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中國企業培訓講師
《傳統企業轉型升級—趨勢、模式和資本》
 
講師(shi):黃飛宏 瀏覽(lan)次(ci)數:2555

課程描(miao)述INTRODUCTION

企業轉型升級培訓課程

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理

培訓講師:黃飛宏    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

企業轉型升級培訓課程

課程背景:
傳統企業的發展,已經到了十字路口,風口浪尖。針對很多企業來講,傳統的業務模式已經很難支撐公司持續發展,轉型升級勢在必行。
一邊是傳統企業水生火熱,行業競爭越來越激烈,產品和服務同質化越來越嚴重,運營成本越來越高,利潤越來越低,傳統企業如何生存?一邊是新興行業企業熱火朝天,市場項目供不應求,項目捷報不斷,人員擴展迅速,都在跑馬圈地,忙得不亦樂乎。可謂冰火兩重天。
傳統企業如何進行業務升級?如何進行商業模式創新?如何進行戰略轉型?如何發現市場機會?值得企業家認真思考。
黃飛宏老師將結合多年的管理咨詢經驗,從如何進行戰略和業務升級,如何把握國家發展大勢,如何把握產業變遷的市場機會,如何進行業務和商業模式升級,如何利用資本和產業的互動,幫助傳統企業成功升級轉型。
課程對象:公司總裁、總經理、副總裁、戰略部、投資部等高管。
課程特點:理論講解40%+案例分析30%+實戰演練20%+總結分析10%
課程收益:
了解國家發展大勢和產業發展趨勢
根據產業發展趨勢找到企業轉型升級的機會
了解轉型升級機會的八種產業思維
了解業務升級與商業模式創新的方法
了解利用資本和(he)產(chan)業的互動(dong)進行(xing)企業轉型(xing)升級

課程大綱:
案例分析:傳統企業轉型升級九大困難
老板思想僵化
組織團隊思維固化,難以升級
投資方向混亂,戰略方向不清
產品沒有升級
對市場反應速度慢
對手跨界打劫
商業模式沒有升級
渠道老化
媒體誘惑
案例分析:某傳統企業轉型升級咨詢案例分析。
國家發展大勢與中國企業產業機會
從國際政治格局說起
談國際政治對經濟的影響
“一帶一路戰略”對國際格局的影響
“亞投行”對國際政治版圖的影響
國際產業變遷與國際政治的關系
案例分析:中國企業VS國際企業
中國企業的未來產業機會在哪里?
案例分析與研討:中國企業的未來機會在哪里?
中國產業發展趨勢與企業發展機會
案例分析:國際產業發展趨勢
中國的未來產業發展趨勢
中國企業的創新升級
國際產業變遷對中國產業的影響
歐美產業變遷
中國產業變遷
東南亞產業變遷
非洲產業變遷
中國產業的機會點在哪里?
案例分析:中國企業的產業變遷軌跡
案例分析:如何根據中國產業變遷軌跡確定企業戰略?
中國企業轉型升級的八個產業思維
沿著人均GDP的變遷尋找產業機會
沿著經濟時差的軌跡尋找產業機會
沿著資本市場的偏好尋找產業機會
沿著人口結構的變遷尋找產業機會
沿著中外產業歷史軌跡尋找產業機會
沿著產業政策尋找產業機會
沿著產業生態思維尋找產業機會
沿著產業邊界的演變尋找產業機會
案例分析與研討:如何從八個產業思維中找到轉型升級的方向?
企業業務升級與商業模式創新
為什么要進行業務升級與商業模式創新
產業升級
客戶需求變化
競爭環境變化
跨界打劫
商業模式變化
如何進行業務升級
行業價值鏈分析
行業盈利點分析
盈利模式重新設計
幾種典型商業模式解讀
阿里巴巴的商業模式
騰訊的商業模式
360的商業模式
小米的商業模式
復星的商業模式
思科的商業模式
谷歌的商業模式
蘋果的商業模式
傳統企業如何進行業務升級
傳統企業如何進行商業模式升級
咨詢案例分析:一個傳統企業如何進行業務升級與商業模式創新?
產業升級與資本的互動
產業升級與資本的關系
案例分析:為什么相同利潤的二個公司估值不一樣?
資本和產業升級的互動關聯
資本與產業的FLAa模型
企業如何利用資本進行產業升級?
咨詢案例分析:一個傳統上市公司的產融互動?
咨詢案例分析:傳統企業轉型升級
總結與交流

企業轉型升級培訓課程


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    參加課(ke)程:《傳統企業轉型升級—趨勢、模式和資本》

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黃飛宏
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