總經理財務管理——突破績效瓶頸訓練營
講師：林少剛 瀏覽次(ci)數：2715
課(ke)程描述INTRODUCTION
總經理財務管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
總經理(li)(li)財務管理(li)(li)課程
課程(cheng)背(bei)景:
中國經濟(ji)新常態(tai)下，原材料、勞動力價(jia)格不斷上升，競(jing)爭(zheng)越趨激烈，利潤越來越薄，如何降(jiang)本增效，提(ti)高企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)力? 如何從(cong)企(qi)業(ye)內部挖(wa)潛提(ti)升績效?
沒(mei)有人可(ke)以對抗(kang)趨(qu)勢(shi)，互聯網(wang)經濟已蓬勃發展，沖擊(ji)到大量(liang)傳統企業(ye)的生態環境(jing)，如何轉型?如何進(jin)行(xing)戰略重構(gou)?如何在進(jin)行(xing)產品服務和(he)業(ye)務模(mo)式創(chuang)新的同時，提升戰略執行(xing)力(li)?
嚴格(ge)的(de)(de)制度與(yu)績效(xiao)考核(he)(he)本(ben)(ben)身并不能(neng)降(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，只有現場的(de)(de)員工有意愿去降(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)才會下(xia)降(jiang)，因此建(jian)立能(neng)夠調動員工積極性(xing)與(yu)創(chuang)造力用于降(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)的(de)(de)經(jing)營機制至關重要。我(wo)們(men)希望本(ben)(ben)課程(cheng)能(neng)融合(he)(he)獲得(de)競爭優(you)勢的(de)(de)中長期(qi)戰略(lve)、調動全體員工積極性(xing)和創(chuang)造力的(de)(de)經(jing)營機制、優(you)秀的(de)(de)企業(ye)文化三方面，通過劃分企業(ye)為獨(du)立核(he)(he)算的(de)(de)小(xiao)規(gui)模利潤中心、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)與(yu)費(fei)用中心，調動員工積極性(xing)去主動降(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)，結合(he)(he)企業(ye)中長期(qi)戰略(lve)與(yu)年度預算，通過阿米巴經(jing)營讓包括成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控在內(nei)的(de)(de)各(ge)項管(guan)理工作變得(de)簡單。
課(ke)程(cheng)收益：
提升財務能力(li)：透徹理解財務報表要素(su)，深入(ru)分析財務報表。
強(qiang)化降本增效(xiao)：建立調(diao)動員工積極性(xing)與創造力主動降本增效(xiao)的經營機(ji)制(zhi)。
加強(qiang)戰略(lve)協(xie)同：建立戰略(lve)執(zhi)行平(ping)臺，使(shi)公司所(suo)有資源達成戰略(lve)協(xie)同。
強(qiang)化預(yu)算抓手：全面(mian)深入(ru)了解預(yu)算編制(zhi)、預(yu)算執行、預(yu)算分析(xi)。
突破(po)績(ji)效瓶(ping)頸：通過戰(zhan)略協同(tong)、降本(ben)增效機制，突破(po)績(ji)效瓶(ping)頸。
課(ke)程(cheng)特色：全(quan)程(cheng)案(an)例教學(xue)，通(tong)過講(jiang)師(shi)提問、案(an)例討(tao)論分享、講(jiang)師(shi)深度點評，讓學(xue)員在專注思考中潛移(yi)默化轉換思維，掌握財務管(guan)理技能。
培訓對象(xiang)：企業董事(shi)長、總裁，總經理(li)、副總經理(li)，董事(shi)會成(cheng)員及各部門負責(ze)人(ren)、非財高管(guan)等(deng)
培(pei)訓方(fang)式：案(an)例教學 + 案(an)例討論(lun)分享(xiang)+講師(shi)深度點(dian)(dian)評(ping) + 現場咨詢、輔導，互動分享(xiang)及講師(shi)點(dian)(dian)評(ping)時間超過40%
課程大綱：（內容(rong)可以根據企業(ye)的自身實(shi)際情況授課老師量身定做內訓）
導(dao)言案例：一個董事(shi)長的絕筆(bi)信
第一講：通過財務報(bao)表透視(shi)企業運(yun)作
導入：財務報表蘊含企(qi)業的枯(ku)榮興衰(shuai)密碼，無數數據融合，最(zui)終投射到企(qi)業戰略與競爭力。
實(shi)際案例：美菱電器
一、總(zong)經理(li)如何通過財務管理(li)企業的(de)運作?
1、資金循(xun)環(huan)與業務循(xun)環(huan)的關系
2、財務與企業價值(zhi)鏈的關系
二、快速(su)理解企業(ye)的三大報表
三(san)、三(san)大報(bao)表與(yu)企業的(de)關系解讀
1、摸清(qing)企業(ye)的底子(zi)：資(zi)產負債(zhai)表
2、畫好企業的(de)面子(zi)：利潤(run)表
3、過好(hao)企業(ye)的(de)日子：現(xian)金流量表
四、財(cai)務(wu)報(bao)表的(de)重(zhong)要項(xiang)目與經營難題(ti)
1、貨幣資金：安全(quan)與收益
2、應收賬款：銷售額與(yu)風(feng)險(xian)
3、存貨：無數企業(ye)的頑疾
4、固定資產：巨大(da)投入該不該
5、資(zi)產規模：企業做大(da)與固(gu)定(ding)成本(ben)
6、負(fu)債率：財務杠桿與風險(xian)
7、產品成本：如(ru)何(he)控制
五、通(tong)過財務比率透視企業(ye)經營狀況(kuang)
1、償(chang)債能力 2、營運(yun)能力
3、盈利(li)能力(li)(li) 4、發(fa)展能力(li)(li)
六、通過財務報表透視企業戰略(lve)與競爭(zheng)力(li)
1、從企業收入看企業戰略與競爭力
2、從成本控制(zhi)看企業戰略與競爭力
3、從毛利率看企業戰略與競爭力
4、從銷售費用看企業戰略與競爭力(li)
5、從管(guan)理費用(yong)看企業(ye)戰略與競爭(zheng)力
第二講：通過現金流洞(dong)悉經營質(zhi)量(liang)和風(feng)險
導入：現(xian)(xian)金(jin)為王，蘋果2015年三季度財報現(xian)(xian)金(jin)儲備竟然為2057億美元(yuan)，如(ru)何平(ping)衡(heng)現(xian)(xian)金(jin)儲備的(de)安全與(yu)收益？如(ru)何做好(hao)現(xian)(xian)金(jin)流規劃及財務(wu)杠桿的(de)風(feng)險控(kong)制？這攸(you)關(guan)企(qi)業(ye)的(de)生死(si)存(cun)亡與(yu)基業(ye)長(chang)青。
一、資金循環與業務循環的關系(xi)
二、現金流管理的窘境
三、如何(he)管理現金流?
1、現金流管理目(mu)標
2、建立(li)資(zi)金預算管理制度
3、建立信用管理及應收管理制(zhi)度
4、資金(jin)緊張與寬松型企業(ye)價值管理異(yi)同(tong)
5、穩健(jian)與激進型資金管理風(feng)格利弊
6、警惕高負債率，做(zuo)好(hao)財務杠桿與風險平(ping)衡
7、新業務投資現金流管理
第三講：通過戰略規(gui)劃達到(dao)戰略協同
導入：沒有戰(zhan)略(lve)的(de)企業像沒有燈(deng)塔(ta)的(de)迷航，戰(zhan)略(lve)追求持續的(de)競(jing)爭優勢(shi)，但始終為客戶創造*的(de)價(jia)值。
制造業(ye)案例：天(tian)寶集團：從深陷困(kun)境到(dao)香(xiang)港上市公司(si)（HK.1979）
互聯(lian)網(wang)企業案例(li)：韓(han)都衣舍(she)：快時尚的“三人小組(zu)”項目組(zu)織
服務業案例：卓越(yue)教育：傳統與互聯網(wang)+ 二者并存(cun)的混合(he)型巴(ba)組織(zhi)
制造業案(an)例：美菱電(dian)器(qi)
一、財務、業務、總經理(li)的價(jia)值認知差(cha)異
1、小組討論(lun)： 財務、業務、總經(jing)理的價值認(ren)知差異：
2、小組(zu)討論：執行戰略的障礙是什么?
二、透析商業模型
1、業務模(mo)型包括哪些部分?
2、如何構建(jian)有效盈利模型(xing)?
3、工業時代與互(hu)聯網時代商業模(mo)式有何異(yi)同?
三、企業(ye)中長期戰略如何制定?包(bao)括哪些要素?
討(tao)論制(zhi)定中長期(qi)戰(zhan)略，并與(yu)企業實際中長期(qi)戰(zhan)略對比(bi)。
1、戰(zhan)(zhan)略到底是什么? 2、戰(zhan)(zhan)略包括哪些要素?
3、如(ru)何制(zhi)定(ding)戰略? 4、如(ru)何進行戰略管(guan)理?
5、如何(he)執行戰略(lve)：平衡記分卡的應用
第四講(jiang)：建立利(li)潤倍增的經營機(ji)制
導入：嚴格的(de)制(zhi)度與績效考(kao)核本(ben)(ben)(ben)身并不能(neng)降低(di)成本(ben)(ben)(ben)，只有(you)現場的(de)員工有(you)意愿去降低(di)成本(ben)(ben)(ben)，成本(ben)(ben)(ben)才會下降，因此建立能(neng)夠調動員工積極性(xing)與創造力用于降本(ben)(ben)(ben)增效的(de)經營機制(zhi)至關重要。
一、成本分類
1、直接(jie)成(cheng)本(ben)(ben)、間接(jie)成(cheng)本(ben)(ben) 2、變動(dong)成(cheng)本(ben)(ben)、固(gu)定成(cheng)本(ben)(ben)
3、變動費(fei)用(yong)、固定費(fei)用(yong) 4、歷(li)史(shi)成本(ben)、標(biao)準成本(ben)、預算成本(ben)
二、盈虧平衡點與(yu)產(chan)品定價分(fen)析
1、盈虧平(ping)衡點(dian)計算 2、規模效益與(yu)產品定價分(fen)析
三、戰(zhan)略成(cheng)本投(tou)入與成(cheng)本領先戰(zhan)略矛盾嗎(ma) ？
實(shi)際案例：京東(dong)商城、格力電器(qi)
1、討(tao)論：成本管控是單純削減成本嗎？為什(shen)么(me)？
2、戰略(lve)成本投入(ru)的目的是什么(me)?
3、戰(zhan)略成本(ben)投入與企業中長期戰(zhan)略的關系(xi)
4、戰(zhan)略成本投(tou)入(ru)與成本領先戰(zhan)略不矛盾
四、建立利潤倍增的經營機制- 責任中(zhong)心賦權經營（阿米巴經營）
1、討論：你(ni)目(mu)前采用的成本管控方法是什么？如何評(ping)價(jia)？
2、討論：企業成本控制(zhi)的關鍵(jian)在哪里？如(ru)何讓(rang)員工主動(dong)降成本？
3、調動每位(wei)員工的(de)積極性與創造力是(shi)企(qi)業轉型的(de)必由(you)之路
4、責任中(zhong)心(xin)賦權經營模式的目的
5、責任中心賦(fu)權(quan)經營(ying)模式的本質
6、責任中心賦權(quan)經營模式整體構造
7、責任中心賦權經(jing)營模式實施步驟
制造業案(an)例：天(tian)寶集(ji)團：從深陷困境到(dao)香港上(shang)市(shi)公司（HK.1979）
互聯(lian)網企業(ye)案例：韓都衣舍(she)：快時尚(shang)的“三人(ren)小組”項目組織
服務(wu)業案例(li)：卓越教(jiao)育：傳統與互(hu)聯網(wang)+ 二者并存的混(hun)合型(xing)巴(ba)組織
討論(lun)落地：第①至第⑦項實施步驟企業落地
第①步(bu)：理(li)念(nian)明確，人心所向(xiang)
第②步：戰略規(gui)劃：組織(zhi)支持戰略
第(di)③步(bu)：組織劃(hua)分：將大企業劃(hua)分為(wei)小的責任中心(xin)（阿米巴）
第④步：經營(ying)會計：獨立核算，實現數字化經營(ying)
第⑤步：內(nei)部(bu)交易：傳遞外部(bu)市場(chang)壓(ya)力，人人都是經營者
第⑥步：授權與評(ping)價：自主經(jing)營、循環(huan)改(gai)善
第(di)⑦步：晉(jin)升激(ji)勵：人(ren)心所向
第五(wu)講(jiang)：通過預算(suan)管理強化(hua)戰略(lve)執行(xing)
導入：戰略(lve)(lve)的(de)實(shi)施(shi)(shi)至關重要，成功的(de)戰略(lve)(lve)實(shi)施(shi)(shi)需要管理層的(de)強(qiang)勢推動、溝(gou)通、包括平衡記分卡、全面預算、績效考核組成的(de)戰略(lve)(lve)實(shi)施(shi)(shi)工具。
實際案例：美菱電器
一(yi)、執行(xing)戰略(lve)遇到的障礙
1、遠(yuan)景障(zhang)礙 2、人員障(zhang)礙
3、管(guan)理障礙(ai) 4、資源障礙(ai)
二、基(ji)于平衡記分卡的全面預算(suan)管理能(neng)給企業帶來什么?
1、承接中長期(qi)戰略 2、規劃短期(qi)與長期(qi)資源(yuan)投(tou)入
3、戰略(lve)績效考核(he)落地 4、成本控制
三、預算(suan)在(zai)什么環境(jing)下起作用?
1、有效中長期戰略規劃 2、合適企業運營單元
3、科(ke)學的績效考核體系 4、高層(ceng)有力的推動與支持
四、預算編制(zhi)、執行、控制(zhi)與(yu)調整
1、預算組織(zhi)的建立、職(zhi)責與分工
2、預算指(zhi)導文件的下(xia)達
3、預算推(tui)動會議及編制培訓
4、預算組(zu)織形式
5、預(yu)算編制
6、預算編制難點分析
7、預算的執行、控制(zhi)、反饋、調整(zheng)、考核
第六(liu)講(jiang)：通過戰略(lve)(lve)績(ji)效考核(he)達成(cheng)戰略(lve)(lve)目標(biao)
導入(ru)：績效(xiao)考核須為戰(zhan)略目標服(fu)務，制(zhi)定科學(xue)的考核體(ti)系至關(guan)重要(yao)。
制造業案例：天寶集團(tuan)：從深陷困(kun)境到香港上市公司（HK.1979）
互(hu)聯(lian)網(wang)企業案例(li)：韓都衣舍：快時尚(shang)的“三(san)人小組(zu)”項目組(zu)織(zhi)
服務業案(an)例：卓越教育：傳統與互聯網(wang)+ 二者并存的混(hun)合(he)型巴組織
一、如何確定收入、成本、利潤(run)、投(tou)資中心
二、建立基(ji)于(yu)戰略、預算、平衡記分(fen)卡的績效考核(he)體系
1、總經辦績效(xiao)考核指標(biao)設計
2、營銷單元績效考核指標設計
3、生產員工績(ji)效考(kao)核(he)指標(biao)設計
4、采購員(yuan)工績效考核指標設計
5、研發員工績效(xiao)考核(he)指標設(she)計(ji)
6、財務員工(gong)績(ji)效考核(he)指標設計(ji)
第七講：通過(guo)財(cai)務分(fen)析把握經營(ying)關(guan)鍵
導(dao)入：財(cai)務(wu)報(bao)表(biao)蘊含企業的(de)枯榮興(xing)衰(shuai)密(mi)碼(ma)，財(cai)務(wu)報(bao)表(biao)分析就(jiu)是那(nei)把鑰匙(chi)，看到企業的(de)過(guo)去、現在(zai)、未(wei)來(lai)，支持(chi)管(guan)理(li)層進(jin)行有效決策，不再(zai)迷航。
一、市場及(ji)對標分析
二、通過財務分(fen)析把(ba)握經營關鍵
1、收入分析 2、成(cheng)本、費用分析
3、利潤(run)分(fen)(fen)析(xi)(xi) 4、現金流(liu)分(fen)(fen)析(xi)(xi)
5、績效考核分析 6、企業行動計劃
總(zong)結、互動、答疑
總經(jing)理財務管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/22439.html
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- 林少剛
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