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企業發展瓶頸培訓

培訓目標：
旨在幫助企(qi)(qi)(qi)業了解當(dang)前經濟形勢(shi) ，理(li)解我(wo)們的(de)(de)(de)民(min)族企(qi)(qi)(qi)業面臨的(de)(de)(de)十大(da)(da)癥結及內(nei)憂(you)外患(huan)處境，通過系列案例分析了解我(wo)們的(de)(de)(de)中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業面對的(de)(de)(de)十大(da)(da)問題(ti)及執行(xing)(xing)力的(de)(de)(de)五大(da)(da)表現，透析這些問題(ti)產生的(de)(de)(de)四大(da)(da)原(yuan)因 ，從而(er)破解這些發展(zhan)瓶(ping)頸進行(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業管理(li)變(bian)革 ！----推行(xing)(xing)立體式精細化管理(li)系統。通過本課程讓中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業明確進行(xing)(xing)變(bian)革管理(li)的(de)(de)(de)十大(da)(da)步驟。讓我(wo)們的(de)(de)(de)民(min)族企(qi)(qi)(qi)業做大(da)(da)、做強、做久、基業長青！

第一章：內外環境                 
（十大結癥）
產業結構
資本經營
戰略目標
企業文化
人力資源
家族治理
價值觀念
組織架構
管理模式
先天素養

第二章：典型問題                 
（十大問題）
庫存越做越大
物料異常越來越頻發
浪費越來越嚴重
采購黑洞越來越控制難
交期越來越難保證
品質不良越來越多
客戶退貨越來越多
利潤越來越薄
管理成本越來越高
實權人(ren)物越(yue)來(lai)越(yue)”橫“

第三章：執行現狀                 
（五大表現）
溝通難
制度不能落實
人情化嚴重
簡單的事復雜處理
員工、干(gan)部 、老板(ban)都喊”累“

第四章：原因解讀                   （四重解析）
制度表面化---放權、授權、---老板包攬一切
中西文化差異--  培訓、ISOERP---人治與法治
職業化落差------人事不分----信仰缺失
我們還處在(zai)經驗(yan)型(xing)管理階段(duan)---向科(ke)學型(xing)管理階段(duan) -現代型(xing)管理階段(duan)邁(mai)進(jin)

第五章：瓶頸突破---推行立體式精細化管理系統
（三維四鏈）
第一鏈核心管理基礎鏈：公司愿景，戰略目標、企業文化、各級團隊 、崗位職責，基本組織建設 。基礎管理體系完善、基層 員工管理
第一維：第二鏈：責任鏈三大體系    ，目標體系、控制體系、激勵體系 。其中目標體系中標準最為重要。控制體系中垂直管理、橫向制約 、第三方稽核非常重要。激勵體系中員工日清考核、職員周畢考核 、中層以上管理人員月結考核、核心團隊年終總結激勵等特別重要！
第三鏈：第二維：務實創新鏈--快速生產模式十大動作：訂單評審、階段滾動計劃、周計劃 、日計劃 、備料制、生產協調會、品質例會、PK機制、三工序活動、稽核機制。
第四鏈：第三維：供應鏈加財務管理鏈。
物流、現金流、信息流、工作流四流合一
資產負債表、現金流量表、損益表、利潤分配表為我(wo)所用         

第六章：實施步驟                 
（十大步驟）
一、診斷分析
二、完善團隊
三、激發潛力
四、塑造愿景
五、整合架構
六、導入系統
七、改善優化
八、資源組合
九、系統優化
十、績效管理

講師介紹：鄒鐵漢
有近三十年(nian)港資(zi)、臺(tai)資(zi)及(ji)民營集團公司高級管(guan)(guan)理(li)(li)(li)任(ren)職經歷(li)。有獨特(te)的企業(ye)創新管(guan)(guan)理(li)(li)(li)研究成果---立體(ti)式(shi)(shi)精(jing)細化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)。該系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)是“精(jing)”的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念和“細”的運(yun)作(zuo)方(fang)(fang)式(shi)(shi)的融合； 是中(zhong)西文(wen)化（中(zhong)國傳統(tong)(tong)(tong)文(wen)化、日本、*文(wen)化）精(jing)髓的結(jie)(jie)(jie)合； 是中(zhong)國第一(yi)(yi)執行(xing)(xing)力模(mo)式(shi)(shi)；是毛澤(ze)東(dong)、鄧小平(ping)(ping)紅色經典管(guan)(guan)理(li)(li)(li)智慧與現代企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論的有機結(jie)(jie)(jie)合；是企業(ye)戰略實施(shi)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)平(ping)(ping)臺(tai)；是將企業(ye)戰略、經營目標(biao)層層分(fen)解，步(bu)(bu)步(bu)(bu)落實的日清、周畢、月結(jie)(jie)(jie)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)標(biao)準化運(yun)行(xing)(xing)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)；是企業(ye)績效產出的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)平(ping)(ping)臺(tai)。該系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)以三基(ji)(ji)為基(ji)(ji)礎 ：基(ji)(ji)層員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工管(guan)(guan)理(li)(li)(li) 、基(ji)(ji)本組(zu)織建(jian)設(she)、基(ji)(ji)礎管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)完善，從核(he)心管(guan)(guan)理(li)(li)(li) （愿景、戰略 、目標(biao)、文(wen)化、團隊、組(zu)織架構、崗位職責、重點是基(ji)(ji)層員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工管(guan)(guan)理(li)(li)(li) 、基(ji)(ji)本組(zu)織建(jian)設(she)、基(ji)(ji)礎管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)完善），供應鏈加財務管(guan)(guan)理(li)(li)(li) （物流(liu)(liu)(liu)(liu)、現金流(liu)(liu)(liu)(liu)、訂單流(liu)(liu)(liu)(liu)、信息流(liu)(liu)(liu)(liu)四流(liu)(liu)(liu)(liu)合一(yi)(yi)），責任(ren)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)（標(biao)準體(ti)系(xi)(xi)、制(zhi)(zhi)(zhi)約(yue)體(ti)系(xi)(xi)、責任(ren)體(ti)系(xi)(xi)），管(guan)(guan)理(li)(li)(li)創新鏈----快速生產模(mo)式(shi)(shi)等(deng)多個維度實行(xing)(xing)全(quan)(quan)(quan)方(fang)(fang)位全(quan)(quan)(quan)過程(cheng)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)。做到全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)交期控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)品質(zhi)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)成本控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)執行(xing)(xing)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)安全(quan)(quan)(quan)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)設(she)備控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)數(shu)據控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)環境控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)。是領導管(guan)(guan)人靠考核(he)，流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)管(guan)(guan)事憑(ping)結(jie)(jie)(jie)果及(ji)一(yi)(yi)手(shou)抓(zhua)規章制(zhi)(zhi)(zhi)度建(jian)設(she)、一(yi)(yi)手(shou)抓(zhua)價值(zhi)觀、信仰教育的企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)。 其講課(ke)內(nei)容多次被(bei)新華(hua)網、中(zhong)華(hua)網、鳳凰網、中(zhong)國網絡電(dian)視(shi)臺(tai)、南方(fang)(fang)日報等(deng)100多家(jia)媒(mei)體(ti)報道。

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