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課程對象
渴望規(gui)范人力資源管理的企業總經(jing)理、高層經(jing)理，人力資源總監（經(jing)理）、薪資福利經(jing)理、專(zhuan)員等(deng)

課程大綱
第一部分 付薪哲學
1. 薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？
2. 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？
3. 薪酬工資和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同？
4. 薪酬體系設計的*著力點是什么，公平還是激勵？
5. 如何科學發揮薪酬的激勵作用？
6. 如何設計全年度薪資體系與政策？
7. 如何改(gai)革薪資結(jie)構以獲得企業競爭優勢(shi)？

第二部分 3E薪資設計理念
1. 三種公平性對企業薪酬的戲劇化影響
2. 什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么？
3. 如何理解外部競爭性，常見的誤解和錯誤有哪些？
4. 公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定？
5. 衡量內部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題？
6. 如何引導企業內的(de)崗位(wei)測評？

第三部分 內部均衡性與崗位測評
1. 四種衡量崗位價值方法
2. 內部均衡的世界知名的公式是什么？
3. 選擇崗位測評要素的三個原則是什么？
4. 測評前，選擇關鍵崗位的三個原則是什么？
5. 點值法（point-factor）崗位測評要素舉例
6. 提供常見的30個崗位測評要素
7. 崗位測評的六個步驟是什么？
8. 如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確？
9. 職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）？
10.崗位測評及職級圖設計演練
11.職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
12.崗位測評的小組該如何構成，包括什么成員，常見錯誤？
13.崗位測評注意(yi)事項和(he)常見(jian)問題(ti)

第四部分 企業薪酬體系設計
1. 工資級別設計
⑴ 一個企業搞多少級工資好，級別數量如何確定？
⑵ 兩級工資的級差的計算公式是什么？
⑶ 根據個體均衡性，各級工資的級幅度設定有什么規律和實際運用上的意義
⑷ 兩級工資之間的重疊度該如何設定，實際運用中的意義是什么？
⑸ 假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正？
⑹ 職業生涯規劃和薪酬幅度、調薪設計之間的配合關系
⑺ 如何(he)用“爵位”來回報和激勵(li)員工，在薪酬中的體現(xian)和意義？

2. 市場薪資調查
⑴ 如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定？
⑵ 影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
⑶ 如何閱讀市場薪資調查報告，市場分位值是什么概念？
⑷ 如何把企業的薪資水平與市場曲線相比？
⑸ 領先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設計中如何考慮使用領先、滯后政策
⑹ 如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突？
⑺ 如何定期(qi)根據市場水平(ping)更新薪(xin)資曲(qu)線？

3. 薪酬體系設計
⑴ 薪酬體系的構成，固定收入、變動收入的設計方法與常見錯誤
⑵ 3E理念在薪資結構設計中的極強的指導和決策作用
⑶ 與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較，“3E”理念顯著的優勢和共性
⑷ 薪酬體系常見錯誤一：割裂的內部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
⑸ 薪酬體系常見錯誤二：基本薪酬體系與崗位價值聯系不大，工資體系更多與行政級別和資歷掛鉤。
⑹ 薪酬體系常見錯誤三：崗位工資簡單與崗位內部價值掛鉤（所謂崗位系數），而忽視外部均衡。
⑺ 薪酬體系發展的六大趨勢
⑻ 福利和股票期權
⑼ 銷售人員(yuan)固定、變(bian)動收入概談

第五部分 薪資管理
1. 定薪
⑴ 如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪？
⑵ 招聘時“薪資談判”（侃價）的三招
⑶ 如何為薪水期望低于標準的應聘者定薪水？
⑷ 如何為調動的人員定薪？
⑸ 如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突？
⑹ 解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法
⑺ 解決薪酬水平(ping)超標的人員(yuan)（紅圈）的十種方法

2. 調薪
⑴ 如何改變自己在調薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面？
⑵ 薪資調整的種類（晉升調薪、業績調薪、結構化調薪）
⑶ 如果老板問：我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標識薪資水平？
⑷ 如何使用CR來進行年度調薪？
⑸ 給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同的人各調多少薪，如何量化
⑹ 年度調薪矩陣的設計
⑺ 如何從制度上避免部門經理為爭取調薪而拼命給下屬打高分，或對自己喜歡的下屬打高分？
⑻ 如何理解和確定年度調薪的百分比？
⑼ 調薪會增加成本嗎？如何正確說服總經理理解調薪對成本的影響，并且批準調薪計劃？
⑽ 晉升的情(qing)況下如何調薪，降職呢？

3. 薪酬的管理和溝通
⑴ 如何看待給予部門經理相應的合理的薪資管理權限？
⑵ 如何做好薪酬保密？
⑶ 如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內容和技巧？
⑷ 如何用三種均衡性的原理去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況？
⑸ 怎么(me)寫(xie)企業的薪資政策(ce)，它(ta)包括哪十(shi)個內容？

第六部分 多種薪資體系分析
1. 技能工資（skill-based）的設計和優點缺點是什么？
2. 寬幅薪資結(jie)(jie)構和(he)傳統崗位薪資結(jie)(jie)構的質的區別和(he)使用方法？