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項目管理課程培訓課綱

課程背景：
項目管理是作為一種先進的管理技術，已經廣泛運用于各類企業與組織中。項目管理聚焦于目標，以計劃為基準，以控制為手段，以溝通為保證，*限度地利用內外資源，以期達成項目成果。*《財富》雜志斷言：“項目管理將成為21世紀核心管理模式”！
作為一位培訓管理者，我們的工作多是以培訓項目的方式展開的，并且不得不在工作中面對接連不斷出現的各種項目的持續挑戰。要使我們的工作卓有成效，掌握針對“項目”這種業務形態行之有效的管理的方法是非常必要的。這種方法就是項目管理！
很多培訓管理者也在說“培訓項目管理”，但他們都是從“培訓項目的管理”這個角度來認為這就是培訓項目管理，其實那是傳統的培訓管理視角。
培訓管理者的項目管理指的是“培訓的項目管理”，而“培訓的項目管理”不同于通用的項目管理，它是項目管理在培訓管理領域的具體應用！
此外，國際培訓領域的權威組織*ATD也同樣將對培訓項目的管理能力定義為培訓管理者的一項基本專業能力。
我們認為，培訓工作的項目化管理是培訓管理發展的必然趨勢！
本課程的開發基于對培訓管理的深刻理解和項目管理的豐富實踐經驗，從培訓管理者的視角出發，講授項目管理技術在培訓管理過程中的行業應用，具有很強的實操指導性。同時，課程中采用多種教學方式，精心設置互動環節，激發主動學習，保證培訓效果的有效達成。
課程收益：
1、了解現代項目管理思想精髓與整體知識框架，樹立培訓項目管理理念；
2、掌握培訓項目管理的基本流程及核心工具、技術與方法；
3、將項目管理技術有效融合于培訓管理的業務中；
4、重點解析培訓項目管理操作中的關鍵環節：
培訓項目的干系人管理、培訓項目的需求管理、培訓項目的營銷與溝通管理
培訓項目的質量保障、培訓項目的評估、培訓項目的效果轉化
5、發掘培訓管理(li)(li)的“新(xin)”視角，更新(xin)培訓管理(li)(li)認識(shi)

課程大綱：
單元一：項目管理概述
1、什么是項目？
2、什么是項目管理
3、項目管理過程
單元二：培訓項目啟動
1、培訓項目啟動的條件
2、培訓項目干系人管理
3、項目章程
4、組建培訓項目團隊
5、培訓項目啟動會
單元三：培訓項目計劃
1、項目實施計劃的主要內容
2、培訓項目的需求管理
3、定義培訓項目的范圍
4、創建工作分解結構（WBS）
5、項目進度計劃
6、資源計劃與資源管理
7、項目成本預算
8、項目風險管理計劃
單元四：培訓項目執行與監控
1、培訓項目的營銷管理
2、培訓項目的溝通管理
3、培訓項目的控制
4、培訓項目的質量控制與保障
單元五：培訓項目收尾
1、培訓項目收尾工作的內容
2、驗收項目交付成果
3、總結培訓項目經驗教訓
4、培訓后續工作安排
5、走出“培訓效果落地”的迷宮
6、培訓項目的知識管理
7、培訓(xun)項目(mu)成敗因素

講師介紹：
高老師：博士、PMP（認證項目管理專業人士），管理培訓行業資深專家
在培訓業務的運營管理、培訓體系建設、培訓項目策劃與項目管理、培訓產品規劃與課程開發、培訓解決方案制定、培訓項目執行與實施、培訓研究等各方面積累了大量有益的經驗，特別是對管理培訓及其行業應用有廣泛的實踐和深刻理解。
親(qin)手策劃與組織(zhi)高端論壇、研討會(hui)、公(gong)開課、講座等各種形式的培(pei)訓活動上百場，為數百家企業提供(gong)過培(pei)訓項目(mu)的解決方案(an)，為多家公(gong)司搭建培(pei)訓體系及規(gui)劃和開發培(pei)訓產品體系。

項目管理課程培訓課綱