国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業中層管理課程

【課程背景】
MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計劃，是由*在上世紀50年代，為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系，也是當今世界經典管理培訓之一。該體系對于20世紀全球經濟特別是歐美、日經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。上世紀90年代末，MTP也由日本及臺灣引進大陸，在企業發展過程中提供了對管理階層一個有系統、完整的培訓方案，廣泛為各地企業運用，并取得了良好的成果。
作為部門主管，或者即將提拔做主管的您，是企業營運的關鍵所在：您既是公司管理的執行者，又是部門管理的推動者。據*人事決策國際公司（PDI）的調查，要想成為一名優秀的部門主管，需經過十年時間的磨練。您已經踏上了使自己成為出色主管的征程，可這十年該向什么方向上努力呢？不妨請先關注一下下面的提問：
在公司的舞臺上，您知道自己需要演好哪幾個角色嗎？
您知道自己的領導風格和溝通風格嗎？
面對的各種問題和人際壓力，如何通過有效的溝通來解決？
如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的團隊？
如何建立您個人的領導魅力？
【課程對象】企業中層干部、主管及培養干部
【課程時長】2天，6小時/天

【課程大綱】
第一單元：管理者的基本認知
1.管理者從平庸到卓越要做的三件事
1)創造團隊感，明確利益點：觸動員工
2)了解員工，推動關懷文化：關懷員工
3)釋放話語權，明確責任感：互動員工
2.案例：張經理的煩惱
3.管理者面臨的挑戰
1)從專業人才到管理人才的轉型
2)管理者應具備的10項技能
自我管理
員工管理
工作管理
4.管理的含義 F 什么是好的管理？
5.管理的基本職能與本質
6.組織管理的基本原則
1)原則一 指揮系統的一致性
2)原則二 職務的認知
3)原則三 授權的運用
7.管理的流程：PDCA循環
8.管理者角色認知
1)中層經理六種角色錯位
2)團隊(dui)活(huo)動：MINI企業

第二單元：領導力的發揮
1.領導力的來源
1)領導的意義
2)領導力=影響力
3)影響力的來源（小組討論）
2.如何建立影響力
1)職位權力
2)人格魅力
3.建立領導的特質
4.因情境而異的權變領導
1)T與P導向指導性與支持性行為
2)領導的四種風格
指令式
教練式
支持式
授權式
3)活動：《領導風格測試》
4)因人而異的風格使用
5)視頻案例：不(bu)同的槌(chui)敲不(bu)同的鼓(gu)

第三單元：如何激勵下屬
下屬缺乏積極性的原因
1.什么是激勵？
需求→ 動機 → 目標 → 滿足
2.三種類型的激勵方式
3.馬斯洛需求理論
4.赫茲堡的雙因素理論
1)激勵因素
2)保健因素
5.激勵的原則、策略
6.激勵十大菜單
1)有效激勵的方式
2)視頻案例：業績(ji)說(shuo)話

第四單元：有效溝通
視頻案例：為什么溝而不通？
研討：影響溝通的因素
1.溝通的定義、三大要素
2.高效溝通三原則
1)表達的技巧
2)傾聽的技巧
3)回饋的技巧
活動：引導式提問
3.你的溝通風格――測評
1)支配型
2)表現型
3)分析型
4)和藹型
活動：《溝通風格測驗》
4.與上司、下屬、平級進行溝通
1)如何匯報工作
2)平級溝通的障礙
3)平級溝通的策略
4)如何下達指令5W2H
5)下達指令五種方式：吩咐 請托 征詢 暗示 征求
5.如何批評下屬
1)視頻案例：批評六步驟
2)游戲活動：狹路相逢

第五單元：部屬的培育與教導
1.為什么要培育下屬？
1)水落石出?水漲船高？
2.教練應具備的特征和技能
案例研討：鷹
3.掌握培育的要點
1)OJT、OFF-JT
2)OJT的重要性
3)輔導下屬的六個步驟
4.訓練三部曲
1)了解背景 逐步進行 實習
2)工作教導(dao)的步驟與要領

第六單元：效能管理
1.時間管理的含義
1)時間管理是什么？不是什么？
2.效率低下的十大殺手
3.時間不夠用的原因分析
1)自我測試：你的時間管理怎么樣？
2)視頻案例：劉經理犯了哪些錯
4.時間管理的三大法則
1)第二象限法則
2)ABC法則
3)20／80法則
練習：事件優先排序
5.時間管理的改進方法
1)團隊(dui)活動：筑塔(ta)

第七單元：有效授權
主管在管理上所面對的問題與挑戰
1.授權是什么？
1)授權的真正意義何在？
2.為什么不愿授權？
3.有效授權的原則與技巧
1)授權的范圍
2)授權存在的風險
3)授權五原則
“因事設人，視能授權”原則
責權對應原則
逐級授權原則
信任原則
有效控制原則
4.委派部屬職責之內容與技巧
1)如何透過授權增進部屬能力
5.授權四步
1)明確任務
2)選擇人員
3)有效溝通
4)追蹤總結
案例分析：簡的故事
6.如何開會
1)高效會議的七個建議
行動計劃

企業中層管理課程