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電力安全生產現場

第一單元 電力安全形勢分析
飛機誤點引發的管理思考
飛機誤點愿意分析
導入管理存在漏洞
我們安全的管理現狀如何
現場安全管理綜述
1、觸目驚心的數字
2、安全生產形勢嚴峻的原因和對策
3、電力安全生產的重要意義
安全生產責任制
1、安全生產的管理目標
2、安全生產責任制
3、安全活動促生產

第二單元 電力企業安全生產現場管理基礎
班組安全生產現場管理
1、現場管理的標準和管理制度
2、班組長安全生產現場管理的法則
3、現場安全監控與檢查技巧
安全生產現場管理相關理論
1、事故致因理論
2、軌跡交叉論
3、多米諾骨牌論（因果鏈鎖論）
4、能量轉移論（能量意外釋放理論）
5、綜(zong)合事故模式理論

第三單元 電力安全生產現場管理的系統分析
電力生產現場設備管理系統
建立健全設備臺帳
全體職工參與設備管理
電力生產作業流程管理系統
1、第一步發掘問題
2、第二步選定題目
3、第三步追查原因
4、第四步 分析資料
5、第五步提出辦法
6、第六步 選擇對策
7、草擬行動
8、成果比較
9、標準化
電力生產作業人機管理系統
1、人的技能、意識管理
2、設備的穩定性
電力生(sheng)產現場環境管理系統

第四單元 電力安全生產現場管理的基本方法
班組安全生產現場管理理念
1、電力企業開展安全生產的思想基礎
2、“以人為本”的管理理念
3、應用人本原理的原則
現場安全生產激勵理念
1、執行力開發的關鍵是激勵
2、從“讓子彈飛”看執行力
3、《狼圖騰》看國人的執行性
4、“打工心(xin)態”的(de)改變

第五單元 安全生產現場精益化管理
視頻引入6S概念建立
企業推行6S前的問題
6S概念的建立
1S—整理
含義
推行重點
區分必要品和非必要品的標準
互動環節
2S——整頓
含義
推行重點
標示化管理
顏色管理
防呆法管理
安全宣傳看板
3S——清掃
1、含義
2、清掃的推行重點
3、清掃和打掃衛生的區別
4、互動環節
4S——清潔
1、含義
2、推行重點
3、清潔的標準化
5S——素養
1、含義
2、推行重點
3、推行的具體步驟
6S——安全
1、安全意識的培養
2、安全事故原因剖析
3、安全隱患的排除方法
4、行為心理調控管理
5、安全預警救援管理
現場安全精益化管理
1、安全、優質、高效、低耗的精益思想
2、精益(yi)生產追(zhui)求的核(he)心(xin)目標(biao)零缺陷管(guan)理

第六單元 現場安全管理情緒壓力與風險管理
現場主管情緒管理
個人EQ情緒管理的能力體現
全力提升EQ能力
情緒的干擾源
安全生產危險點預控管理
企業的安全文化
企業的安全保障
執行行為的粗放
安全意識的淡薄
安全技能與安全意識
安全意識建設層面
 
【老師介紹】：成永亮  
成永亮：電力行業資深講師
西安財經學院客座教授；
華能安全生產特聘講師；
國內知名培訓體系建設實戰咨詢師；
PTT國際職業培訓師；
教學開發實戰講師；
5Q理論倡導者；
現場教導師；
西安電臺職業顧問；
中層管理實戰講師；
員工心態管理專家；
高級培訓師。

電力安全生產現場培訓