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背景：
互聯網+國家戰略號召下，傳統企業、產業與互聯網的結合是趨勢，對于互聯網經營本質的掌握、互聯網+企業優勢資源市場拓展的謀劃，企業發展如何與金融政策的結合、如何有效率的實現與資本對接、實現快速發展，在新形式下、企業應該在優勢基因盤點基礎上有的放矢，整合與規劃，抓住機遇構建新的發展優勢，機遇遠遠超越了風險，揚長避短突圍和突破是關鍵所在！
結合企業實踐，發掘出企業經營的核心力來，就需要在企業經營的營銷模式上通過創新和再組合來達成局部帶動整體的優勢基因，構建經營的差異化。
如何把握市場動向呢？根據目標客戶群需求創造價值同時實現企業效益的增長、需要從增值與服務創新的多角度、維度介入，需要根據實際設置流程固化，如何讓發展和突破成為水到渠成的事宜，這個就須要精細化的謀略。
由于企業形態、產業格局不同，課程將從把握經營規律和人勢動向需求局面上因地制宜，運營而動，在技術層面和實操把握上根據行業、企業、產業特點做調整和潛力的挖掘，根據備選案例和分享的側重上的區分和建設是課程實戰的靈魂！
課程大綱：
一、互聯網+思維模式的解析！
1、互聯網+概念精髓
2、互聯網+趨勢引發的思考
3、互聯網+成功模式的分析
4、互聯網+企業-產業-行業拓展分析
5、互聯網+傳統的KPI結合模式分析
6、移動互聯時代市場化消費趨勢與價值增值策略分析
案例：某三類別賭局案例分析，兩個商業邏輯的思維模式分析等。
二、企業運營的創新謀略！
1、企業營銷診斷分析
2、平臺O2O設計
3、平臺O2O網絡推廣策略規劃（微博、微信、軟件及第三方應用相關線上、線下營銷分化創新策略設計）
4、平臺運營的渠道策略
5、平臺運營的終端策略
6、平臺運營整合策略
7、平臺運營的交叉銷售策略
8、連鎖、加盟市場樣板策略與復制系統化的建設
9、其他的經營謀劃策略！
案例:某國外案例,某生物產業生態圈分析，某O2O模式，某科技創新案例范本、某光電企業案例解析等
三、互聯網+增值管控！
1、信息流、資金流、物流、商品流流量匯聚的謀劃策略
2、活動營銷創新與系統型的規劃管理
3、大數據的經營與策略管理
4、如何虛擬化品牌運作與實體增值體系構建！
5、業績與績效規劃
6、客戶價值創新與附加增值的策略！
7、品牌平臺價值的推廣策略
8、平臺價值鏈規劃與關聯經營管理
案例：某國外餐飲品牌的O2O探索模式，某科技引領物聯網競爭案例范本，某旅游網平臺運營模式分析，某零售品牌全金融戰略范本等。
四、企業的“金融”管理！
1、金融政策與行業、產業趨勢管理
2、金融產品與企業產品消費指數管理
3、企業運營項目與VC、PE對接化經營策略
4、財務營銷與法務營銷的KPI管理
5、項目包裝與商業化運營策略
6、融資與談判策略的設定
7、資本與市場的投放策略
案例：某C2C平臺的融資策略，某軟件的資本策略，某教育集團的資本之路，某科技金融資本運營解析等。
五、企業營銷的績效管理！
1、流量價值的評估與持續創新管理
2、平臺O2O價值轉換與創新策略
3、客戶流量與客戶價值增值的績效管理
4、企業營銷品牌的績效價值管理
5、企業運營模式壁壘與持續力策略管理
6、企業生態建設與價值優化管理
7、企業商業環境增值與綜合價值提升管理
案例：某智能化低碳云商平臺范本，某制衣品牌的定制一體化解決方案，互聯網+樣本；某國內知名品牌的互聯工廠模式，某村落的公益項目范本分析等。
講師介紹：余君
互聯網金融學會、銀行普惠金融研討會、商業銀行創新研究會理事
多家產業孵化平臺理事
互聯網+研討會、中國互聯網金融研究院研究員
北大、清華等多所高校客座教授
最實戰的中國企業轉型升級、再創業導師
互聯網+金融+商業模式，首席專家、導師
資歷
曾為世界500強企業市場經理、中國某*大學企業發展研究中心主任，曾任多家金融集團執行副總裁、董事；輔助企業投融資-經營規范、法人治理、IPO上市。
從2013年開始-成功打造多個互聯網金融P2P、眾籌平臺，對傳統產業、民營企業、互聯網經濟、電子商務、金融行業運營深入研究，實踐積累；在品牌積累、價值創新、商業模式和永續經營發展上未雨綢繆。
余老師博采眾長、厚(hou)積(ji)薄發，倡導“讀(du)萬(wan)卷書(shu)、行萬(wan)里路”的實戰(zhan)派風格，多部書(shu)籍、音像作品(pin)出版.