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課程背景
華為于1987由任正非創立于深圳，從創業時的3萬元起家，發展到2015年的3900億，成為全球*的電信網絡解決方案提供商。華為作為全球*一家未上市的全球500強企業，以其卓越的管理創新模式成為中國企業學習和研究的對象。
本課程將會系統地介紹華為的管理體系，并詳細地介紹華為是如何從一家優秀的公司成為一家卓越的公司的。
華為在發展過程中，也面臨我們中國企業現在所面臨的問題和困難，華為的基礎甚至比現在的很多企業還要低，華為是如何一步一步發展起來的呢？
本課程將從華為的集團管控模式、華為的組織設計、華為的人力資源管理體系，華為的產品研發體系、華為的激勵體系、華為的人才梯隊建設以及華為的企業文化建設等角度，全面地讓大家認識一個系統能力非常強大的華為，也讓企業家真正領悟華為成功的秘密，學習和借鑒華為成功的經驗。
課程對象：董事長、總經理等企業核心高管。
課程特點：實戰演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實際操作
課程收益：
全面了解華為管理體系
了解華為集團管控模式
了解華為的人力資源管理體系
了解華為的產品研發體系
了解華為的企業文化
課(ke)程時間：1-2天（6小時/天）

課程大綱：
華為到底有多牛——全面了解華為
華為管理模式概述
華為的集團管控模式
華為集團管控模式的由來
傳統組織面臨的問題
華為的矩陣式管理模式
華為如何利用矩陣式管理模式錨點
華為的十大平臺
華為矩陣式管理模式的運作機制
華為的人力資源管理體系
華為人力資源管理系統架構
華為人力資源大廈
華為人力資源管理的原則
華為的任職資格體系
任職資格在人力資源中的應用
人才職業發展通道
招聘和競聘
薪酬設計
績效溝通
培訓體系設計
人才分布與發展
華為人力資源管理體系
華為的產品研發體系IPD
華為為什么要花5000萬美元引入IPD
建立以產品成功為導向的產品開發體系
產品戰略規劃
IPD產品開發流程
IPD流程中的評審管理
流程的裁剪原則和應用
華為的考核與激勵體系
現代企業考核與激勵存在的問題
績效考核存在的誤區
基于目標的績效考核體系特點
建立以結果為導向的考核與激勵體系
考核與激勵體系設計
精神激勵
物質激勵
長期激勵
短期激勵
團隊激勵的方法和技巧
華為的人才梯隊建設
什么最貴？
現代企業人才培養存在的問題
為什么要建立企業核心人才梯隊？
如何高效快速培養人才
核心人才素質模型設計
核心人才能力測評
核心人才培養體系設計
核心人才培養方式設計
快速培養核心人才的四大方法
案例分析與研討：華為如何快速培養核心人才？
華為的企業文化
華為企業文化的特點
華為企業文化如何建立的？
華為的企業文化
批評與自我批評
不能讓雷鋒同志吃虧
華為的床墊文化
華為的饑餓文化
燒不死的鳥是鳳凰
不穿紅舞鞋
華為狼性文化
華為精神
華為文化推進
案例分析與研討：華為如何打造企業文化？
咨詢案例分析