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北京規劃設計培訓

培訓前言
商業地產類型眾多，其盈利模式各異，不同盈利模式下都有成功的標桿企業,不同盈利模式下的建筑規劃設計既有共性,亦有個性,個性把握不當,會給商業地產的開發及后續經營帶來巨大不良影響。 商業地產的開發是個講究經驗積累的行業,一旦犯下錯誤,將會帶來巨大損失,或者經驗不足,帶來不可見的長期損失更為驚人。 當我們的項目即將要啟程的時候，是否可以停下來看看商業地產標桿企業的成功實踐或失敗案例?也許，一個案例，一個總結會帶給您意想不到的項目靈感！
近幾年，商業地產面臨的市場環境在發生巨大變化,電商對商業地產發展帶來強大的沖擊,沖擊的深度、廣度到底如何?實體經濟的商業地產將如何應對這些沖擊與市場的變化？課程詳細深入解讀了百花齊發的體驗式商業地產設計.
商業地產設計成功與否，很大部分歸咎為動線設置是否合理。設計師需要根據項目自身特點對人流、物流、車流進行有序的規劃，*限度的滿足各種動線的要求并順應人自身的行為模式特點。只有最合乎規律的動線以及與之相呼應的商鋪設計才有可能最終造就一個成功的項目。商業動線有哪些類型？各類型的優缺點是怎樣？如何在一個實際項目的種種制約因素中選擇最優的設計方案？通過最實戰感的講解讓你從概念到方案徹底理解動線對于商業地產的意義。
商(shang)業地(di)產的(de)外立(li)面設(she)(she)計(ji)，對(dui)整個商(shang)業建筑的(de)外在觀感和檔次印象有畫龍點晴作(zuo)用,其設(she)(she)計(ji)有哪(na)些特點？應該把握哪(na)些原則？流利趨勢(shi)是什么？如(ru)何(he)在把握流行趨勢(shi)中塑(su)造經典(dian)?本(ben)課程結合多個案例,對(dui)外立(li)面的(de)設(she)(she)計(ji)作(zuo)了深入分析研究, 幫(bang)助有豐富經驗的(de)商(shang)業地(di)產開發商(shang)更趨完美,幫(bang)助經驗積(ji)累不多的(de)開發商(shang)避免(mian)落下敗筆.

第一部分 商業地產概述
引言
目前商業地產現狀與政策背景介紹：
商業地產的危局與機會
商業地產的基本知識：
1.1商業地產的歷史
1.1.1 西方商業史
1.1.2 我國歷史上關于市場的概念
1.1.3 我國商業的發展
1.2商業地產的概念
1.2.1概念 ：商業與地產
1.2.2商業地產與住宅地產的三大不同點：
1）價值層面的差異
2）開發程序不同
3）后期管理不同
1.2.3 商業地(di)產的(de)價值(zhi)、本質(zhi)及特質(zhi)

1.3商業地產發展與機遇
1.3.1不同戰略下的商業地產產品規劃
1）標桿背后——以華潤為例
2）獨盡天時——以寶龍、萬達為例
3）*玩家——以凱德為例
4）劍走偏鋒——以綠地為例
5）一招鮮——以水游城、中南城、吾悅廣場為例
6）品牌商的饕餮——以月星、宜家、歐尚、蘇寧、樂購為例
7）野百合的春天——以縣域綜合體為例
1.3.2幾種有開發潛質的商業地產
1）中等規模的購物中心
2）社區商業
3）旅游地產 
4）具有休閑功能的商(shang)業地產

1.4 商業地產的分類
1）按規模和功能分
2）其他分類方式
3）按經營模式分類：只售不租
只租不售
租售結合
自行經營
4）典型的(de)商業地(di)產(chan)模式(shi)

第二部分  商業規劃指導項目開發
2.1  商業地產盈利模式
2.1.1與盈利模式息息相關的一對概念： 持有和銷售
2.1.2國內知名地產產品與盈利模式分析：華潤、寶龍、恒隆、凱德
2.1.3盈利模式類型匯總
1）外資房地產
2）中資房地產
3）中資主力店
4）信托基金類
2.1.4商業地產盈利模式成功案例分析
2.1.5盈利(li)模式(shi)類型(xing)對比(bi)

2.2商業地產與商業規劃
2.2.1 為什么要提商業規劃
1）上海典型案例介紹
2）開發商和建筑師雙方的困惑
3）常見的設計誤區
2.2.2 商業規劃的概念和重要性
1）商業規劃的概念
2）商業規劃的過程
3）商業(ye)規劃的三個層(ceng)次

2.2.3 商業規劃的基本內容
2.2.3.1動線規劃—說不同規模
1）外部交通
舉例：商業綜合體和軌交的結合
2）內部動線：
陰線、陽線
動線設計原則
不同類型動線案例
舉例：內部交通動線設計
3）商業項目規劃核心關注點
2.2.3.2業態搭配與空間規劃—和mall不同
1）業態的選擇與業態的比例
2）業態布局的三大原則與三大規律
3）主力店與次(ci)主力店的確定………

第三部分 商業地產設計趨勢
3.1商業地產規劃發展趨勢
3.1.1 MALL的定位的變化
1）社區Mall定位變化-居民區.大學城…….
2）生活Mall
3.1.2 MALL的大小的發展
1,2,3,6萬方的Mall的規劃布局與建筑要求的不同
3.1.3 MALL的功能的發展 –蘇州大寧生活廣場
以萬達的四(si)代(dai)產(chan)品為例(li)，MALL由單一購物(wu)性(xing)質發展成為娛樂(le)、文化、餐(can)飲(yin)等體驗性(xing)綜(zong)合性(xing)購物(wu)場(chang)所。

3.1.4 MALL的創新-……
1）同質化的破局之道
2）實體商業與電商的對抗
3）體驗式消費時代來臨
體驗式消費的構成
體驗式消費的營造
案例介紹：法石街區
Zaha Hadid的商業空間體驗
4）百花齊放的體驗(yan)式商業(ye)地(di)產(chan)

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