務部經(jing)常要求(qiu)業(ye)務部門按規(gui)章辦事(shi)，但規(gui)章制度(du)看上(shang)去都很(hen)死板，甚至會阻(zu)礙業(ye)務，如(ru)何(he)才(cai)能打破(po)這種僵局？一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系(xi)？
公司要降低成(cheng)本，生產、采購、銷(xiao)售(shou)等各部門(men)具體怎(zen)么(me)做啊？
每年(nian)都要做預算，都是(shi)財(cai)務在玩數(shu)字游戲，他們(men)直接做了不就好(hao)了，為何非得(de)讓我們(men)天(tian)天(tian)編數(shu)字把戲？
課程收益：
3張報(bao)表(biao)——提升(sheng)財(cai)(cai)務分析(xi)：透徹理解財(cai)(cai)務報(bao)表(biao)要(yao)素，深入分析(xi)財(cai)(cai)務報(bao)表(biao)。
2個模型——強化財務思維：建(jian)立清晰(xi)的成(cheng)本及運營控(kong)制意(yi)識(shi)，強化現金流管控(kong)
1個工具——運用預算(suan)(suan)抓手：全(quan)面(mian)預算(suan)(suan)管(guan)理作為主要運營控制(zhi)與戰略執行工具，全(quan)面(mian)深入了解預算(suan)(suan)編制(zhi)、預算(suan)(suan)執行、預算(suan)(suan)分析，真正實現北斗(dou)衛星(xing)導航功能(neng)。
課程特色：
全(quan)程(cheng)案(an)例教(jiao)學(xue)(xue)，通(tong)過講師提問、案(an)例討論分享、深度點(dian)評，讓學(xue)(xue)員(yuan)在專(zhuan)注思考(kao)中(zhong)潛移默(mo)化(hua)轉換思維，掌(zhang)握財務(wu)管(guan)理(li)技能。本課程(cheng)創(chuang)造性(xing)的把專(zhuan)業(ye)財務(wu)、業(ye)務(wu)財務(wu)、公司戰略、全(quan)面預算管(guan)理(li)融(rong)合(he)在一(yi)起，快速幫助學(xue)(xue)員(yuan)深入(ru)了解專(zhuan)業(ye)財務(wu)、運營財務(wu)、真(zhen)正(zheng)建立戰略財務(wu)思維，幫助企(qi)業(ye)真(zhen)正(zheng)突破(po)績效瓶頸。
課程對象：總經理、企業中、高層、采購等非財務管理人員、有發展潛力的員工
課程時間：2天6小時/天
課程大綱
第一(yi)模塊：從(cong)報(bao)表開始，走(zou)進財務(wu)的世界
全面認識企業的(de)“運行儀(yi)表盤(pan)”
統一的目標：財務與業務有共同的目標，相互合(he)作，為企業創造價值
統一(yi)的語言：財務會計是實現二者溝通(tong)的商業(ye)語言
全價(jia)值(zhi)鏈服務：財務對運營各(ge)環節(jie)都起著支持作用(yong)
讀懂企(qi)業(ye)的“儀表(biao)盤”，走出財務數字迷宮
企業的“家底”：資(zi)產負債(zhai)表(biao)
錢是誰(shui)的(de)？
錢從哪(na)里來？到哪(na)里去？
財務結構是否合(he)理？有何風(feng)險?
企(qi)業的“成績單(dan)”：利潤表
企業做的怎么(me)樣？
利潤(run)是如何形成(cheng)的(de)？
影響利潤的因(yin)素(su)有哪些？
企(qi)業的“錢袋子”：現金(jin)流(liu)量表
企業的(de)錢是怎(zen)么花(hua)的(de)？
現金(jin)流中(zhong)隱藏著什么風險？
公司(si)各項經營(ying)活(huo)動如何(he)在報表上反(fan)映？
情景模擬：大家試試做會計
第二模塊：輕(qing)松學會財務分析，透視(shi)企業(ye)運(yun)營之道
一、公司財務分析的核心思(si)路——圍繞運營(ying)展(zhan)開(kai)
二(er)、營運資(zi)本分析法(fa)
跨(kua)國公司(si)的營運(yun)資本(ben)分析(xi)方法(fa)
企業發生資(zi)金(jin)周轉危機的原因與對策(ce)
重(zhong)點講解，突出資金效率(lv)的重(zhong)要性(xing)
使(shi)用營(ying)運資本(ben)工具對財務(wu)報(bao)表(biao)進行分(fen)析
如(ru)何控制風險，提(ti)高資金運作效率
財務(wu)比率分析法
華為的四看(kan)分析法
*分析模型
三、財務杠桿:
第三模塊：量本利(li)分(fen)析，控制利(li)潤的黑洞
有效的成本(ben)管(guan)理與控(kong)制
一、如何從(cong)管理(li)角度認識(shi)成本
1、會計角度成本報表的(de)表達
2、從(cong)管理(li)角度認識成本的表(biao)達
3、懂(dong)得成本才能控制成本
4、對(dui)成本的(de)重(zhong)新思考
二、誰對成(cheng)本的(de)管(guan)理和控制負責(ze)
1、成(cheng)本管理管什么(me)
2、本-量-利分(fen)析模型
3、誰對成本的管理(li)和控(kong)制負責
三、有效的進行成(cheng)本控(kong)制
1、成本控制(zhi)的原(yuan)理
2、成本控(kong)制(zhi)的要點
3、成(cheng)本控制成(cheng)功的(de)關鍵因(yin)素
四、采購和供應鏈管理
1、經濟批量采(cai)購到集成供應鏈(lian)管理
2、供應商評(ping)價和采購(gou)控制(zhi)
3、應對采購(gou)賒帳管理
4、采購報表(biao)和物(wu)流報表(biao)中的財務因素
第四模塊：全面(mian)預算管(guan)理(li)，北斗導航系統
企(qi)業的(de)戰略(lve)要通過預(yu)算(suan)(suan)來實施(shi)(shi)，在實施(shi)(shi)預(yu)算(suan)(suan)的(de)過程中如何進(jin)行(xing)管(guan)理(li)(li)(li)就顯得極其重(zhong)要；戰略(lve)選擇好后(hou)，成功(gong)的(de)戰略(lve)實施(shi)(shi)需要管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)合(he)理(li)(li)(li)的(de)推動、溝(gou)通。管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)要把預(yu)算(suan)(suan)當(dang)做(zuo)企(qi)業的(de)頭等大事(shi)來抓，實施(shi)(shi)全(quan)面預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)。
實際案例：“兩搶(qiang)”預算
一、如何實施(shi)預算管理
1、如何進行預(yu)算管(guan)理
1）制定全面預算計劃
2）全面實(shi)施預算管理
3）監(jian)督，檢查預(yu)算(suan)執行(xing)情況
4）調(diao)整(zheng)，改進預算(suan)工作
2、全(quan)面預(yu)算的構成：三位一體
案例講(jiang)解：
二(er)、業務預(yu)算與現金預(yu)算
1、企業業務預算(suan)
1）銷售預算
2）生(sheng)產預算
3）物(wu)料預算(suan)
4）人工預算
5）制造(zao)費用預算
6）成本預算
7）銷售和管(guan)理費用預算
2、企業(ye)現金(jin)預算(suan)
實際(ji)案例：
三、兩種先(xian)進(jin)的預(yu)算(suan)方法
1、彈(dan)性預(yu)算
2、滾動(dong)預算
案(an)例分析：
總結及(ji)答疑互動(dong)（Q&A）
講(jiang)師簡(jian)介
方(fang)寶文老師曾就職于中(zhong)國鋁業(ye)(ye)(ye)(ye)（SH601600，HK2600，NY ACH）有(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)，浙江農(nong)資集(ji)團(tuan)有(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)，大(da)飛龍集(ji)團(tuan)有(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)，遠大(da)化工有(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)，法(fa)國喬德福萊蒙德（中(zhong)國）有(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)，上(shang)海睿道(dao)咨(zi)詢有(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)，上(shang)海昕哲企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)顧問有(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)，上(shang)海行(xing)動成功科技教育(yu)集(ji)團(tuan)有(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)等公(gong)(gong)司(si)(si)。分別(bie)在國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、全球(qiu)500強外(wai)資企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、股(gu)(gu)份(fen)制(zhi)(zhi)公(gong)(gong)司(si)(si)擔任過財務經理(li)、財務總監、高級經理(li)及(ji)董(dong)事等職務，為批(pi)發與(yu)零售（快消品(pin)）、生產(chan)制(zhi)(zhi)造(zao)、進(jin)出口(kou)、股(gu)(gu)權控股(gu)(gu)投資、紡織(zhi)、房(fang)地(di)產(chan)開發以及(ji)建筑企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)提供(gong)過20多年的(de)財務管(guan)(guan)(guan)理(li)服務。深刻理(li)解這些不同行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)體(ti)制(zhi)(zhi)下的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)運作與(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)，具備(bei)豐(feng)富的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營管(guan)(guan)(guan)理(li)經驗，熟悉歐美現(xian)代(dai)財務管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)、中(zhong)國內(nei)地(di)和香港上(shang)市公(gong)(gong)司(si)(si)財務管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度。
曾服務客戶：上(shang)海大(da)眾(zhong)、浙(zhe)江鋁業、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)遠洋(yang)、雅(ya)城機(ji)械(xie)、明勝投資、長(chang)春食間集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、雅(ya)戈(ge)爾集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、南(nan)(nan)自通(tong)(tong)華(hua)電氣集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、國(guo)(guo)家電網、寶鋼集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、上(shang)汽(qi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)瑞制藥(yao)、*史克、拜爾醫藥(yao)、通(tong)(tong)策醫療（600763）、菲(fei)利普莫里斯、美的電器(qi)（000527）、陜西(xi)有色煤業、摩根大(da)通(tong)(tong)、麥肯錫、青年汽(qi)車、家樂福(fu)（中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)）、梅(mei)賽德斯-奔馳(chi)、統一企(qi)業、卡夫(fu)食品(pin)、馬氏食品(pin)、圣戈(ge)班、三星(xing)電子、約翰(han)迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通(tong)(tong)銀(yin)行、民生銀(yin)行、花旗銀(yin)行、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)原信托、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人壽、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)遠集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、青島啤(pi)酒、長(chang)安(an)汽(qi)車、東風汽(qi)車、杭州(zhou)新坐標、北汽(qi)福(fu)田、國(guo)(guo)藥(yao)控(kong)股、李寧公司、國(guo)(guo)美電器(qi)、蘇寧電器(qi)、上(shang)海綠(lv)地(di)、甘肅銘峰集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、大(da)飛(fei)龍集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、浙(zhe)江電力、東方通(tong)(tong)信、東錦(jin)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、立(li)馬電動車、湖南(nan)(nan)歐林雅(ya)服飾、廣州(zhou)江豐、遠大(da)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)美電器(qi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)節能集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、杭州(zhou)智(zhi)高(gao)點、寧波眾(zhong)信培訓(xun)等等企(qi)業提供專業培訓(xun)及項(xiang)目咨詢輔導(dao)。
非財管理課程 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225208.html
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