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打造*團隊培訓課程大綱

課程大綱：
第一講：陽光心態，動力職場
一、黃金心態，傳遞正能量
. 自我修
. 我是一切的根源——你經常反省了嗎？
. 我們希望改變別人，我們知道改變自己嗎？
. 我們每天批評別人，我們知道自我反省嗎？
. 主人心態
. 我是公司的主人——假如你是老板……
. 把公司放在心里，把心放在公司里
. “做事”不主動，“前途”很被動
. 換位思考
. 如果我是他呢——你換位思考了嗎？
. 換位思考，將心比心，老板其實很難當
. 多替(ti)公司(si)想一想，站(zhan)在老(lao)板(ban)的角(jiao)度想問題

二、面對困難，迎難而上
. 決不放棄
. 失敗的根源：任務重，失去信心，主動放棄！
. 沒有達不成的目標，只有還沒下定決心！
. 全力以赴，啟動所有達成目標的“閥門”
. 只要足夠專注，方法自然而來
. 可以成功，可以失敗，但不可以放棄！
. 有問題才有機會
. 問題是自己能力要提升的信號
. 一切“災難”都為最好的安排做準備
. 挫折是你必須攻克的成長難關否則反復出現
. 機會來自準備及智慧——發現機
. 機會來自優異的表現——爭取機會
. 機會來自責任和勇氣——創造機會
. 找方法提高工作效率
. *的人找方法
. 末流的人找借口
. 沒有解決不了的問題
. 主動找方法才能脫穎而出(chu)

第二講：達成目標，超越自我
一、銷售目標制定與有效執行
. 銷售目標制定
. 銷售目標計劃的概念和重要性
. 為什么要制定銷售目標計劃
. 日工作計劃，月工作計劃的重要性
. 制定銷售目標計劃的基本要求
. 制定銷售目標計劃的程序與要領
. 制定銷售目標計劃的七個要素
. 計劃銷售制定實例探討
. 銷售目標達成
. 目標是用來超越的
. 計劃轉化為執行的步驟
. 銷售執行的四個心理保證
. 銷售執行的四個行動保證
. 銷售執行的四個流程保證—PDCA循環
. 活動：小組工作任務-建塔
. 計劃執行，拿到成果
. 執行就是拿到結果
. 案例:韓國三星集團執行力
. 執行力管理就是管理好員工身上的猴子
. 如何做結果不做任務
. 員工應該明白的執行底線
. 執(zhi)(zhi)行(xing)力就是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)出結果

二、銷售目標的自我跟蹤檢查與監督
. 銷售目標執行過程中的跟蹤檢查
. 跟蹤檢查的目的是什么？
. 跟蹤檢查要遵循哪些方法？
. 建立跟蹤檢查制度要注意哪些要點？
. 銷售目標的修正
. 銷售目標為何一般不要修正？
. 有哪些原因需要修正銷售目標？
. 如何修正銷售(shou)目標？

打造*團隊培訓課程大綱