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課程背景：
先進的安全管理經驗告訴我們：安全管理是一個龐大的系統，需要從物和人兩個維度出發，有決策層的重視、管理層的執行、全員參與，對安全生產進行全過程管理，并樹立自上而下的安全優先理念，才能真正實現事故控制的目的。
這(zhe)是一(yi)個非常(chang)純粹的(de)(de)(de)課程，將通過(guo)大量案例告訴你，安全管理體系(xi)不僅僅用于審核(he)，更應該(gai)融入公(gong)司的(de)(de)(de)正常(chang)運營體系(xi)，不再(zai)為員工額(e)外增(zeng)加負擔，輕松(song)的(de)(de)(de)構(gou)架以事故控制為目的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)系(xi)統安全管理體系(xi)。

課程目的：
了解事故形成的過程與控制原理
構建成熟、實效的安全管理體系
掌握基于事故預防的安全管理工具
適合此課程的企業
尚未建立有效安全管理體系的企業
作業風險較高或安全事故多發的企業
安全隱患總是不能根治的企業
成套制度一執行就變樣，未能有效控制事故的企業
安全管理工(gong)作無(wu)法(fa)深入到(dao)各個部門、班(ban)組、員(yuan)工(gong)中的(de)企業(ye)

授課方式：
關鍵知(zhi)識點講授+案例分析研討+關鍵技能演練+視頻分享等

課程大綱：
主題一：梳理正確的安全意識與安全管理
?安全生產發展狀況與中國安全生產現狀
?案例：安全事故對企業的影響
?國內企業EHS管理的五大缺陷
?時代呼喚專業安全管理人員
?安全管理人員與部門管理者的職責分配
?案例研討：中榮爆炸案、寶源豐禽業火災事故發展模型與事故預防原理
主題二：工廠安全法律法規管理，規避違法風險
“長牙”的安全生產法，你了解多少
?法律法規在安全體系中的三大作用
主題一：梳理正確的安全意識與安全管理
?安全生產發展狀況與中國安全生產現狀
?案例：安全事故對企業的影響
?國內企業EHS管理的五大缺陷
?時代呼喚專業安全管理人員
?安全管理人員與部門管理者的職責分配
?案例研討：中榮爆炸案、寶源豐禽業火災事故發展模型與事故預防原理
主題二：工廠安全法律法規管理，規避違法風險
“長牙”的安全生產法，你了解多少
?法律法規在安全體系中的三大作用
視頻案例：一顆螺絲釘與事故成因
?事故多因素理論與軌跡交叉理論
?5why法在事故“源”因分析中的運用
主題六：工廠安全培訓的實施技巧
崗位安全培訓的實施四步法
  案例：大巴車司機的崗位安全培訓
安全培訓對象及其培訓策略
?安全培訓教材開發的五個步驟
?安全培訓課程策劃與素材整理技巧
?巧用案例開展培訓
?巧用經典句開展培訓
?現場實施安全培訓最有效
?視頻教材在培訓中的實際運用
主題七：工廠安全文化建設與安全領導力提升
?公司安全管理的*目標：企業文化
?企業安全文化建設的四個階段
?企業安全文化的三個關鍵詞：習慣、氛圍、價值觀
?外企真的不處罰員工嗎？
?處罰的目的：付出愿意改進的代價
?如何正確處罰員工
?安全領導力形成的三個核心要素：示范、關注、引導
?有感領導者對員工的影響
?示范的意義
?游戲：行為和語言的他人行為的影響
?研討：如何讓你的安全管理干部發揮作用
?親自組織安全培訓的三個要素
?安全 KPI體系設計：確定目標，展示績效
?安全目標的設計：基于職責，結果與過程兩個緯度
?讓部門動起來：充分運用安全目標的溝通技巧
?案例演練：基于部門職責繪制部門績效管制圖
主題八：安全管理體系建設實戰
?EHS體系的文件架構
?工廠安全管理程序與制度一覽
?EHS體系二級文件編寫的五個原則
?程序文件編寫之流程圖繪制技巧
?演練：基于法律法規的程序文件編制
?特色：基于文件運行而(er)實施的審核技巧

培訓講師：
王國超
高端生產管理老師/精通生產全盤管理咨詢師
精通精益生產/精益管理/精細化管理/TPM/PMC/5S/BPC/*安全管理理念與零事故安全意識/ EHS經理人核心技能訓練營
教育經歷：
王國超老師，71年出生于陜西漢中，西安大學畢業，機電技術專業，北京大學EMBA工商管理，維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生，國家注冊安全主任。
工作經歷：
王國超老師曾在全球*日本跨國集團---太陽誘電株式會社（公司成立于1950年，主要是電子元器件集研發、生產、銷售為一體的集團公司。按企業規模和市場占有率排名全球第三，若是微電子行業的品質和市場占有率排名全球第一，主要客戶是世界五百強企業如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等，工廠遍及日本、馬來西亞、新加坡、菲律賓、*、墨西哥、韓國、臺灣、大陸等，銷售基地遍布全球。全球工作人員多達十幾萬人、其中大陸13450人。生產的產品如電阻、電容、電感、壓敏變阻器、集成電路板、藍牙系列產品、CD、VCD、DVD等。中國工廠的管理主要以現地干部為主，外籍人員為輔的管理模式，在業界享有較高的聲譽）工作19年，從事過現場作業員、技術員、一線班組長、車間主管、制造部部長、事業管理部部長、工廠長等職務，其中擔任工廠長8年（相當于中國集團總部生產管理中心總監），管理大陸工廠基-中-高層管理人員（包括日本人、韓國人、臺灣人）等幾百人，員工人數7000多人。
工作成果：
王國超老師在工廠主要的工作有：工廠全面運營策劃、健康安全衛生管理、非財務的事業計劃與成本控制管理（BPC）、卓越5S活動的開展與運用、IE工業工程管理、PMC生產計劃與物料計劃的控制管理，LP精益生產、LM精益管理等。對現場管理有著極其豐富的理論和實踐相結合的管理經驗，特別是中日文化相結合的管理理念。在此期間經營過多次的新工廠建設，工廠布局規劃，產前評估，試產，量產，產品淘汰轉型，工廠資源整合合并等工作。也多次去過日本、韓國參加過*的管理學術、品質改善、成本控制、新生產方式改革等成果研討會，并多次獲得個人和團體一等獎和特等獎榮譽(如99年6月-12月日本國群馬縣太陽誘電本社參加成本改善成果研討會、04年9月-05年1月去韓國太陽誘電承接生產管理與生產技術的轉讓與學習、2010年10月-11月去日本國群馬縣太陽誘電本社參加品質改善成果研討會)。
老師優勢：
19年的日系企業管理經驗，曾幾度去日本、韓國研修精益管理，受到日本*精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現場指導。
王老師的管理是將日系企業管理理念如何在中國文化背景下巧妙靈活的運用管理經驗，引領中國企業快速走向國際化管理的道路上，把中國企業做大做強做專。管理技術不再是單邊獨有，我們不但擁有，還在不斷深化與變革，即將成為全球管理技術的引領者和倡導者。他的管理理念特點是：通俗易懂、實用、好用，被業界廣泛認同和贊譽。
培訓咨詢項目：
A.高端課程（以咨詢輔導為主）
1．精益管理推行與指導—中日韓臺灣管理模式的整合與提煉管理模式（2天）
注：以咨詢為主，不同企業，不同行業，精益管理推行模式也不同。需經過咨詢，調研，診斷,評估等流程，方能提出可行有效的方案。（咨詢輔導項目）
2. JIT精益生產推行與指導（2-3天精簡版）
JIT精益生產推行與指導（4-6天標準版）
JIT精益生產推行與指導（15天專業版）
JIT精益生產推行與指導--日本全套標準化原始版精益生產模式（咨詢輔導項目）
注：以咨詢為主，不同企業，不同行業，精益生產推行模式也不同。需經過咨詢，調研，診斷,評估
等流程，方能提出可行有效的方案。
3. 工廠精細化成本設計與控制管理---（2天標準版）
該課程為非財務的財務設計與管理。主要設計內部為：企業中長期發展的業務規劃、年度業務規劃
與成本設計(公司方針/行動方針/重點課題/成本設計)、月度業務規劃與成本設計、月度業務計劃與成本
計劃的預測管理/實績進度跟蹤管理等。（咨詢輔導項目）
注：以咨詢為主，不同企業，不同行業，事業計劃與成本控制管理推行模式也不同。需經過咨詢，調研，診斷,評估等流程，方能提出可行有效的方案。
4. IE工業工程（2天精華版）
主要是在保證品質的前提下，系統分析企業的價值流（事務流+產品流）為主導，排除生產與管理中的浪費、不合理、效率低等無價值的事務和動作，從而提高效率，改善品質，保證安全，節約成本等為目的的綜合管理技術（咨詢輔導項目）
注：以咨詢為主，不同企業，不同行業，IE工業工程推行模式也不同。需經過咨詢，調研，診斷,評估等流程，方能提出可行有效的方案。
5.LP 日本智慧精益生產的秘籍---全面系統的講解日系企業的管理精髓（2天）
課程主要解決企業系統的同步管理方法，在以成本控制管理為核心的基礎上，如何保證品質，提高效率，降低庫存，帶好團隊的綜合日常事務管理（咨詢輔導項目）
注：以咨詢為主，不同企業，不同行業，安全生產管理推行模式也不同。需經過咨詢，調研，診斷,評估等流程，方能提出可行有效的方案。
6. TPM 全員維護設備管理  （2天標準版）
主要對設備的新規導入、維持性保全、改善性保全、報廢管理等系統的對設備進行規劃與管理（咨詢輔導項目）
注：以咨詢為主，不同企業，不同行業，TPM管理推行模式也不同。需經過咨詢，調研，診斷,評估等流程，方能提出可行有效的方案。
7. PMC 卓越的生產計劃與物料計劃的控制管理（2天標準版）
主要涉及到公司工作忙亂無章，效率低下，交期不保，在制品/完成品/原材料庫存積壓多，來料不齊等現象（咨詢輔導項目）
注：以咨詢為主。需經過咨詢，調研，診斷,評估等流程，方能提出可行有效的方案。
B．一般課程：德國“工業4.0第四次工業革命”高級研修班、杰出班組長、生產主管（車間主任）能力提升訓練、5S/6S/7S/8S、目視化管理、安全生產管理、倉庫管理員管理培訓，現代倉儲與高效物料配送、TPM--設備預防性維護管理技術
咨詢輔導過的企業：
1、富寶集團（港資）--- 現場7S咨詢咨詢；2、哈娜瑪薩（日資）--- 精益生產推行與輔導；3、車之驕（馬來西亞）--- 工廠配置優化、7S推行、組織優化管理等；4、雅日玻璃鋼（日資）--- 事業計劃設計和成本管控、品質改善、執行力改善等；5、耀昇石油 --- 工廠規劃、企業文化建設、事業計劃設計與成本管控、工廠管理等；6、錦瑟服飾 --- 績效考核、企業文化建設、7S推行咨詢等；7、福得食品機械 --- PMC生產計劃與物料計劃的控制管理咨詢；8、維峰五金電子 --- PMC生產計劃與物料計劃的控制管理咨詢；9、達安醫療--- LP精益生產咨詢；10、巴馬太婆膳食 --- 5S+ISO驗廠輔導；11、韜普商貿 --- FM 精益管理咨詢；12、全家樂文具 --- LP 精益生產咨詢；13、眾興包裝 --- BPC 成本設計與控制管理咨詢
老師授課風格：
19年大型日資跨國集團工廠生產制造管理實戰經驗,精辟的世界500強企業案例講解及深刻觀點闡釋。分享全球知名日資企業生產管理之真諦！現場指導，有問必答，現場解決問題。
老師亮點：
當場解決問題，現場解決問題，即刻解決問題；有問必答，答必滿意；從表層問題找到核心問題并
找到解決方案；真正生產全面全盤管理實操專業老師，對整個生產所有環節都了如指掌，對生產的前端與后端都非常熟悉；是生產管理反聘率最高的老師。
服務客戶：
東風本田、東風乘用車、大眾汽車、陜汽重卡集團、三菱重工、金羚集團、格力集團、周大福珠寶、
中糧集(ji)(ji)團、燕京啤酒、大洋電(dian)機、惠而浦電(dian)器(qi)集(ji)(ji)團、馬瑞(rui)利汽車電(dian)子、精(jing)元電(dian)腦(nao)（江蘇）有限(xian)公(gong)司、大長江摩(mo)(mo)托集(ji)(ji)團、豪(hao)爵摩(mo)(mo)托集(ji)(ji)團、鈴木摩(mo)(mo)托集(ji)(ji)團、宇陽電(dian)子科(ke)技(ji)(ji)(ji)、廈門(men)盈趣科(ke)技(ji)(ji)(ji)股份、上海優拜機械股份、廣州(zhou)愛機汽車配件、美智電(dian)子、麥(mai)克維爾空調、汕(shan)頭(tou)(tou)信利集(ji)(ji)團、汕(shan)頭(tou)(tou)俊國機電(dian)科(ke)技(ji)(ji)(ji)集(ji)(ji)團、白井(jing)電(dian)子科(ke)技(ji)(ji)(ji)、郴州(zhou)卷煙廠、日東(dong)電(dian)子科(ke)技(ji)(ji)(ji)集(ji)(ji)團、深(shen)圳市(shi)華奧通(tong)通(tong)信技(ji)(ji)(ji)術(shu)、東(dong)普雷汽車部件集(ji)(ji)團、佛山市(shi)金輝高科(ke)技(ji)(ji)(ji)光電(dian)、廣東(dong)柏(bo)華容器(qi)集(ji)(ji)團、日資哈娜(na)瑪(ma)薩有限(xian)公(gong)司、日資雅日玻璃鋼、福得(de)食品機械、維峰五(wu)金電(dian)子、日東(dong)精(jing)密回路(lu)技(ji)(ji)(ji)術(shu)等。