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北京年度經營計劃管理培訓課程

一、宏觀經濟分析
1、全球經濟格局
2、如何看待中國經濟長期走勢
3、中國經濟當前(qian)所處階段

二、房地產行業未來發展趨勢
1、房地產行業未來發展前景判斷
2、行業進入新的發展階段
（1）行業增長拐點來臨
（2）周期波動成為常態
（3）行業逐漸步入成熟期
3、行業競爭態勢
4、房地產行業未來發展九大趨勢
（1）細分化
（2）專業化
（3）金融化
（4）輕資產化
（5）價值分化
（6）客戶化
（7）平臺化
（8）國際化
（9）互聯網化
5、2016年房地產市場形勢(shi)判斷：PEFM分析模型

三、房地產企業戰略轉型
1、跨界：尋找房地產之外的投資機會
2、規模擴張，逆勢突圍
案例
3、業務轉型
（1）從客戶的維度尋找機會
從個人客戶的角度看
從商戶/商家的角度看
從投資者的角度看
眾多案例
（2）從城市化的維度尋找機會
案例
（3）從產業的維度尋找機會
國際視野
案例
（4）從產業鏈的維度尋找機會：向產業鏈兩端轉移
眾多案例
4、區域轉型
（1）區域發展機會掃描
（2）房地產企業的區域發展策略
案例
5、商業模式創新
（1）平臺模式
案例
（2）產業鏈縱向一體化
案例
6、典型案例

四、房地產企業如何建立戰略管理體系
1、戰略管理體系概述
2、房地產企業戰略規劃的核心內容
3、戰略管理(li)的關鍵(jian)環節

五、房地產企業年度經營計劃管理
1、計劃管理概述
房地產企業在計劃管理中的常見問題
計劃管理的重要性
計劃管理體系
計劃管理中各相關部門的職責
2、房地產企業三年經營計劃管理
基礎信息的收集與分析
三年經營計劃的編制
三年經營計劃的執行與監控
三年經營計劃的調整與反饋
三年經營計劃的總結
3、房地產企業年度經營計劃管理
公司年度經營計劃管理體系
公司年度經營計劃指標的編制
公司年度經營計劃指標的分解與平衡
公司年度經營計劃的執行與監控
公司年度經營計劃的調整
公司年度經營計劃的總結
示例
實際演練：如何編排《項目開發計劃》
專題：項(xiang)目(mu)節點分級策劃、項(xiang)目(mu)標(biao)準工作周期

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