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共同經營機制培訓(xun)

課程背景：
目前處于全球經濟增長放緩時期，企業間的競爭異常激烈，工業4.0的呼聲日趨高漲，標志著全球大面積的進入改進區，改革創新是這個時期的主要特征。大眾“尾氣門”以及豐田反常的采用“重績效、輕資歷”薪酬激勵機制等事件，已經證實了傳統激勵機制和精益生產已經難以適應時代發展的要求，也暗示著有效的激勵機制是目前時期的突圍法寶。
共同經營機制簡述：
共同經營機制是一種通過單元自主經營來激發全員積極性的同時進行有效外部協作的經營機制，是當前主流機制中激勵效能最高的一種機制，也是一種全員自主經營和創新競爭的經營機制，更是最有可能實現整體利益*化的機制，同時也是當今最前沿理論與最優秀實踐的結合體。強烈的內在驅動、有效的外部協作和全員創新是共同經營機制的主要特征，目的是通過增強組織的凝聚力、創造力和競爭力來實現企業利益*化的經營目標。由于共同經營機制是從本質來解決問題，并且規則又符合事物發展的規律，因此，共同經營機制既是一種經營機制更是一種經營哲學。
共同經營機制的優點：
成本更低、效率更高、質量更穩定，可以大幅增加企業的獲利能力和競爭力。
組織架構基本實現扁平，可以節省大批管理和服務人員。
運行更具靈活性和適應性。
創新能力更強
大量減少內部管理時間和資源
大量減少由溝通、協調所致的損失
能有效激發員工的積極性和增加企業的凝聚力。
基本實現自我驅動、自主經營、自主管理、自主改進、自我激勵和自我學習。
管理工具的學習和推廣將變得更加容易
運行簡單、操作容易、適應面廣。
導入時間短，具備條件的企業導入時間可以小于二個月。
對企業經營者的要求低，依據自然法則制定和維護運行規則以及格守承諾是對企業經營者的主要要求。
共同經營機制的主要理論與實踐：
共(gong)同經(jing)營機制的理(li)(li)論依據(ju)源(yuan)于經(jing)濟激勵理(li)(li)論、激勵相(xiang)容、穩(wen)定匹配(pei)理(li)(li)論與(yu)市場設計(ji)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)、納什均(jun)衡、帕累托最優這五個(ge)諾(nuo)獎(jiang)成果以及團隊生產理(li)(li)論、共(gong)同治理(li)(li)、理(li)(li)性社會(hui)人、積極均(jun)衡和多方(fang)驅動(dong)等前(qian)沿思(si)想與(yu)理(li)(li)論，實(shi)(shi)踐(jian)(jian)源(yuan)于谷歌、豐田、大眾、華為、沃爾瑪、京瓷、海爾、阿里巴巴等*企業，無論實(shi)(shi)踐(jian)(jian)和理(li)(li)論都(dou)具有相(xiang)當的高度。

課程目的：
1.掌握機制設計原理。
2.掌握共同經營機制的模型、運行規則、運行方法以及難點、要點、注意事項等。
3.了解或掌握主流經營或激勵機(ji)制的利(li)弊，為(wei)機(ji)制設計提(ti)供選擇(ze)和依據(ju)。

課程主要內容：
第一部分、機制設計原理
一、共同經營機制概述
二、組織差異化基因分析
三、需要分析與激勵效價的選擇
四、期望差與利益均衡策略
五、積極均衡與多方驅動
六、努力價值分析
七、基于公平的期望均衡
八、競爭優勢的構建

第二部分、共同經營機制的運作原理和模型
一、共同經營機制的經營哲學
二、共同經營機制的特點
三、共同經營機制運作原理和模型
四、自主經營的*模型
五、自(zi)主經營運作模(mo)型(xing)

第三部分、共同經營機制的具體運作
一、建設自主經營單元的步驟和要點
二、以市場為導向的訂單運行流程
三、機制運行的基本準則
四、構建創新平臺
五、組織架構設置
六、利益共享與機制設計
七、機制導入與運行(xing)要點

主講：黃國成
共同經營機制創始人、激勵機制設計理論創始人、*企業管理專家、
中(zhong)國(guo)產品質(zhi)量協會(hui)專家委員、中(zhong)國(guo)企業教(jiao)育百強培訓(xun)師、*金牌講師

共同經營(ying)機制(zhi)培(pei)訓