国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

產品線運作管理培訓
課程收益
在企業經營管理過程中，隨著企業規模壯大，想按產品線管理模式經營管理公司，但會遇到以下問題，本課程也主要是解決經營過程中存在的以下問題：
1)企業規模擴大時，公司如何設置產品線，產品線內部管理和公司管理是什么關系？
2)產品線內部組織結構如何設計，產品線組織和公司其它職能部門組織有什么關系？
3)公司按產品線組織模式設計，又會帶來哪些不利影響，以及如何克服這些不利影響？
4)產品線研發和公司設置的研發中心（或*研究院）有什么關系，各自職責是什么？
5)在產品線管理模式下，公司產品經營管理團隊如何按照矩陣進行設計？
6)在矩陣模式下成立的公司級產品經營團隊由哪些職能部門人員組成，各自有什么職責？
課程整體內容
1)將產品線業務進行分層，講解每個層次管理團隊、流程
2)系統講解產品線跨部門團隊之間關聯、職責
3)為保證產(chan)品線(xian)運(yun)作(zuo)(zuo)，整體講解產(chan)品線(xian)運(yun)作(zuo)(zuo)流程

培訓特色
針對性：課前問卷調查、當面拜訪、電話溝通以了解企業現狀；課后進行回訪反饋、后臺答疑等。
系統性：結構化的管理流程、匹配的組織模式、如何進行產品線組織結構設計、在產品線如何設置業務團隊和流程等。
實戰性：講師從研發實踐到研發管理的工作經歷、國際國內優秀企業的*實踐（IBM、華為、中興通訊）、多年的研發管理培訓（700多家）和咨詢（20多家）經驗、展示幾十個課堂案例、學員研討及講師點評。
互動性：啟發式教學，在課程中設計大量的案例，講師通過提問引導學員思考并反饋，學員間的溝通討論。
實用性：課程(cheng)中(zhong)大量產(chan)品線(xian)組織結(jie)構圖(tu)、產(chan)品線(xian)業務(wu)團隊結(jie)構、產(chan)品線(xian)運(yun)作(zuo)流程(cheng)、產(chan)品線(xian)績效管理指(zhi)標(biao)KPI，課程(cheng)后(hou)贈送(song)相(xiang)關模(mo)板表單供(gong)參考。

課程大綱
1.序言（1小時）
本(ben)章節學習目標：熟悉產品線誕生的(de)背景、結(jie)合(he)某企(qi)業成長案(an)例討論，為什(shen)么要(yao)引入產品線管理模式(shi)。什(shen)么是產品線管理模式(shi)？

2.產品線設置原則（1小時）
本章節學習目標：掌握公司為什么要按產品線進行管理的原因，以及按產品線進行管理的益與弊。
2.1案例討論：公司有多個產品系列，總經理忙不過來，怎么辦？
2.2當你的公司只經營一個系列產品時如何設置產品線？
2.3當你的公司經營多個產品系列時如何設置產品線？
2.4為什么越來越多的企業按產品線進行經營公司？
2.5按產品線運作管理會帶來哪些不利因素，如何克服這些不利影響？
2.6演練：在我們公司可以設置哪些產品線？原因是什么？
2.7公(gong)司(si)在設置產品(pin)線管(guan)理模式時基本原(yuan)則

3.典型公司產品線結構設置（4小時）
本章節學習目標：了解成功企業產品線組織結構設置模式，為公司產品運作組織管理打下基礎。
3.1在研發內部設置產品線、舉例
3.2在營銷內部設置產品線、舉例
3.3研發與營銷結合設置產品線、舉例
3.4某集團公司組織結構框架（產品線制）
3.5產品線內部組織結構
3.6產品線內市場部職責
3.7產品線內開發部職責
3.8產品線內產品線管理部職責
3.9產品線HR部職責
3.10產品線內質量管理部職責
3.11產品線內服務部職責
3.12具體資源部門的技術相關職責－公司業務管理部
3.13公司級部門的技術職責－公司預研部
3.14公司級部門的技術職責－公司產品線管理部門
3.15公司級部門的技術職責－公司研究管理部
3.16為什么從產品線向事業部轉換
3.17中興通訊集團公司組織結構設置
3.18集團管理職能部門與各事業部關系
3.19某事業部內部組織結構
3.20集團公司技術中心組織結構
3.21事業部制與產品線制管理模式有什么區別？舉例說明
3.22討論：在我們公司產品線內部組(zu)織結構如何設置(zhi)？點評

4.產品線流程運作管理（6小時）
本章節學習目標：掌握產品線重要業務活動：進行業務分層管理、確定產品線的核心業務設計、對產品線提出的業務計劃進行決策評審。
4.1什么是產品線業務分層管理？
4.2業務分層：解決方案層、產品層、技術平臺層、技術模塊層
4.3業務分層是異步開發的基礎，每個業務層都面向市場開發
4.4每個業務層次和公司的組織對應，更好地面向市場和內部管理
4.5演練：公司業務分層
4.6產品線流程總體架構
4.7傾聽客戶聲音
4.8合同簽訂流程
4.9供應鏈流程
4.10業務規劃流程
4.11新產品開發流程
4.12技術研發流程
4.13技術重用管理流程
4.14流程之間接口關系

5.產品線團隊運作管理
5.1矩陣式管理
5.2在產品線設置跨部門經營團隊
5.3產品線跨部門經營團隊總體架構圖、及相互關系
5.4技術研發管理與新產品開發管理相分離
5.5需求管理團隊組成
5.6需求管理團隊職責
5.7需求管理團隊運作規則
5.8產品規劃團隊組成
5.9產品規劃團隊職責
5.10產品規劃團隊運作規則
5.11新產品開發團隊組成
5.12新產品開發團隊職責
5.13新產品開發團隊運作規則
5.14生命周期管理團隊組成
5.15生命周期管理團隊職責
5.16技術管理團隊組成
5.17技術管理團隊職責
5.18技術管理團隊運作規則
5.19技術研發團隊組成
5.20技術研發團隊職責
5.21技術研發團隊運作規則
5.22各團隊之間相互關系
5.23某成功企業業務團隊組織結構與職責講解、運作手冊
5.24產品線業務計劃模板講解
5.25誰提交決策評審材料？
5.26決策評審材料內容
5.27演練：產(chan)品(pin)線業務決策評審過程

6.產品線績效管理
6.1產品線考核指導思想
6.2根據不同業務的重點，制定側重點各異的KPI
6.3舉例：各類業務根據不同的目標制訂不同的考核指標和權重
6.4基于平衡記分卡對產品線績效進行管理
6.5公司對產品經營管理團隊的考核獎勵辦法
產品線運作管理(li)培訓(xun)