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培訓目標
1. 掌握企業架構設計方法、國際標準TOGAF理論；
2. 學會如何進行業務架構設計、數據架構設計、應用架構設計、技術架構設計；
3. 學會如何進行企業信息化架構遷移規劃與項目組合投資計劃設計；
4. 掌握如何進行以業務需求為中心的規劃設計；
5. 掌握如何進行架構評審與架構治理、變更；
6. 幫助您成為一名鑒定級TOGAF架構師并獲得全球認可的職業認證；
7. 為您提供一組企業架構工作模板；
8. 為您提供一組企業架構設計建模的支持工具 ；
9. 為您提供一組500強企業的架構案例，包含能源、通信運營商、金融行業等；
10.為(wei)您分(fen)享(xiang)*專家架構規劃(hua)設計的心得(de)、技巧。

我國互聯網行業雖然擁有世界*的硬件設施和優秀從業人才，但是在企業IT架構方面與世界先進水平還存在較大差距。TOGAF的引進，對我國互聯網行業的發展將起到重要作用。
中培作為國內IT培訓領域的*品牌，是The Open Group在中國區的黃金會員；獲得The Open Group的正式鑒定授權，目前中國第三家獲得該授權的機構；也是*以TOGAF認證培訓為主導的黃金會員機構。憑借強大的專家團隊、精心的認證輔導服務《IT戰略規劃與企業架構*實踐/TOGAF認證》已成為中培*影響力的精品課程之一。通過學習致在培養我國IT架構領域、專業人才和獲證專家。
企業(ye)架構(gou)如(ru)同戰略規(gui)劃(hua)，可以幫助企業(ye)執行業(ye)務戰略規(gui)劃(hua)及制定(ding)頂(ding)層設計，順(shun)利完(wan)成IT規(gui)劃(hua)、產品規(gui)劃(hua)。目前，業(ye)界最有名的(de)企業(ye)架構(gou)框(kuang)架是TOGAF（The Open Group Architecture framework）。TOGAF已被80％的(de) Forbes 500公司(si)使用，并得(de)到IBM、HP、SUN、SAP等國(guo)際主流(liu)廠商的(de)積極(ji)推動。本次培訓內容(rong)將(jiang)(jiang)涵(han)蓋TOGAF概(gai)觀、架構(gou)愿景、業(ye)務架構(gou)、信(xin)息系(xi)統架構(gou)和技術架構(gou)、架構(gou)開發方法、企業(ye)架構(gou)連續系(xi)列、架構(gou)內容(rong)框(kuang)架和元模型、架構(gou)開發方法及指引(yin)和架構(gou)能力框(kuang)架等TOGAF9的(de)全(quan)部*內容(rong)，并將(jiang)(jiang)通(tong)(tong)過實例(li)分析(xi)與教學(xue)。現(xian)將(jiang)(jiang)相關事宜通(tong)(tong)知如(ru)下：

一、培訓特色
1. 理論與實踐相結合、案例分析與行業應用穿插進行；
2. 專家精彩內容解析、學員專題討論、分組研究；
3. 通過全面(mian)知識理解、專題技能掌握和(he)安(an)全實踐增(zeng)強的(de)授課方式。

二、培訓目標
1. 掌握企業架構設計方法、國際標準TOGAF理論；
2. 學會如何進行業務架構設計、數據架構設計、應用架構設計、技術架構設計；
3. 學會如何進行企業信息化架構遷移規劃與項目組合投資計劃設計；
4. 掌握如何進行以業務需求為中心的規劃設計；
5. 掌握如何進行架構評審與架構治理、變更；
6. 幫助您成為一名鑒定級TOGAF架構師并獲得全球認可的職業認證；
7. 為您提供一組企業架構工作模板；
8. 為您提供一組企業架構設計建模的支持工具 ；
9. 為您提供一組500強企業的架構案例，包含能源、通信運營商、金融行業等；
10.為您分享(xiang)*專家(jia)架構規(gui)劃設計的心得(de)、技巧。

三、課程大綱
1.TOGAF9鑒定級標準認證課程
時間培訓模塊培訓內容
第一天
上午Part 1 TOGAF概觀
1.課程簡介
2.企業架構歷史概述
3.TOGAF 概念剖析
4.架構開發方法（ADM)簡介
5.ADM*實踐技術與應用向導
6.架構內容框架、元模型
7.企業架構連續序列及其作用
8.企業架構參考模型
9.基于能力的企業架構規劃
Part 2 架構開發方法-
預備階段1.預備階段的工作目標
2.預備階段的工作輸入
3.預備階段的工作方法
4.預備階段的工作內容
5.預備階段的工作產出
Part 3 架構開發方法-
愿景階段1.愿景階段的工作目標
2.愿景階段的工作輸入
3.愿景階段的工作方法
4.愿景階段的工作內容
5.愿景階段的工作(zuo)產出

第一天
下午Part 4架構開發方法-
業務架構1.業務架構階段的工作目標
2.業務架構階段的工作輸入
3.業務架構階段的工作方法
4.業務架構階段的工作內容
5.業務架構階段的工作產出
Part 5架構開發方法-
信息系統架構1.信息系統架構的構成：數據架構與應用架構
2.兩種架構的關系
3.數據架構與應用架構階段的工作目標
4.數據架構與應用架構階段的工作輸入
5.數據架構與應用架構階段的工作方法
6.數據架構與應用架構階段的工作內容
7.數(shu)據架(jia)構與應用架(jia)構階段的工作產出

Part 6架構開發方法-
技術架構1.技術架構階段的工作目標
2.技術架構階段的工作輸入
3.技術架構階段的工作方法
4.技術架構階段的工作內容
5.技術架構階段(duan)的工作(zuo)產(chan)出

第二天
上午Part7 架構開發方法（ADM）其他階段1.E 階段: 機會及解決方案
2.F 階段: 遷移規劃
3.G 階段: 實施治理
4.H 階段: 架構變更管理
5.架構開發方法（ADM) 需求管理
Part 8 企業架構*
實踐1.架構開發方法ADM裁剪
2.架構原則設計
3.架構組織模型
4.其它(ta)共計(ji)32項*實踐(jian)剖析

Part 9 架構開發方法（ADM)  指引1.架構分割 
2.選配架構開發方法（ADM)指引: 迭代與等級
3.選配架構開發方法（ADM)指引: 安全
4.選配架構開發方法（ADM)指引: 面向服務架構 （SOA）
5.架構成熟度模型
6.架構技能框架
Part 10 架構內容框架與元模型1.架構視點、視圖關系
2.架構交付物、架構制品、架構構建塊
3.架構元(yuan)模(mo)型概念分類：核心(xin)加擴(kuo)展(zhan)

第二天
下午Part 11 架構連續序列1.架構抽象性、架構具體性、架構通用性關系
2.架構連續序列:基礎級、通用級、行業級、特定組織級構成
3.架構連續序列作用：架構存儲庫分類
4.架構存儲庫的組成：架構方法、原則、SIB、參考等
Part 12 架構參考模型1.架構參考模型概念
2.技術參考模型TRM介紹及其作用剖析
3.技術參考模型適用范圍
4.集成信息基礎設施模型III-RM介紹及其作用剖析
5.III-RM參考模型及其作用
Part 13 架構能力規劃1.架構業務能力剖析
2.架構技術能力剖析
3.架構治理能力剖析
4.基于能力的架構規劃
2.IT戰略規劃與企業架構實踐課程
時間培訓(xun)模塊培訓(xun)內容

第三天
上午Part 1 企業架構項目
運作方式1.企業架構設計的總體目標
2.架構設計發起及其請求說明書
3.企業架構項目的邊界與層次設置
4.企業架構項目招投標組織方式
5.企業架構項目的主要階段劃分
Part 2 企業架構項目
的啟動階段1.企業架構項目組織建設
2.企業架構項目實施方案設計：調研與現狀分析、架構總體設計、遷移規劃設計、治理與變更管理體系設計
3.企業架構項目工作計劃：組織模型選擇、人員角色分配
4.企業架構項目工作機制建設
5.實施方案與工作(zuo)計劃評審(shen)、發布

第三天
下午Part 3 企業架構項目
的調研階段1.企業架構項目的調研計劃
2.訪談提綱、問卷設計
3.企業架構調研范圍設計（四縱四橫）：規劃、單位現狀、系統后評估與先進單位對標；業務、應用、數據與技術等主題。
4.企業架構項目實施調研與問卷回收
5.現狀分析與分析方法選擇
6.企業架構現狀分析說明書
Part 4 總體設計階段
之業務架構設計7.面向業務領域的業務架構設計
8.業務價值鏈設計與定義
9.業務域劃分、業務管理要素識別、業務流程建模
10.業務架構設計交(jiao)付(fu)與持續評(ping)審

第四天
上午Part5 總體設計階段
之應用架構設計1.面向業務領域的應用域識別
2.應用視圖設計、應用模塊視圖設計、應用功能視圖設計
3.應用架構設計交付與持續評審
Part 6 總體設計階段
之數據架構設計1.面向業務領域的數據主題域識別
2.數據主題域視圖、數據主題視圖、數據元模型視圖設計
3.數據架構設計交付與持續評審
Part 7 總體設計階段
之技術架構設計1.面向應用架構與數據管理的公共技術域識別
2.技術框架視圖、技術組件視圖設計
3.技(ji)術架(jia)構設計(ji)交付(fu)與持續評審(shen)

第四天
下午
Part 8 遷移規劃階段
之規劃設計1.綜合差距分析
2.工作包識別
3.工作包機會與解決方案設計
4.工作包優先級與遷移依賴關系設計
5.遷移計劃設計
6.遷移計劃交付與持續評審
Part 9 治理保持階段
之治理體系設計1.架構治理組織模型
2.架構治理工作流程
3.架構治理工具方法
4.架構治理其他要素
5.治理體系交付與持續評審
第五天學(xue)習考核(he)與(yu)業(ye)內經(jing)驗交流