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燃氣工程EPC工程總承包項目全過程實戰管理公開課

一、課程大綱：
1、工程項目管理知識體系簡介；
2、《建設項目工程總承包管理規范》，《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀；
3、工程總承包合同模式與合同界面管理：
1）合同模式與合同的組織關系；
2）采用什么項目管理模式的決定因素；
3）設計范圍的認定與設計交底和圖紙會審；
4）設計與采購的協同管理；
5）設計與施工協同管理；
6）設計，施工與投運界面管理。
4、施工質量控制；
5、施工進度，質量與資源協調管理；
6、聯動(dong)試車，中(zhong)間交接，投運與竣工(gong)驗收管理(li)。

二、學習地點、時間、費用：
學習時間：2019年10月16-18日（16日報到）
學習地點：西安市
學習費用：5900元/人(含會務、場地、專家、教材等費用)
住宿(su)統(tong)一安排(pai)，費用自理。我們在(zai)收到(dao)報名回執表(biao)后，于開課前五天發放報到(dao)通(tong)知，詳告具體(ti)地點(dian)、乘車路(lu)線(xian)、食宿(su)及(ji)日程(cheng)安排(pai)等有關事項。

燃氣工程EPC工程總承包項目全過程實戰管理公開課