戰略十大學派及經典規劃方法論
講師：王生輝 瀏覽次數：2609
課程描述INTRODUCTION
戰略經典規劃方法論(lun)課程培訓
培訓講師：王生輝(hui)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
戰略經典規劃方法論課程培訓
一(yi)、 戰略的內(nei)涵(han)及發展
1、 戰略的軍事涵義
2、 不同學者對戰略的理解(jie)
3、 企業家(jia)眼里的戰略(lve)
4、 什么是戰略？
5、 戰略理論的四個發展階段(duan)
6、 戰略績(ji)效管理的(de)實施流程
二(er)、 十(shi)大戰略(lve)學派簡介(jie)
1、 十大戰(zhan)略學派的由來
2、 設(she)計學(xue)派
3、 計劃學派
4、 定位學派
5、 企業家學(xue)派
6、 認識學派(pai)
7、 學(xue)習學(xue)派
8、 權力(li)學派
9、 文化學派
10、 環境學(xue)派
11、 結(jie)構學派
12、 十大學派的(de)演變(bian)規(gui)律
三、 戰(zhan)略的基(ji)本類型及選擇
1、 戰略(lve)的層次(ci)結(jie)構
2、 總體戰略(lve)的(de)問(wen)題之一：目(mu)標定位（案例）
3、 總體戰(zhan)略的問題之(zhi)二：態勢選(xuan)擇(ze)（案例）
4、 總體戰略的問題之(zhi)三：實現途(tu)徑（案例）
5、 三種基本的競爭戰略
6、 “戰(zhan)略(lve)鐘(zhong)”分析
7、 不同行業環(huan)境的(de)企業競爭(zheng)戰略選擇
8、 藍海戰(zhan)略及制定步驟（案例）
四、 價值(zhi)鏈與核心競爭(zheng)力解(jie)析
1、 價值(zhi)鏈理論(lun)及分析(xi)
2、 價值鏈與三種競爭戰略
3、 價值鏈的應用與(yu)重構（案例）
4、 核心競爭力(li)的認知論(lun)
5、 核(he)心競爭力(li)的(de)本(ben)質及(ji)定義
6、 核心競(jing)爭(zheng)力的案(an)例解(jie)讀
五、 經典戰略規劃方法(fa)論
1、 羅蘭(lan)貝格(ge)、麥肯錫(xi)戰略規(gui)劃(hua)模型(xing)
2、 常用戰(zhan)略規劃框架及工具
3、 戰(zhan)(zhan)略規劃的實戰(zhan)(zhan)步驟及4C模(mo)型
4、 C1：戰(zhan)略目標的制(zhi)定
5、 C2：戰略選擇及(ji)三層業務鏈構建
6、 C3：創造(zao)比較競(jing)爭優勢
7、 C4：核心競爭力的(de)認(ren)定與培育
8、 戰(zhan)略規劃方法論(lun)總結(jie)歸納
戰略經典規劃方法論課程培訓
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已開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time
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