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課程名稱： 《商業銀行小微金融發展戰略及小微金融專營機構運營策》

主講：  儀青濤老師  6課時

課程背景：

在利(li)率市(shi)場化(hua)、金(jin)融脫媒的背景下(xia)，商業(ye)銀(yin)行生存、發(fa)展(zhan)受(shou)到巨大挑戰。在此背景下(xia)，國內商業(ye)銀(yin)行紛紛推動戰略(lve)轉型，將小微企(qi)業(ye)業(ye)務作為重點戰略(lve)選擇。

然而，商業銀行尤(you)其是(shi)中小商業銀行在發(fa)展小微(wei)業務時面臨巨大(da)困惑：

什(shen)么是(shi)小微(wei)？在戰略上小微(wei)如何界定？

小微業務管(guan)理模式如何設計(ji)？

小微業務(wu)戰(zhan)略目標如何(he)設計？其內涵和外延如何(he)擴(kuo)展？

小微業(ye)務(wu)營(ying)銷(xiao)策略(lve)與傳統(tong)業(ye)務(wu)有何(he)區(qu)別？

小微業(ye)務風(feng)險體(ti)系如何(he)構(gou)建(jian)及(ji)適時改革？

面對以90后為(wei)主(zhu)體(ti)的(de)員(yuan)工隊伍，小微業務團隊如何(he)管理和效能(neng)提升？

本課(ke)程系講師多年小微理(li)論研究，并在(zai)籌建且一直擔任某銀(yin)行(xing)(xing)小微金(jin)融(rong)專營(ying)機(ji)構總經理(li)的(de)(de)(de)崗(gang)位上對(dui)國內各類銀(yin)行(xing)(xing)小微業務運營(ying)長期跟(gen)蹤的(de)(de)(de)成果。通過分析(xi)比(bi)較各類小微金(jin)融(rong)管(guan)理(li)模式的(de)(de)(de)特(te)點及典型案例，為商業銀(yin)行(xing)(xing)小微業務發展(zhan)戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)制定與實施及小微金(jin)融(rong)專營(ying)機(ji)構的(de)(de)(de)運營(ying)提供策略(lve)(lve)指(zhi)導。

課程對象：商業(ye)(ye)銀行風險條線中高級管(guan)理、小企業(ye)(ye)部(bu)、小微(wei)專營機(ji)(ji)構(gou)負責(ze)人、風險管(guan)理人員，小微(wei)信貸機(ji)(ji)構(gou)中高級管(guan)理人員。

課程收益：

厘清小微一般定義與戰略定義的(de)區別；

通過分(fen)析比較(jiao)小(xiao)微業(ye)務發展的(de)不同模式，為(wei)商業(ye)銀行(xing)小(xiao)微業(ye)務模式構(gou)建提供有效指導；

通過分(fen)析(xi)小微(wei)業務(wu)不同發展(zhan)階(jie)段所遇到的問(wen)題，為商業銀行小微(wei)業務(wu)戰(zhan)略目(mu)標的制定提供指導；

通過(guo)分析(xi)小微(wei)業務營銷模(mo)式，為小微(wei)金融機構產品設計提供指導；

通過(guo)對小微風(feng)險管理(li)模(mo)式及管理(li)方法(fa)演變的分析(xi)，為商業銀行小微風(feng)險管理(li)適(shi)時改革提供策略指導；

通(tong)過分析小(xiao)微(wei)團隊與分支機構的(de)區別，為小(xiao)微(wei)團隊建設及(ji)效能提升提供

授課方式：結構(gou)型知識講(jiang)授+典型案(an)例(li)研習(xi)+互(hu)動型研討(tao)

課程大綱/要點：

引言

第一部分  什么是小微金融

第二部分  蛋糕巨大，看你怎么吃

第三部分  小微專營機構運營中存在的問題

第四部分  小微專營機構運營模式設計

第五部分  發展目標、發展規劃設計

第六部分  小微業務營銷策略

第七部分  小微風控體系建設與適時改革

第八部分  小微團隊建設與考核設計

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