課(ke)程描述INTRODUCTION
上海商業頂層設計培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海商業頂層設計培訓課程
【課程模塊】
第一模塊：商業模式的觀念價值
商業模式和營銷的區別
商業模式和盈利的區別
商業模式和管理的區別
商業模式和戰略的區別
商業模式的定義及核心價值
第二模塊：商業模式“4+1”創新理論概述
創新的思維方式和規律是什么
如何識別偽商業模式創新
什么是商業模式的核心邏輯
商業模式創新如何做到顛覆性與系統性的統一
4+1創新理論綜述及背后的科學原理
第三模塊：定位取勢
如何分析行業趨勢和發展前景
如何找出同業競爭對手的弱點和軟肋
如何在行業中的選擇最有價值的企業定位
如何把握產業的演變契機
第四模塊：價值創新
什么是價值創新“4+1”原理
如何精準定位細分市場，發現藍海
如何提升客戶價值，超越對手
如何顛覆和創新與眾不同的客戶價值
如(ru)何(he)保持持續的價值發現(xian)能力(li)
第五模塊：盈利創新
什么是盈利創新“4+1”原理
如何從利潤率提升到利潤倍增
如何通過產品組合進行誘導性設計
如何設計隱秘的盈利模型
如何利用資源轉移盈利點
如何借助盈利創新顛覆競爭規則
如何進行動態盈利設計保持步步領先的優勢
第六模塊：流程創新
什么是流程創新”4+1”原理
如何革命性的降低成本，顛覆行業慣例
如何實現自我可復制，別人很難復制
如何發(fa)現(xian)并打造核心(xin)競(jing)爭力，制造行業壁壘
第七模塊：戰略控制
什么是產業鏈”4+1”原理
如何進行產業鏈定位
如何找出行業發展的核心資源
如何發現高利潤區及最有價值的創新點
如何掌握市場定價權
如何整合利益相關者
如何生態化價值鏈
第八模塊：實施篇
企業轉型升級創新的路徑與步驟
商業模式與戰略規劃的對接關系
如何用商業模式思想提升管理
商業模式與營銷的承上啟下方式
如何編寫商業計劃書
商業路演模擬與PK
商業模(mo)式創新綜述與(yu)總結(jie)
上海商業頂層設計培訓課程
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已開課時間(jian)Have start time
- 胡萬平
商業模式內訓
- 像商業領袖一樣思考【商業模 吳銘潔(jie)
- 企業轉型與商業模式創新 王雷
- 數字營銷與商業模式創新 武建(jian)偉
- 商業模式頂層設計特訓營 萬新立(li)
- 餐飲企業戰略商業模式重構 萬(wan)新(xin)立
- 《如何讓公司成為“賺錢機器 林羽
- 商業模式創新與畫布實踐 萬新立(li)
- 像商業領袖一樣思考【商業敏 吳銘(ming)潔(jie)
- 商業模式策略創新與業務增長 張松波
- 打造持續賺錢力的盈利模式標 萬(wan)新立(li)
- 《商業模式創新與頂層設計》 駱峰
- 商業模式創新與精益產品設計 張松波