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中國企業培訓講師
企業管理------動態經營戰略
 
講師:高(gao)松 瀏覽次(ci)數:1

課程(cheng)描述INTRODUCTION

企業經營戰略課程培訓

· 總經理

培訓講師:高松    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

企業經營戰略課程培訓

第一講 變化的世界 
A、知識體系
1、企業為什么會發生問題與危機?
(1)動蕩的環境,變化的世界
(2)適者生存——市場經濟主體的生存法則
(3)企業的進化
2、企業動態經營戰略模型
(1)企業經營內部各要素的系統關系
(2)企業子系統與商業生態母系統的全面關系
(3)驅動因素:商業生態系統演進與變化的永恒性
(4)變化的過程——從量變到質變
3、傳統戰略(lve)規劃(hua)的弊(bi)端 

B、互動環節
案(an)例(li)研討:Dell模式的興衰

C、案例分享
1、案例:兩只火雞變不成鷹
2、案例:手機產業的產業環境變化
3、案例:蒙牛的危機
4、案例:星巴克與85度C
5、案例:腦白金成為絕唱
6、案例:營銷大包干制的變革

第二講 動態經營思維 
A、知識體系
1、動態思維
2、知不知而行
3、試錯思維
4、概率思維
5、無所住而生其心
6、即興反應
7、迭代思維:敏捷與速度,持續優化改進
8、學習發現
B、案例分享
1、案例:IBM、變革與轉型,重建系統
2、案例:異形玻璃企業的戰略
3、案例:微信的迭代進化
4、公司+養殖場模式(shi)的誕生

第三講 動態經營戰略的方法論
A、知識體系
1、動態經營“DRCO”循環系統
(1)結合顧家組織變革的案例詳細剖析闡述動態經營“DRCO”循環系統
(2)結合海天渠道、諾貝爾瓷磚渠道變革的案例詳細剖析闡述動態經營“DRCO”循環系統
2、GPS-A動態經營模型
B、互動環節
研討與分(fen)享(xiang):學(xue)員在職業生涯(ya)中遭(zao)遇的最有挑戰性(xing)的管理問(wen)題

第四講 行動學習—制定動態經營戰略的工具
A、知識體系
1、組織的學習
(1)組織學習的過程
(2)在組織中開展行動學習的步驟
2、行動學習介紹
3、如何使用行動學習工具和方法在組織內部召開workshop
B、互動環節
現場演練:選擇上一環節中提出的某個管理問題,現場模擬小型的戰略workshop
C、案例分享
1、通用電氣根據市場環境的變化不斷進行變革
2、顧家(jia)戰(zhan)略變革(ge)項目的workshop  

企業經營戰略課程培訓


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    參加課程(cheng):企業管理------動態經營戰略

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
高松
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