国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業戰略管理方法培訓

 第一單元 戰略管理導論
一、什么是戰略
二、為什么要學習企業戰略管理
三、戰略的本質
四、企業戰略管理過程（將3W復雜化）
五(wu)、企業戰略層次性

第二單元 宏觀環境分析
一、環境的四個層次
二、環境分析的過程
三、宏(hong)觀(guan)環境分析（PEST）

第三單元 行業結構分析
一、新進入者的威脅
二、替代品
三、顧客的能力
四、行業為現有企業之間的競爭
五、供應商
六、行業周期分析
 七(qi)、五力(li)模(mo)型(xing)----來(lai)自(zi)行業分析的(de)啟示

第四單元 競爭對手分析
一、企業借助競爭對手分析可以了解
二、如何影響對手
三、選擇競爭對手時遇到的陷阱
四、了解對手(shou)18招

第五單元 內部環境分析
一、外部和內部環境結果分析 
二、內部分析框架
三、資源及核心競爭力
四、價值鏈分析

第六單元 確定宗旨和目標
一、宗旨（mission）和愿景（vision）
二、企業開發宗旨的時機
三、經營領域選擇原則
四、目標管理

第七單元 企業一般競爭戰略
一、企業戰略思考的兩種模式
二、經營層戰略制訂與分解
三、不(bu)同行業(ye)的(de)經(jing)營戰略

第八單元 公司戰略
一、分類
二、穩定型戰略
三、增長型戰略
四、緊縮型戰略

第九單元 一體化戰略
一、概念
二、一體化類型
三、一體化優劣勢
四、實現一體化方式
五、密集型成長戰略
六、市(shi)場(chang)滲透戰略

第十單元 公司層戰略多角化
一、多角化的公司有二個層次的戰略 
二、概念：多角化與專業化關系
三、公司業績與多角化之關系模型
四、多角化原因
五、多角化優缺點
六、多角化之前要考慮的問題
七、多角化原則
八、企業集(ji)團戰略

第十一單元 公司國際化戰略
一、跨國公司理論
二、國際化戰略循環
三、國家競爭優勢的決定因素
四、進入國際市場的模式

第十二單元 合作戰略
一、合作戰略的種類
二、發展戰略聯盟的原因
三、業務層的合作戰略
四、公司層合作戰略
五、國際合作戰略
六、企業合作網絡戰略
七、合作戰略所帶來的競爭風險
八、信用是一種戰略資產
九、聯盟(meng)管理的戰略方(fang)法

第十三單元 資本運營戰略
一、分類
二、收購的原因
三、收購中遇到的問題
四、有效收購的特點
五、企業資產重組的十種模式
六、購并原則
七、*關于購并的觀點
八、購并成功五大要素
九、如何整合企業
十、反收購的策略
十一、以集團優勢為基礎的戰略

第十四單元 戰略實施
一、企業組織的戰略調整
二、戰略實施的資源配置
三、戰略實施中的企業家
四、適應戰略實施的企業文化
五、化(hua)戰略為行動(dong)的工具(ju)---平衡計分卡

第十五單元 中國企業戰略突圍
一、企業新環境
二、企業新趨勢
三、中國企業戰略困境
四、中國企(qi)業戰(zhan)略(lve)突圍

第十六單元 案例分析 

企業戰略管理方法培訓