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中國企業培訓講師
安全文化與安全生產
 
講師(shi):姜力維(wei) 瀏覽次數:2556

課程描述INTRODUCTION

青(qing)島安(an)全生產培(pei)訓內(nei)容

· 生產副總· 生產部長· 生產廠長

培訓講師:姜力維    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

青島安全生產培訓內容

課程大綱
安全(quan)
事故
安全事故    
安全事故:觸目驚心的數字
安(an)全事(shi)故分類
安全事故因果關系(xi)
案(an)例
安全事故(gu)惡果    
經濟性(xing): 直接與間接損失
社(she)會性:誰從安全中收(shou)益?
影響(xiang)長期性
案例
安全
生(sheng)產    
安全與本(ben)質安全    
 安全
正確理解安全的含義
本質安全(quan)
案(an)例
安全生產    
安(an)全(quan)生(sheng)產
正確理解安全生產
安全(quan)生產管理原則
《安全(quan)生(sheng)產法》對(dui)安全(quan)生(sheng)產的要(yao)求
安全(quan)生產五(wu)要素(su)    
安(an)全(quan)生產五要(yao)素
安全(quan)文(wen)化與安全(quan)意識
安全杠桿
安全杠桿的啟示(shi)
安全事故理論    
海因里希理(li)論    
遺傳及社會環境(jing)
人的(de)缺(que)點
人的不安全行為(wei)
事故
傷害
多(duo)米諾骨牌(pai)理論
事故(gu)頻率與傷(shang)害程(cheng)度之間的關系
案例
事(shi)故(gu)發(fa)生規律    
物質的危(wei)險因素
生(sheng)產管理缺陷
事(shi)故發(fa)生原理(li)
事(shi)故發生規(gui)律(lv)
案例
安全事故預防與控制    
循(xun)規蹈矩(ju)    
《安規》是鮮血和(he)生命換來(lai)的
三不傷害
四不(bu)放過
安(an)全(quan)管理(li)    
安全生產3E原則
安全(quan)生產目標管理(li)
作(zuo)業過程中危險點的(de)
分(fen)析(xi)預(yu)控    
作(zuo)業中(zhong)存在的(de)(de)危險點是能夠預控的(de)(de)
預(yu)控危險點的一(yi)般步驟
作業前危險(xian)點的分(fen)析預控(kong)
分(fen)析(xi)預控危險地會有效(xiao)的防止事故
案例    
安全(quan)
意識——員工自我安全管理    
安全文化與安全意(yi)識    
安全文化
安全意(yi)識
安全生產(chan)意識
案例
注意細節與安全意識    
細(xi)節
生產細節
文字(zi)細節
忽略細節(jie)的驚天安全事故
細節(jie)與安(an)全意識的(de)關系
 案(an)例
安全意識的(de)反(fan)向思(si)維    
做到“萬(wan)無(wu)一失”距安全差(cha)之萬(wan)里
事故一定會(hui)發生
禍兮(xi)福所(suo)(suo)依,福兮(xi)禍所(suo)(suo)伏
美言可以市(shi)尊
信言不(bu)美(mei),美(mei)言不(bu)信
 案(an)例
安全意識的培植
—員工自我(wo)安全管理    
意識與(yu)潛意識
潛(qian)意識理(li)論
安(an)全潛意識
安全潛(qian)意識(shi)培植的方法
安全潛意識培植(zhi)的步驟
安全
行(xing)動(dong)
—如何實現行為轉變
實施“5S”管(guan)理有助(zhu)于安全(quan)意識的培植
整理(Seiri)
整頓(dun)(Seiton)
清(qing)掃(Seisou)
清潔(Seiketsu)
自律(Sitsuke)(安全)
世界上*的距離    
世(shi)界上的(de)*距離整理(li)
理想與行(xing)動
“羊皮卷(juan)”精神
安全行(xing)動——執行(xing)力    
莊(zhuang)賈之(zhi)死
趙桂亮的啟示
做送信給給加西亞(ya)的人
頒發結業(ye)證書(shu)    頒發的結業(ye)證書(shu),
優(you)秀學員發表感(gan)言(yan),
領導(dao)頒(ban)發(fa)獎品并講話,
訓(xun)練營合影留念,
訓練營成功結束。
頒(ban)發證書
學員代(dai)表感言
領導頒獎并做結訓講話
合影留念(nian)    
 
青島安全生產培訓內容

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