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新晉經理管理技能提升課綱

課程背景：
輕松應對角色轉變，做富有激情的管理者！
新晉管理者，面臨著由業務精英轉向管理者新手，肩負著管理自我、管理他人、管理業務三大方面的責任。他們經常要打破固有思維模式，提高自身修煉，創造積極的工作環境，提升團隊生命力。然而，許多新晉管理者對一下問題深感困惑—
面對角色轉變，如何在組織里繼續成長、發展？
精英員工不服管理，部分下屬安于現狀，怎么辦？
員工沒熱情，見難題就退，見責任就推，怎么辦？
針對以上問題，我們特邀原華為公司高級經理嚴老師，與我們一同分享《新晉經理管理技能提升訓練》的精彩課程。本課程從新晉經理的角色轉變切入，明確管理者身份，進而分析塑造管理者魅力的方法，從心理上打動員工，讓下屬真心追隨。嚴老師將
教您(nin)運(yun)用(yong)日常管理(li)常用(yong)的四(si)個招式，實現下屬從動機到產出的轉變，與團(tuan)隊(dui)成(cheng)員一同達成(cheng)組織績效，高(gao)效管理(li)自我、他人和(he)業務！

課程收益：
1、掌握科學授權方法，讓員工目標清晰、導向明確；
2、運用管理者修煉管理能力的培養進階模型；
3、認清員工真正的“受力點”，運用正確的激勵方法；
4、了解管理者在提升企業執行力中的巨大作用；
5、運用(yong)管理者在日常管理中常用(yong)的(de)四個(ge)招(zhao)式(shi)。

課程大綱：
一、從專業走向管理
1、認知管理者的位置和角色
2、管理者的關鍵任務—從專業思維轉向管理思維
3、有效管理的價值
二、讓員工感覺好起來
1、領導力、管理力與執行力的關系
2、管理者修煉管理能力的培養進階模型
3、分組研討：“好”的感覺
4、管理者的領導魅力即領導力的來源
5、MPRS模型—用管理促成員工創造價值的良性循環
6、在管理(li)過程中培養(yang)領導者的素(su)質(zhi)與魅力

三、管理者日常管理常用的四個招式
1、從Motivation到Performance：員工干什么清不清楚？
2、從Performance到Result：消除員工取得績效的障礙
3、從Result到Satisfaction—你了解你的員工嗎？
四、創造高效團隊管理之路
1、視頻總結：有多少管理行為讓員工感覺“好”
2、每天進步一點點，就是成功的開始
3、行動計劃(hua)：回去以(yi)后怎么(me)做？

講師介紹：
嚴老師
復旦大學工商管理碩士，國際職業規劃師（GCDF），高級心理咨詢師。
主講課程
跨(kua)部門溝通與(yu)協作、MTP-中層(ceng)管(guan)理者(zhe)技能提升訓練、做(zuo)富有激情的(de)管(guan)理者(zhe)、高效執行的(de)實踐、時間管(guan)理與(yu)生命的(de)效率(lv)、管(guan)理者(zhe)的(de)關(guan)鍵(jian)任務……

新晉經理管理技能提升課綱