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第一節：安全意識-震撼我們的中國式安全
1.1何謂“安全”
1.2“安全”的真正涵義是什么
1.3人員行為習慣化的重要性
1.4安全管理就是“麻煩輪”學說
1.5安全生產是為了誰
1.6現代企業安全管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技術保障）
1.7中國企業缺失的安全領域關鍵問題是什么？
1.8中國企業安全管理目標如何分解
1.9 安全工作能真正做好嗎
1.10能讓公司法人和高層睡個安穩覺嗎
1.11案例分析
第二節：安全就是企業*的“利潤”
2.1“破窗理論”和精益安全管理的關系
2.2如何通過精益安全管理提升員工對企業的歸屬感
2.3您不消滅事故隱患 事故就消滅您的企業（案例分享）
2.4什么是“安全第一”（通過安全視頻感悟安全的重要性）
2.5您真正把“安全”放“第一”了嗎
2.6安全事故處理要花多少錢
2.7精益安全管理可以為企業增加創收嗎
2.8案例分析
第三節：人人參與，預防為主-構建安全生產管理體系
3.1中國企業安全管理目標如何分解
3.2精益安全管理的核心是什么
3.3精益安全如何做到“預防為主”
3.4*的安全理念
3.5一切事故均可避免
3.6安全生產的預防管理體系
3.7凡事預則立，不預則廢
3.8案例分析
第四節：全面精益安全管理
4.1事故的本質是什么？
4.2安全的本質是什么？
4.3為什么會發生事故
4.4事故是怎樣發生的
4.5事故發生的深層次原因在哪里
4.6如何防止事故的發生
4.7提高安全領導力和執行力
4.8構建卓越精益安全領導力
4.9如何訓練員工對待安全工作的端正態度
4.10員工的不安全的心理狀態有哪些？（分析：13條不安全的心理狀態）
4.11精益安全管理的五大對象：人、機、料、發、環
4.12管理層“抓”安全到員工“要”安全，如何去建立精益安全文化
4.13安全宣傳的重要性和技巧
4.14如何實施安全教育培訓
4.15如何構建和落實安全生產責任制
4.16如何完善安全保證和監察體系
4.17如何推進危險源預知管理-KYT
4.18如何利用5S管理推動生產現場的安全生產管理
4.19如何精益角度引入安全管理去破解安全生產的難題？
4.20建立企業安全領導力和執行力體系
4.21建立安全標準化體系
4.22案例分析
?行動計劃書