安全管理課程培訓
講師：周友明 瀏覽(lan)次數：2584
課程描(miao)述INTRODUCTION
安全管理課程培訓
培訓講師：周友(you)明
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
安全管理課程培訓
課程背景：
我(wo)國90%的(de)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)【甚(shen)至不乏有上市企(qi)(qi)業(ye)(ye)】重(zhong)經濟效益(yi)、輕安全(quan)培育導致安全(quan)事故(gu)頻發。“江西(xi)豐城電廠(chang)11. 24特別重(zhong)大安全(quan)事故(gu)”“天津港8. 12爆(bao)炸”“沈陽溫泉酒店(dian)火災”“長(chang)生(sheng)疫苗(miao)事件”……一(yi)波(bo)未平(ping)一(yi)波(bo)又(you)起(qi)！一(yi)場事故(gu)足以毀(hui)掉一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)！一(yi)場事故(gu)使(shi)多少家庭支(zhi)離破碎！
*總理(li)(li)今(jin)年在電視電話會強(qiang)(qiang)調(diao)：牢固樹(shu)立安(an)(an)全(quan)發展理(li)(li)念，堅(jian)持生(sheng)(sheng)命(ming)至上、安(an)(an)全(quan)第一(yi)，深化改(gai)革(ge)創新，進(jin)一(yi)步健全(quan)應急(ji)管理(li)(li)體制(zhi)機制(zhi)，嚴(yan)(yan)格(ge)落實(shi)安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)責任(ren)制(zhi)，嚴(yan)(yan)格(ge)安(an)(an)全(quan)監管執法，強(qiang)(qiang)化安(an)(an)全(quan)風險防控和隱患排查治理(li)(li)，加強(qiang)(qiang)安(an)(an)全(quan)基礎能力建設，依法嚴(yan)(yan)懲違(wei)法違(wei)規和失(shi)職(zhi)瀆職(zhi)行為，堅(jian)決防范遏制(zhi)重特(te)大安(an)(an)全(quan)事故。
*對吉林長春(chun)長生(sheng)生(sheng)物疫苗(miao)案件(jian)作出(chu)重要指示指出(chu)，長春(chun)長生(sheng)生(sheng)物科(ke)技(ji)有(you)限責任(ren)公司違法(fa)違規生(sheng)產疫苗(miao)行為，性質(zhi)惡(e)劣，令人(ren)觸目驚心。有(you)關(guan)地方(fang)和部(bu)門要高度重視，立即調查(cha)事實真相，一查(cha)到底，嚴肅問責，依法(fa)從(cong)嚴處理……
課(ke)程(cheng)目標(biao)：
.響應黨(dang)和國家的號(hao)召，落(luo)實安全(quan)生產制度(du)；
.幫助全員(yuan)樹立“安全重于一切”的理(li)念；
.教會學員(yuan)如何(he)識別不安全隱患【危險(xian)源】并用系統的科(ke)學的方(fang)法將其(qi)消滅在萌芽狀態進(jin)而實現0事故；
.幫(bang)企業分析(xi)安(an)全(quan)風險，建立一套能(neng)夠自(zi)行運轉的安(an)全(quan)保障體(ti)系。
課程收(shou)益(yi)：
.全員牢固樹立(li)安(an)(an)全紅線(xian)意識(shi)，從此“不敢”逾越安(an)(an)全紅線(xian)；
.為(wei)企業構筑預防事故(gu)(gu)發生的(de)6大科學的(de)系統的(de)方法；6大組(zu)合拳同時出擊讓事故(gu)(gu)永(yong)不發生。
.全員能夠應(ying)用隱(yin)患排查和治理(li)方法識別周(zhou)圍環(huan)境隱(yin)患并有能力推進(jin)改善；
.為(wei)企業構建一套完整的(de)(de)能夠(gou)自行運轉的(de)(de)安全保障(zhang)制(zhi)度體(ti)系。
課(ke)程特(te)點：
培訓方(fang)(fang)式生動有趣：采用(yong)講師講授(shou)、案例研討、小組(zu)互(hu)動、情(qing)境模擬等多樣(yang)化的方(fang)(fang)式綜合實(shi)施，引導(dao)學員思考(kao)和掌(zhang)握實(shi)用(yong)管(guan)理(li)方(fang)(fang)法(fa)。
培(pei)訓成效(xiao)(xiao)現場轉化：結合企業(ye)(ye)調研問題診斷，為需要(yao)加(jia)強企業(ye)(ye)系(xi)統管控(kong)能(neng)力給出實用解(jie)決措施(shi)，有效(xiao)(xiao)支持(chi)企業(ye)(ye)快(kuai)速發展和綜合績效(xiao)(xiao)的快(kuai)速實現，并幫助企業(ye)(ye)及時轉化培(pei)訓效(xiao)(xiao)果。
課程工(gong)具：
1. 海(hai)因里希法則
2. 馬(ma)斯洛需求層(ceng)次
3. 葛麥斯安全法則
4. 安全(quan)預防(fang)控制模(mo)型、DCS模(mo)型
5. 企業安(an)全(quan)自評表
7. 隱患排查治(zhi)理(li)表(biao)
8. 安(an)全警示標識大全
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：安全管理專員及班組長以上管理人員
課程方式：講師講授+視頻演繹+案例研討+小組互動+講師點評+管理工具
課程大(da)綱
課(ke)程導入：獨臂女神的故(gu)事
視頻欣賞(shang)：安全(quan)為(wei)了誰
思考：自己的安全為了誰
互動分享(xiang)：分組分享(xiang)
常見安全事故回顧(gu)【視(shi)頻】
分(fen)組(zu)分(fen)享：本行業(ye)安全事故類(lei)型(xing)
第一講：安(an)全生產(chan)10大定律
視頻解讀(du)：安(an)全生(sheng)產10大定(ding)律(lv)
思考：看(kan)視頻思考
第(di)二講(jiang)：預(yu)防事故第(di)1刀——安全生產責任(ren)制(zhi)度
一、安全(quan)生產責任制存(cun)在的(de)問題
視(shi)頻：《生命(ming)不能重來》
思考：主體(ti)責任落實(shi)是否到位？為什么？
互動：分組分享
1. 領導帶頭作(zuo)用弱
2. 居安不(bu)思危
3. 好(hao)好(hao)先生
4. 形式(shi)主義
二、安全(quan)生產(chan)責任(ren)制度(du)3健(jian)全(quan)
1. 安全(quan)生產責任制度
2. 安(an)全生產責任制考核制度
3. 安全生產管(guan)理目(mu)標(biao)
三、安(an)全生產責(ze)任(ren)制度(du)5落實
1. 黨政(zheng)同責
2. 一(yi)崗雙責
3. 組(zu)織機構(gou)
4. 管理機構
5. 安全生產報告制
四、安全生產責任(ren)制度5到位
1. 安全責任
2. 安全投入
3. 安(an)全培訓
4. 安(an)全管理
5. 應急救援(yuan)
第(di)三講：預防事(shi)故第(di)2刀——安全生產資金保障(zhang)制(zhi)度
一、設立安(an)全生產專項資金科目
視頻：《觸電事故》
思考：安全(quan)投(tou)入是否到位？為什么？
互(hu)動(dong)：分(fen)組分(fen)享(xiang)
1. 專款(kuan)專用
二、安全生產專項資金比(bi)例
1. 比例(li)設定
2. 安全資金計劃(hua)編制
三、專(zhuan)項資金用途
1. 安全技(ji)術措施費用
1）三(san)寶
2）四口
3）施工用電(dian)
4）臨邊
5）施工機械與用(yong)具
2. 勞動保護用品(pin)
3. 安全(quan)生產教育和培訓費(fei)用
1）宣傳用(yong)品費用(yong)
2）培訓復(fu)訓費用
3）警戒標識安全防護(hu)費用
4）應(ying)急演練費用
四(si)、專(zhuan)項(xiang)資金使用報表
1. 《投入(ru)使(shi)用(yong)匯總表》
2. 《投入使用明細表》
五、資金投入使用(yong)監督檢查
1. 安全生產資金(jin)投入使(shi)用的臺賬、報表
2. 實物與賬冊是否相符(fu)
3. 報銷(xiao)手續是否齊全，報銷(xiao)憑證是否有(you)效
4. 財務設置(zhi)科(ke)目與列入科(ke)目、記賬是否符合(he)要求
六、專項資金不足(zu)和年度結(jie)余時處理對策
1. 不足有缺額(e)時(shi)，應(ying)及時(shi)追加投入資金額(e)
2. 作為專(zhuan)項資金(jin)的積累(lei)
第四講：預防事(shi)故第3刀——安全教育培訓(xun)制度
視頻：《沒有重(zhong)來(lai)》
思考：培訓教育的方式
互動：分組分享
一、安全教育培(pei)訓方法
1. 制定年度安全教育培訓計劃(hua)
二、安(an)全(quan)教育培訓形式
1. 3種教(jiao)育方式
三、安全教育培訓考核及檔(dang)案管理
1. 教(jiao)育(yu)培訓考核
2. 培訓檔案管理
第(di)五講(jiang)：預防(fang)事(shi)故第(di)4刀——安全檢查(cha)及隱患排查(cha)制度
視(shi)頻(pin)：《怕麻(ma)煩的麻(ma)煩》
思(si)考：安全隱患有哪些？如何(he)治理？
互(hu)動：分(fen)組分(fen)享
一、安全隱患識別
1. 人的不安全(quan)行為講解
視頻(pin)：《人的不安全行(xing)(xing)為》思考：不安全行(xing)(xing)為有哪些？
2. 物的不(bu)安(an)全(quan)狀態
3. 管理缺(que)陷
二、隱患治理方法
互動(dong)：分組分享
三、安全色的妙用
視頻：《安全標志(zhi)》思考(kao)：有(you)幾類(lei)？舉出(chu)例(li)子？畫出(chu)來分組展示
第六講：預防事故第5刀(dao)——生產(chan)安全事故報告(gao)處(chu)理制度(du)
1. 風險識別
2. 風(feng)險分級管理
3. 安全隱患治理8步法(fa)
4. 設備管理“三好四會”
5. 安全(quan)防護設施“四有(you)四必有(you)”
視頻(pin)：《安全十大禁(jin)令》思考：結(jie)合案例列(lie)自己的(de)10條禁(jin)令！分組展示
第(di)七講：預防事故第(di)6刀——安全生產應急救援(yuan)制度
1. 應急處理程序
2. 演習
視頻：《XX爆炸事故案例》
思考(kao)：如何做(zuo)應急救(jiu)援？分(fen)組分(fen)享(xiang)
課程收尾
1. 企業安全自評
2. 回(hui)顧(gu)課(ke)程
3. 答疑解(jie)惑
4. 合影道別
安全管理課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225077.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 周友明
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安全管理內訓
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