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中國企業培訓講師
采購人員七大核心技能提升訓練
 
講師:陳老(lao)師 瀏覽次數:2538

課程描述INTRODUCTION

采購人員七大核(he)心(xin)技能提升訓練

· 采購經理· 采購專員

培訓講師:陳老師(shi)    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

隨著采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗增長,越(yue)來越(yue)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)瓶頸口問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)不(bu)再只出現(xian)在(zai)(zai)與(yu)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)談判上(shang),而(er)更多(duo)(duo)出現(xian)在(zai)(zai)公司內部(bu)各部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通,工作(zuo)配(pei)合(he)上(shang)。而(er)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)處(chu)(chu)理(li)(li)(li)和(he)(he)(he)內部(bu)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)處(chu)(chu)理(li)(li)(li)原則和(he)(he)(he)方法都大相徑庭。 當采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)員強(qiang)化成為(wei)“問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)解決專家(jia)”和(he)(he)(he)“行(xing)業(ye)(ye)萬(wan)金油(you)”時,問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)迎刃而(er)解。 “這邊要(yao)(yao)cost down,那邊要(yao)(yao)forecast,另一(yi)邊抱怨(yuan)貨總是(shi)(shi)不(bu)按時到(dao)位,payment永遠不(bu)好…...” “采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)量(liang)又小,找(zhao)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)談價(jia),他都不(bu)理(li)(li)(li)我(wo)們”,”計劃變(bian)動大,緊急采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)多(duo)(duo),還(huan)要(yao)(yao)保證交(jiao)期(qi)與(yu)低價(jia)格,這怎么可能(neng)呢?”這是(shi)(shi)我(wo)們經(jing)常聽(ting)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)困擾,作(zuo)為(wei)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)員,你(ni)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也(ye)有(you)類(lei)似的(de)(de)(de)(de)(de)(de)感受?伴隨著供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展和(he)(he)(he)競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)日趨激烈(lie),需要(yao)(yao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)環節以更低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本、更敏(min)銳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)速度響應(ying)(ying)內外部(bu)客戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求,而(er)在(zai)(zai)今(jin)天,擺在(zai)(zai)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)員面前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)經(jing)常是(shi)(shi): ? 如(ru)何通過(guo)供(gong)應(ying)(ying)市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析,建立起供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)數據(ju)庫及評估體系(xi)? ? 如(ru)何有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析和(he)(he)(he)降低采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成本? ? 如(ru)何持(chi)續提(ti)高(gao)(gao)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量(liang),優化供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)隊伍? ? 如(ru)何科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合(he)評價(jia)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)表現(xian),不(bu)斷提(ti)高(gao)(gao)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)績效(xiao)? ? 如(ru)何促進公司內部(bu)各部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通和(he)(he)(he)工作(zuo)配(pei)合(he),統一(yi)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)處(chu)(chu)理(li)(li)(li)和(he)(he)(he)內部(bu)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)處(chu)(chu)理(li)(li)(li)原則和(he)(he)(he)方法? ? 采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)員如(ru)何成為(wei)“問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)解決專家(jia)”和(he)(he)(he)行(xing)業(ye)(ye)萬(wan)金油(you)“?在(zai)(zai)內外關系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)處(chu)(chu)理(li)(li)(li)上(shang)游刃有(you)余(yu)? 《采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)員綜合(he)技能(neng)訓練》將(jiang)提(ti)高(gao)(gao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)從(cong)業(ye)(ye)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合(he)技能(neng),使之把握*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)(li)方式,讓您的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)成為(wei)真正精(jing)明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)買家(jia)!

課程對象:采購經理、物料經理、采購主管、采購計劃員、以及從事采購工作等人士
課程大綱
一、采購管理的發展
傳統采購管理
全球統一采購管理
國產化采購
聯合采購戰略
采購的六大模塊
采購的功能轉化

二、供應市場(注重供應市場調查方法和如何做調查分析)
供應的需求
確定供應群
如何進行供應市場調查
可以使用的工具
五力分析模型
角色練習(xi)/案例分析(某家電企(qi)業采購對中國電鍍鋅鋼(gang)板供應市場的調查分析)

三、供應商評估(注重供應商全面能力評估和對買方的戰略匹配度)
1、*確定供應商群
2、供應商能力評估
3、有效評估
4、可以使用的工具
審計報告表
審計檢查清單

四、供應商選擇(注重供應商的整體匹配度分析)
1、制定采購戰略
2、有效選擇
3、團隊合作
4、可以使用的工具
標桿法
水平測量法
案例(li)分(fen)析(某大(da)學選擇復(fu)印機(ji)服務(wu)商的(de)SWOT分(fen)析)

五、供應商績效評估
建立績效考核標準
供應商績效分析
供應商質量管理
如何制訂供應商質量缺陷改善方案
供應商交期管理
為何供應商出現交期延誤?
為何進行供應商績效評估?
如何獎勵供應商
如何淘汰供應商
如何協助供應商改善
可以使用的工具

六、采購成本管理
1、成本構成的財務分析
2、采購方的制造成本
3、供應商的制造成本
4、價格分析方法
ABC 法則
價格細分法
5、如何作到成本逐年降低?
6、如何在(zai)市場原材料漲(zhang)價(jia)的情況下,保持

七、價格不變甚至降價?
案例(li)分析(xi)(變壓器供應商報價分析(xi))

八、采購績效評估
采購績效評估方法
杜絕(jue)無效的采(cai)購行為

講師介紹
陳老師: 采購與供應鏈管理培訓
采購團隊構建咨詢專家
工商管理碩士/MBA
中國物流網 特約講師
松下電器(中國)特約講師
時代光華/聚成/龍騰商學院/基業常興 高級講師
上海人保部/CIPS/ITC 高級講師
英國**公司 采購與供應鏈 高級項目顧問
上海**大學 采購與供應鏈*特聘講師
工作經驗:曾任日月光半導體集團運營管理處副總監、惠普(世界500強)采購與供應鏈管理處采購高階經理、博世集團(世界500強)間接采購事業部(中國區)采購經理;
陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業公司中高層管理職位,歷任采購經理、全球供應經理,亞太地區高級采購經理等職務,擁有15年采購與供應管理實戰經驗;
曾1個月內清理德國*的工業企業之一、全球第一大汽車技術供應商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單;
曾主導(dao)宏碁電腦第四季大中國地區臺(tai)式機(ji)的(de)運籌管(guan)理,使臺(tai)式商用機(ji)產品交(jiao)貨(huo)期在業內排名第一 (7天),總出貨(huo)量為60萬臺(tai);曾主導(dao)全國電子和PC 行業供應(ying)商管(guan)理改(gai)善報告的(de)項目。

實戰經驗:
◆全球第一大半導體封裝、測試及材料大廠——日月光半導體集團 采購高階課長
◆世界*的信息科技(IT)公司之一——惠普(電腦) 采購與供應鏈管理處采購高級經理
◆全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦  中華區采購管理經理
精品課程:《打造高效采購五把利劍》、《不能不知的供應商管理辦法》、《采購成本分析與降低密碼》、《互聯網思+供應鏈管理優化》、《采購合同管理與風險防范》、《供應鏈+生產計劃與物料控制》、《供應鏈+倉儲管理》
主講課程:《卓有成效的供應商管理實戰》、《采購談判與成本控制》、《采購成本分析與控制》、《采購人員七大核心技能提升訓練》、《高效的采購與供應鏈管理》、《采購談判的方法與技巧》、《戰略采購與流程優化》、《采購合同管理與風險防范》、《互聯網思維下的供應鏈管理優化》、《精益采購管理》、《雙贏談判與商務禮儀》
授證課程:采購師 模塊,CIPS 模塊,ITC 模塊,CPSM 采購管理模塊
授課風格:陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練,注重理論與實際的融合,授課形式采取互動體驗式,再加上眾多親身經歷的案例,實用性強,通俗易懂,貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格,個性豪爽,讓學員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
長期培(pei)訓輔導精彩案(an)例:嘉(jia)陽通訊科技、寶山鋼鐵集團(tuan)(2013年(nian)(nian)7月(yue)—2014年(nian)(nian)11月(yue))、上(shang)(shang)海(hai)電氣集團(tuan)(2014年(nian)(nian)11月(yue)—2015年(nian)(nian)6月(yue))、天科股份(2014年(nian)(nian) 9月(yue)—2015年(nian)(nian)10月(yue))、科江電子(上(shang)(shang)海(hai)市政(zheng)府重點扶(fu)持企業)(2013年(nian)(nian)3月(yue)—10月(yue))、中海(hai)油殼牌(2015年(nian)(nian)8-10月(yue))。

 


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    參加課程:采購人員七大核心技能提升訓練

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