課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
北京產品設計創新培訓(xun)
課程背景
大量的統計數據和實踐都表明：影響房地產項目開發成本最重要的，是在投資策劃和產品設計以及施工建造階段。投資策劃階段是項目的重要構想及規劃階段；產品設計階段是實現項目從構想到落地，從無到有的重要創作階段，是承上啟下實現項目決策到建造完成的重要橋梁；招標采購和工程施工階段是按照項目構想及產品設計落地的重要階段。由于各公司戰略不同，定位不一，核心競爭力也各有差異，各公司自身能力的側重和擅長領域各有不同。而不同項目由于區位不同、客戶不同、產品組合類型不同也往往導致不同的公司不同的部門對同一事項理解不一。作為項目開發中承上啟下的重要橋梁部門，設計部門的工作應在更廣的層面上與各相關部門及合作設計單位達成意識上的統一。
在國內房地產行情下行，各房地產開發公司利潤率下降至歷史低點的情況下，精細化的成本控制能力再一次成為各公司修煉內功，提升利潤的有力武器。為有效達成房地產開發公司各部門關于成本控制意識上的統一，明確成本控制各重大事項及客戶敏感度排序普遍原則，加強設計管理人員以及設計單位對房地產開發公司生意邏輯的思考，提升設計管理及相關人員專業素養，制定此次課程。
此次課程從項目利潤率的基本公式出發，以生意邏輯思考產品問題。通過大量數據闡述項目開發過程中成本構成及各階段成本控制重點，結合標桿公司已有控制體系給出可進一步細化提升的措施，使項目操作人員意識統一，目標明確。
同時(shi)此次課(ke)程試圖搭建一(yi)套可在實(shi)踐中逐(zhu)步(bu)發展細化(hua)的(de)(de)設計成本控(kong)制系統，使顯性(xing)成本進一(yi)步(bu)細化(hua)，可控(kong)性(xing)增強(qiang)，從而(er)不斷解放(fang)操盤人員(yuan)管控(kong)精力(li)，并通過(guo)對隱性(xing)且(qie)易失控(kong)成本問題(ti)的(de)(de)梳理、理論模型的(de)(de)推導(dao)以及實(shi)際管控(kong)案例的(de)(de)分(fen)析，使管控(kong)人員(yuan)對該部分(fen)內容意識(shi)上重視，專業(ye)上提升(sheng)，從而(er)達到提升(sheng)項目利潤(run)率(lv)及自身專業(ye)技術水(shui)平的(de)(de)目的(de)(de)。
培訓講師：楊皓
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
【課程收益】
1.提升從生意邏輯思考產品問題的能力；
2.明確項目開發過程中成本構成、各科目成本占比、可控性及對應控制部門。
3.掌握行業內設計過程中標準化和定制化已有成果及進一步細化思路。
4.掌握集團、區域、項目層面關于設計工作中可以積累和提升的重點事項。
5.領會設計部門控制成本的精髓。
通過案例深度講解地下室設計及成本相關導則、推論及分析方法以提升實際操作能力。
一、標桿房地產公司指標解讀
1、房地產行業的趨勢概述
2、房地產行業王者之爭的數據解讀
3、利潤*形成的原因與量化解讀
通過數據對項目全過程各科目進行層層分解，提煉出各科目在項目中的成本占比、可控性大小及對應控制部門，并通過對成本占比及可控科目占比大項分析得出成本控制的思路、套路及方法。
二、從成本盈利角度解析成本控制
1、房地產行業成本控制常見誤區分析
2、從成本盈利基本公式引出的基本控制要素
一個公式
兩個維度
三個核心要素
核心要素解析：
⑴提售價與控造價
統一度量口徑
客戶敏感與不敏感部分數據量化分析
明確合理的成本與效果對應關系
⑵嚴格控制不可售部分成本
不可售部分組成及分析
不同城市不可售面積占比數據分析
三個重要的推論研究
⑶關于贈送面積
贈送面積方式及面積新規對贈送面積的影響
可能存在的贈送面積方式分析
贈送面積的經濟性量化案例分析
贈送面積的慣性思維與連鎖反應案例分析
三、從計劃發展角度解析成本控制
1、從項目開發角度看各階段重要性
2、成本控制關鍵詞
3、決策階段及設計階段
4、成本控制的頂層設計
頂層設計解析：
⑴集團、區域、城市公司三級聯動的職責與措施
⑵成本占比大項的標準化內容及方式
⑶標桿企業的做法與參考
四、項目操作層面的專業提升
1、地上部分成本控制核心內容及控制要點
核心內容
核心內容的相關指標及推論
地下部分成本控制核心內容及控制方法研究
⑴嚴控的必要性及導則
地下車庫控制的必要性量化回顧
標桿公司設計及成本導則解讀
⑵常見的甲乙方管理流程分析及失控的必然性分析
管理流程的階段與時間分析
各管理部門關注點及人員分析
人員配置及失控的必然性分析
⑶地下部分相關的概念及推論
基本的成本概念
基本的設計概念及規范
各專項推論:
推論一：軸網開間對成本的影響，
推論二：普通、機械車位盈虧平衡點；
推論三：是否設置地下儲藏室；
⑷十余個不同案例的深度解析與強化訓練
多個案例問題分析
管控結果分析及小結
制約因素分析
管控流程再造思考
五：現場討論(lun)及答疑時間（15-30分鐘）
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/21604.html
已開課(ke)時(shi)間(jian)Have start time
產品管理內訓
- 《需求管理與產品路標規劃管 張(zhang)現鋒
- 《從偶然到必然——IPD集 張現鋒
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻國慶
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- 研發企業IPD集成產品開發 徐(xu)驥
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- 新時代銀行個貸業務管理 胡元未
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