高層決策者財務管控特訓營
講師(shi)：賈老師(shi) 瀏覽(lan)次數：2557
課(ke)程描述INTRODUCTION
高層決策者財務管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高層決策者財務管理培訓
管理者痛點：
1、報表運用：報表反映企業經營，讀懂報表背后的深層含義，更好支持企業戰略決策。
2、持續盈利：企業收入高不代表利潤高、利潤高不代表賺錢多、賺錢多不代表持續賺錢。
3、部門溝通：財務部對業務部門要求高，業務部門沒法理解財務制度，不會分析財務來提升效率。
4、管理提升：稅收、預算、成本、內控、融資等不單單是財務問題，更是企業管理的核心問題。
培訓對象：
1、企業所有者：股東、董事長、企業接班人、戰略投資者
2、企業經管層：總經理、董事會秘書、部門總監、部門經理
3、特別適合非財務專業的管理者，輕松高效的學習財務知識
4、特別(bie)適合(he)已上市或新三板(ban)掛(gua)牌企業的(de)中高層管理(li)人員參加
課程內(nei)容：
一、企業財務會計基礎知識(shi)
二(er)、企業稅收相關知(zhi)識
1、財務與會計的(de)定義及區別
2、財務(wu)會計與管(guan)理會計的差異
3、會計的(de)基本要素
4、會計(ji)核算的基本(ben)原則1、中(zhong)國稅制的基本(ben)知識(shi)
2、國家(jia)主(zhu)要稅種簡介
3、偷稅、避(bi)稅、稅收(shou)籌(chou)劃的基本(ben)概念(nian)
4、稅收籌(chou)劃的三(san)個層次及操(cao)作
5、稅(shui)收籌劃(hua)的六(liu)大(da)平臺
6、企(qi)業(ye)股權轉(zhuan)讓、并購重組中重要的稅務問題(ti)
三、企(qi)業財務報告閱讀與(yu)分析四、企(qi)業風險管理與(yu)內部控制
1、資產負債表(biao)的分析
公司資產資量評(ping)價
公司財務安全評價
公司資產管理能力評價(jia)
2、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成(cheng)本和費用的(de)區別
利潤質量的(de)分(fen)析(xi)
3、現金流量表的分析
現金(jin)流(liu)量表(biao)的(de)結構分析
現(xian)金獲取能力(li)評價相關(guan)指(zhi)標
企業的現(xian)金流管(guan)理
4、企業綜合(he)財務(wu)分析(xi)--*分析(xi)法介紹
5、上(shang)市過(guo)程中常見的財務(wu)報表(biao)問題
6、上市公司(si)盈余管理的(de)具(ju)體手段
（以(yi)上內容(rong)均通過(guo)大量上市公司(si)案(an)例解析）
1、企業風險管理概述
企業風險(xian)的識別
企業風(feng)險的度量
企業(ye)風險應對策略
風險管理(li)的“一個(ge)基礎(chu)、三(san)道防(fang)線、一個(ge)平(ping)臺”
2、如何建立有效的內部控制
內部控制(zhi)與COSO架構(gou)
企(qi)業內部控制基本規(gui)范(fan)及配套指引
3、如何把風(feng)險(xian)管理融入業(ye)務流(liu)程
4、企業(ye)財務風(feng)險預警體系的構建
企業經營活動中的財務預(yu)警(jing)與分(fen)析(xi)
如何構建企業風險管理信息化(hua)平臺
5、內部審計與內部控制評(ping)價
五(wu)、企業成本分析(xi)與控制
六、企業全(quan)面預算管(guan)理
1、有關成本的基礎概念
-成(cheng)本(ben)費用的(de)分類
-固定(ding)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、變動成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、機會成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、沉沒成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)
-企業量本利分(fen)(fen)析、保本點與保利點分(fen)(fen)析
-成(cheng)本結構與企業(ye)經(jing)營風險
2、企(qi)業戰略(lve)成本(ben)管(guan)理
-企業價值鏈分(fen)析
-成本動(dong)因分析
-作(zuo)業(ye)成本法與作(zuo)業(ye)成本管理
3、阿米巴經營與劃(hua)小核算(suan)
-什(shen)么是“阿米巴”經(jing)營
-實(shi)現阿(a)米巴(ba)經(jing)營(ying)的步驟
-如何(he)使阿米巴經營在(zai)中國企(qi)業落地
-如何在劃小核算單(dan)位(wei)下進行(xing)績效考核
4、企(qi)業成本的削減與控制
-企業(ye)成本控制的(de)方法
-人力成本的控制與削減
-材(cai)料成(cheng)本的(de)控(kong)制與削減
-庫存成本的控制(zhi)與削(xue)減
1、全面預(yu)算管理基本概念(nian)
-全面預(yu)算管理的意義與含(han)義
-如何通過(guo)預算貫徹企業戰略
-全面預算管理的“天地人和”
2、正確的(de)預算怎么編制
-企業全面預算的(de)組成(cheng)
-資(zi)本預算與投(tou)資(zi)方案評估
-編(bian)制邏輯與框(kuang)架流(liu)程(cheng)
-預算編制(zhi)的一般步驟
3、如何在變化中控(kong)制
-嚴(yan)格資(zi)金支出審批手續
-建立科學的預算(suan)執行分(fen)析反饋系統
-建(jian)立(li)有效(xiao)的(de)績效(xiao)考核(he)體系
4、預算管理(li)中的行為分(fen)析---難點(dian)與(yu)疑(yi)點(dian)化(hua)解
-如(ru)何審核預算的(de)合理性
-如何應對計劃沒有(you)變化快
-如何防止編預算時打埋伏
-如何通(tong)過戰(zhan)略(lve)地圖關聯(lian)戰(zhan)略(lve)與資源分配
咨詢(xun)流程(cheng)
1、上課(ke)前：課(ke)程顧問指導學員準備(bei)充分的財務資料
2、課程中：老師一對一面對學員(yuan)分析企業財務狀況(kuang)
3、課(ke)程(cheng)后(hou)：學員在企業經營過程(cheng)中財務問題的解(jie)答
注意(yi)事項
1、請學員務(wu)必準備好3份財務(wu)報表及(ji)相關(guan)資料參(can)加課程
2、為保證私密性、老師(shi)一對一與每個企業(ye)學員進行交流
3、財務資(zi)料無須提交主辦方、僅用于咨詢診斷現場使用
以實用性為原則(ze)的財務學習
1、通俗(su)易(yi)懂：沒有高深的(de)財(cai)務(wu)術(shu)語(yu)、不(bu)用(yong)復雜的(de)財(cai)務(wu)模型，一切講授均(jun)以非財(cai)務(wu)人(ren)員聽(ting)懂為(wei)原(yuan)則(ze)
2、海量案例(li)：成功(gong)案例(li)不可復制、失(shi)敗案例(li)值得借鑒，深(shen)度分析(xi)多個財務問題影響經營(ying)的案例(li)
3、現場(chang)分析：安排一對一交流、還原最真實(shi)財務(wu)狀況，現場(chang)指出企業財務(wu)存在問題(ti)及解決思路
4、講師口(kou)碑：老師為資深財務(wu)講師、超過(guo)15年(nian)財務(wu)工(gong)作、8年(nian)財務(wu)講課經驗，學員滿意度100%
高層決策者財務管理培訓
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已開課時間Have start time
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