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全面預算管理的公開課

培訓收益
1.認識預算對于企業經營管理的重要性
2.掌握預算編制方法、流程和工具
3.理解并構建適合自己企業計劃與預算管理的六大體系
4.掌握如何通過預算管理實施有效的成本管控，特別是隱性成本的控制。
5.學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評
6.通(tong)過預算管理真正提高(gao)企業效益

課程大綱
一 、為什么要實施預算管理？
1.古語云：“凡事預則立，不預則廢”
李嘉誠論管理者必須掌握預算管理
案例：講師全面預算咨詢案例實施前后的企業變化
2.哈弗大學戴文教授：“預算是少有的能把企業所有關鍵問題融為一體的管理工具之一“
預算為我們（公司、部門和個人）指明前進的方向、實現目標的路徑和目的地。
案例：世界500強企業領袖論企業全面預算的重要性
3.中國企業實施全面預算的現狀以及認識誤區
1）預算的觀念誤區
2）預算責任主體誤區
3）預算(suan)管理(li)啊方法誤(wu)區

二、企業如何編制全面預算?
1.戰略規劃如何分解成年度計劃，目標如何制定？
2.如何制定年度績效關鍵指標，并納入計劃預算編制和執行、評價體系中去
3.如何編制年度預算？
1）如何編制營運計劃？
2）如何編制營運預算？
4.收入預算編制技巧和工具？
收入預測與收入目標設定方法與工具
案例分析(xi)：醫藥(yao)批發/零售企業收入目標設定

5.成本預算編制技巧和工具？
1）醫藥批發/零售企業的成本包括什么？
2）如何通過設定成本目標有效控制有形成本，如進貨成本？
3）如何通過預算控制隱性成本，如倉儲成本、運輸成本、配送成本和存貨財務成本？
6.期間費用編制技巧和工具？
1）如何設定銷售費用控制目標和編制銷售費用預算？
2）如何區分管理費用性質，分類編制管理費用？
3）管理中的隱性成本如何有效控制？
例如：應收賬款成本；無效資產成本；資金成本；低效率；損失；
浪費；傭金；額外增加的稅費。
咨詢實戰(zhan)案例：教你計(ji)劃與(yu)預算編制的全過程

三、企業如何執行和控制預算？
1.什么是預算執行最有效的方法？
2. 目標管理與自我控制如何實現？
3.咨詢實戰案(an)例：叫你如何(he)(he)有效執行預算(suan)以及如何(he)(he)利用有效預算(suan)執行工(gong)具

四、如何考核評價預算和持續改進預算？
1.預算執行評價指標體系如何建立？
2.如何建立有效的預算跟蹤體系
3.財務會計核算體系與預算執行評價體系如何高效融合？
案例：老師咨詢(xun)實戰案例分享

全面預算管理的公開課