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中國企業培訓講師
六度禪修與領導力
 
講師:張云溪(xi) 瀏覽次數(shu):2568

課程描(miao)述INTRODUCTION

北京領導力培訓課程內容

· 中層領導

培訓講師:張云溪    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京領導力培訓課程內容

課程背景:
眾所周知,佛(fo)法(fa)思想(xiang)(xiang)產(chan)生于印度(du)(du),并在(zai)中國繁榮昌盛,最(zui)終,為中國文(wen)化所吸(xi)收融合。如今,佛(fo)法(fa)已經演(yan)繹(yi)成中國傳統文(wen)化中,舉(ju)足輕重的(de)(de)一(yi)(yi)部分。“六(liu)度(du)(du)”是佛(fo)法(fa)之(zhi)中,一(yi)(yi)個很重要的(de)(de)概念。“六(liu)度(du)(du)”是大乘佛(fo)法(fa)中的(de)(de)六(liu)個修(xiu)行(xing)(xing)的(de)(de)方法(fa),即“布施”、“持戒”、“忍(ren)辱”、“精進”、“禪定”、“般若”。這(zhe)六(liu)種修(xiu)行(xing)(xing)方法(fa),又(you)是一(yi)(yi)個循(xun)序漸(jian)進的(de)(de)過程。“六(liu)度(du)(du)”,是人(ren)(ren)生修(xiu)行(xing)(xing)的(de)(de)方法(fa),更是一(yi)(yi)個實(shi)(shi)現人(ren)(ren)生目標的(de)(de)體系(xi)。通過六(liu)度(du)(du)的(de)(de)“法(fa)門”,幫(bang)助修(xiu)行(xing)(xing)者(zhe)到(dao)達(da)“智慧的(de)(de)彼岸”,這(zhe)是一(yi)(yi)個在(zai)數(shu)千年來已經被無數(shu)修(xiu)行(xing)(xing)者(zhe)證明行(xing)(xing)之(zhi)有效的(de)(de),圓融無礙的(de)(de)“方便之(zhi)法(fa)”。佛(fo)法(fa)是人(ren)(ren)生哲學(xue),更是一(yi)(yi)種智慧,將佛(fo)法(fa)思想(xiang)(xiang)運用到(dao)企業(ye)管理(li)之(zhi)中,尤其是領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)(de)領(ling)導(dao)實(shi)(shi)踐(jian)之(zhi)中,相信一(yi)(yi)定能(neng)夠對企業(ye)領(ling)導(dao)者(zhe)有所裨益!本課(ke)程將“六(liu)度(du)(du)禪修(xiu)”的(de)(de)方法(fa),運用到(dao)領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)(de)日常管理(li)實(shi)(shi)踐(jian)之(zhi)中,旨在(zai)幫(bang)助領(ling)導(dao)者(zhe)理(li)順“領(ling)導(dao)者(zhe)與(yu)追隨者(zhe)”,“領(ling)導(dao)者(zhe)與(yu)團隊”之(zhi)間的(de)(de)關系(xi),以及(ji)“領(ling)導(dao)者(zhe)自身修(xiu)煉(lian)和團隊成長”的(de)(de)關系(xi),希(xi)望本課(ke)程,能(neng)夠幫(bang)助更多(duo)領(ling)導(dao)者(zhe)到(dao)達(da)“領(ling)導(dao)智慧”的(de)(de)“彼岸”!

課程收益:
幫助培訓對象了解佛法中六種人生修行的方法,即“六度”
幫助培訓對象將“六度”的禪修方法運用到領導者的實踐之中
 幫助培(pei)訓對象用(yong)“六(liu)度”和(he)“六(liu)和(he)敬”的佛學(xue)方法打造和(he)諧團隊

課程大綱:
第一章 領導者是傳道者
一、領導者的“宗教精神”
1.領導者是信仰的捍衛者
2.領導者的公心
【小組討論】領導者一定要成為一名優秀的“演說家”嗎?
二、領導者的道
1.愿景的描繪:“苦”和“集”
2.愿景的落實:“滅”和“道”
【小組討論】如何理解“苦、集、滅、道”?
三、領導者的信眾
1.常隨眾:追隨者
2.普通大眾:利益相關者
【小組(zu)討(tao)論】領導者的核心素養(yang)是(shi)什么?

第二章 大乘佛法的六度禪修
一、六度之布施:舍得之道
1.無畏布施:給追隨者以精神力量
2.法布施:幫助追隨者成長
3.財布施:幫助追隨者追求快樂的人生
【小組討論】在你的團隊中,這三種布施,哪個最重要?哪個最常用?
二、六度之持戒:“戒律”——團隊的儀軌
1.佛法的戒律
2.你是團隊規則的制定者
【小組討論】中高層管理者如何建立自己的團隊儀軌?
三、六度之忍辱:領導者的氣度
1.忍辱是一種格局
2.成道是磨礪心靈之路
【案例分析】遇上挑戰你的下屬,該如何處理?
四、六度之精進:提升境界
1.精進——領導者境界的提升
2.聚焦效率——團隊的精進
3.人的提升——團隊的吐故納新
【小組討論】領導者的效率是否應該高于團隊成員的效率?
五、六度之禪定:高效的團隊
1.修行的禪定:散亂→心定
2.團隊的修煉:各自為政→團隊一心
【小組討論】如何理解《大學》中“定”和禪法中的“定”
六、六度之般若:智慧的果實
1.實相般若:看到你的本心
2.文字般若:闡述和傳播愿景是領導者的功課
3.境界般若:讓團隊跟隨著你一起提升
4.方便般若:不論何種術,都是為了成就你的道
5.眷屬般若:領導者的*目標是“成人達己”
【小組(zu)討論】給五種(zhong)般(ban)若排列順序(xu),看看自己處在哪個階段

第三章 禪法的“六和敬”的啟示——領導者的戒條
一、見和同解:統一思想
1.領導者的理念是什么
2.如何影響團隊追隨者
【小組討論】如何讓團隊的思想始終保持一致?
二、戒和同修:制定“儀軌”
1.戒律的重要性
2.“破戒”和“破例”
【小組討論】如何看待“破戒”和“破例”?
三、身和同住:團隊關系——打造領導者的“道場”
1.團隊關系:領導者
2.團隊關系:追隨者
【案例分析】領導者要不要“事必躬親”?
四、口和無諍:“商談”不是“爭論”
1.團隊氛圍的維護
2.領導者的權威
【辯論擂臺】在團隊中,“口和無諍”在團隊中究竟有無必要?
【小組討論】團隊氛圍的維護和領導者權威的維護,到底哪個重要?
五、意和同悅:團隊快樂的源泉
1.領導者的激勵
2.幫助追隨者提
【小組討論】領導者如何讓團隊成員找到快樂感?
六、利和同均:公平是團隊平衡的基石
1.利和義——孰輕孰重
2.同利——說到容易,做到難
【案(an)例分析(xi)】領導者該如何協調(diao)追隨成員(yuan)的利益?

北京領導力培訓課程內容


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