国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

訓練進(jin)行方(fang)式：原理原則講解＋案(an)例說明＋課題討論/演練＋團體(ti)發(fa)表＋講師檢核

課程目標：
了解思維視覺與現實生活、工作的關系
了解思維枷鎖的種類及影響
破除有礙創新的思維定勢
掌握創新思維的系列方法
建立學員面對問題時的正確心態與態度；
系統性思(si)維方式的學習與鍛煉；

理性決策分析方法
應用創新思維提供系統的、整體的問題分析方式與解決架構；
應用創新思維指導學員問題分析的有效技巧，提高理性決策質量；
應用創新思維掌握分析問題的思路、方式、方法；以積極態度尋找解決問題的方法，制定決策方案；
應用創新思維掌握對問題、經驗進行總結、歸納與提煉的技巧，以助培養遇事能舉一反三的能力；
應用創新思維學會處理復雜問題原則性把握和理性思維，幫您從現象分析中發現關鍵的問題，確定關注焦點，確立優先順序，采取有效措施，設定優先順序；
掌握(wo)理(li)性決策的(de)選定(ding)與行動預(yu)估、執行、檢討。

課程特色：
1.透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
2.講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
3.授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
4.針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
培訓對象：中高層管理人員
課程時數:2天12小時（9:00-12:00；14:00-17:00）

第一單元:何謂創新思維
1.創新思維的興起
2.創新的五大定律
專注于新的思維組合
改變屬性的組合
動態截取事物發展的不同階段
改變原有思考的廣度、幅度和深度
在心理環境中營造出正面、積極的情緒
3.創意的源頭
把握創意的三種源頭
認識自己的心智特征
是什么推動不斷創新
創新遵循的原則
如何達到不斷創新
4.破除各種思維定勢
從眾定勢
權威定勢
經驗定勢
書本定勢
5.破除偏見思維
6.破除邊界思維
7.破除路徑依賴
8.破除群體與歷史慣性
理論講授
小組討論
案例討論

第二單元:創新思維的理論與工具
1.創造性思維的三種基本訓練方式--美式腦力法/日式系統法/中式焦點法/
2.團隊參與式的KJ法精義以及范例演練
創新的方法與激發團隊創造力
創造力開發的技法
案例：幾種技法的運用試驗
3.*的創新技巧
*的放松大腦訓練
直覺能力提升
*的創新技巧
4.創新方案選擇技巧及在組織中的運用
組織創新系統
創新方案評估
優化排列法
5.破除孤立思維系統思考
系統思維的8大法則
系統思維工具的應用
6.創新思維常用的方法
發散思維
聚合思維（收斂思維）
逆向思維
橫向思維
轉換思維（變通思維）
想象和聯想
形象思維
超前思維
辨證思維
7.創新思維方法的特點
意識上的能動性
方向上的求異性
結構上的靈活性
時間上的突發性
空間上的整體性
思維成果的創新性
8.案例分析
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練

第三單元:決策的定義與程序
1.決策的定義
2.決策的類型
技術性(technicaldecision)：(常見于低階管理者)
管理性(managerialdecision)：整合或協調及支持組織的核心活動相關(分布于高、中、低階層)
組織性(institutionaldecision)：(常見于高階管理者)主要是長期規劃和政策制定。
3.決策的獨特性
程序性決策(programmeddecisions)
非程序性決策(nonprogrammeddecisions)
4.決策的風格的應用與選擇
命令型(Directive)特點及技巧、方法
分析型(Analytic)特點及技巧、方法
概念型(Conceptual)特點及技巧、方法
行動型(Behavioral)特點及技巧、方法
5.團體決策
團隊決策的定義
團體決策優點（案例）
團隊決策的缺點（案例）
6.管理者做決策時常面臨三種情形
確定性(Certainty)
風險(Risk)
不確定性(Uncertainty)
7.透過案例來掌握-決策程序
確認問題
定義決策標準
發展解決方案
分析評估并選擇方案
執行決策方案
評估決策效果并修正
案例分析+實務演練
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
小組發表

第四單元:決策的制定
1.理性決策(Rationaldecision)
循科學途徑追求*化之決策
有限理性(Boundedrationality)
2.理性決策分析方法
建立一套完整的操作目標，并賦予權重
準備一套完整的備選方案
建立價值與資源的清單，并賦予權重
對每一方案的成本/效益進行完整預測
對每一方案進行凈期望值計算
比較各凈期望值，選取期望值最高方案
案例分析+實務演練
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
小組發表

第五單元:決策的選定與行動預估、執行、檢討
1.決策的工具運用
*與垂直思考差異
決策矩陣法
十等級法
加權指數法
2.決策的可行性分析
3.決策的具體化
擬定完整項目計劃之方法
項目計劃進度與預算控管
確定必要任務、職責及時限
4.決策潛伏問題的分析
5.預估行動將遇的障礙
6.建立問題分析與決策的良性循環
7.如何斷定決策實施成效
8.建立執行成效偏失防范機制
9.決策執行調整的方法
10.全景案例運用演練
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
小組發表
第(di)六單(dan)元:總結Q＆A