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深圳產品路標規劃課程內訓 

【課程導言】：
本課程(cheng)通(tong)過中國(guo)產(chan)(chan)品(pin)(pin)創新管理第一(yi)人最(zui)專業的視(shi)角解析產(chan)(chan)品(pin)(pin)戰(zhan)略與(yu)規劃(hua)的流程(cheng)方法與(yu)技巧。課程(cheng)將帶(dai)領您從“產(chan)(chan)品(pin)(pin)導(dao)(dao)向”走向“市場(chang)導(dao)(dao)向”最(zui)終(zhong)達成(cheng)“價(jia)值導(dao)(dao)向”，通(tong)過產(chan)(chan)品(pin)(pin)戰(zhan)略與(yu)規劃(hua)中建立競爭優(you)勢與(yu)核心能力！

【課程背景】
產品戰略與規劃是建立競爭優勢的關鍵與核心。然而很多企業在產品及技術創新戰略及產品規劃方面普遍缺乏有效的體系與方法，導致產品陷入模仿、同質化嚴重、缺乏競爭力，技術進步緩慢……等一系列困惑之中。也因此導致開發了大量不合適甚至錯誤的產品，產品缺乏清晰的定位和差異化競爭優勢，產品創新效率低下。
因此，制定正確的產品戰略和系統的產品規劃是產品創新與開發的首要核心任務。確定正確清晰的戰略方向和定位，制定前瞻性、有效的產品規劃，從而確保在正確的時間、正確的市場、開發正確的產品，是當前企業亟待提升的關鍵能力。
本課程將改變以往(wang)課程“市場導向(xiang)”為指導思(si)想的陳舊理(li)(li)念(nian)(nian)，以*的“價值(zhi)導向(xiang)”理(li)(li)念(nian)(nian)為核心(xin)，由(you)淺入深，逐步展開(kai)。帶您掌(zhang)握(wo)從“市場驅動”到“驅動市場”的戰略制定過程和產品規劃方法。

【培訓收益】
掌握產品戰略的層次與框架，掌握企業戰略到產品戰略的分解過程、聯系與區別
以價值驅動為導向的產品戰略與規劃的視角（市場驅動與驅動市場）
產品戰略及規劃中常見問題與誤區，尋求解決方案、思路與方法
了解基于價值的產品創新模式與基于平臺的產品創新模式
掌握產品戰略及(ji)規劃的流(liu)程及(ji)方法

【培訓特色】
1.高視角
本課程從企業戰略出發，基于整體產品戰略框架，是一門面向企業中、高層的高端管理課程。
2.重實戰
課程通過大量案例分析與經驗分享，提供相關模板與方法，避免復雜枯燥的理論；豐富的模版、案例展示，直接應用于實戰
3.互動體驗
課(ke)程(cheng)采用互(hu)動式(shi)教學(xue)、通過(guo)案例分析、學(xue)員演(yan)練，幫助學(xue)員快速理解消化課(ke)程(cheng)內容

【課程內容】
1. 企業戰略的概念、要素與過程
1.1 企業戰略的概念
1.2 企業戰略的要素與層次關系
1.2.1 企業愿景
1.2.2 企業使命
1.2.3 戰略途徑
1.2.4 企業戰略的分解層次結構
1.3 企業戰略制定過程
1.3.1 戰略分析：內部環境分析，外部環境分析，SWOT分析
1.3.2 戰略選擇：確定使命及愿景，選擇業務范圍，明確增長方向和戰略控制點
1.3.3 戰略規劃：產(chan)品(pin)戰略、營銷(xiao)戰略、運營戰略、人力資源戰略等

2. 產品戰略基礎
2.1 公司戰略與產品戰略的關系
2.2 產品戰略的要素
2.3 產品線戰略與產品規劃的關系
2.4 案例：X企業的產品戰略舉例
2.5 產品戰略愿景
2.6 練習(xi)：請擬定(ding)貴(gui)公司的產品戰略愿景

3. 產品規劃第1步——理解市場
3.1 環境分析
3.1.1 宏觀環境的機會/威脅分析
3.1.2 以價值觀念分析用戶環境
3.1.3 用波特五力分析競爭環境
3.1.4 分析輸出：市場地圖
3.2 公司產品市場表現評估
3.2.1 戰略一致性分析
3.2.2 公司市場獲得能力
3.2.3 公司技術能力
3.2.4 分析輸出：公司產品市場表現評估
3.3 SWOT分析
3.3.1 競爭分析——波特(te)五力模型

4. 細分市場描述的方法與要點
4.1. 細分市場名稱
4.1.1 細分市場容量和增長率
4.1.2 細分市場關鍵的購買者
4.1.3 細分市場的業務模式
4.1.4 細分市場的$APPEALS（客戶需求）
4.1.5 細分市場中現有的產品包
4.1.6 細分市場的主要競爭對手及其市場份額
4.2. 對細分市場進行篩選
4.2.1 篩選的要素
4.2.2 篩選的步驟

5. 產品規劃第3步——產品組合分析
5.1. 組合分析階段概要
5.2. 市場吸引力評估
5.2.1 戰略吻合度角度的分析
5.2.2 財務角度的分析
5.2.3 客戶價值角度的分析
5.2.4 競爭力角度的分析（可獲得性）
5.3. 組合分析
5.3.1 確定細分市場目標
5.3.2 技術生命周期分析
5.3.3 細分市場利潤模型
5.3.4 細分市場的產品組合
5.3.5 細分市場的考核模型
5.4. 輸出：細分市場矩陣圖

6. 產品規劃第4步——制定業務策略與計劃
6.1. 《業務計劃》的撰寫
6.1.1 產品戰略目標描述
6.1.2 明確業務計劃各要素
6.1.3 制定選定細分市場的業務戰略及計劃
6.1.4 確定產品規劃中版本時序排列
6.1.5 細分市場的產品定位分析
 從理性購買因素得到的價值定位
 從感性購買因素得到的價值定位
6.1.6 風險描述
 市場風險
 技術風險
 財務風險
6.2. 輸出：初始的產品包業務計劃書
6.2.1 概述
6.2.2 市場理解
6.2.3 整個產品包/解決方案的策略
6.2.4 產品包概覽
6.2.5 財務評估
6.2.6 項目進度及資源
6.2.7 風險評估和管理
6.2.8 建議和(he)替(ti)代方(fang)案

7. 產品規劃第5步——整合產品業務計劃
7.1. 整合產品業務計劃
7.2. 資源平衡與管道管理
7.2.1 從公司級角度考慮跨產品線項目
7.2.2 通過管道管理優化項目優先級排序
7.2.3 根據可獲得的資源約束條件，對項目進行篩選
7.3. 對業務(wu)計劃作出承諾

8. 產品規劃第6步——管理業務計劃和評估績效
8.1. 定制任務書
8.2. 確保業務計劃的執行
8.3. 根據業務計劃評估表現
8.4. 需要時對業務計劃進行改變
8.5. 課程總結及(ji)閱讀書籍(ji)推(tui)薦