互聯網金融總裁實戰特訓
講師：余(yu)君(jun) 瀏覽次數：2625
課程描述INTRODUCTION
互聯(lian)網(wang)金融總裁班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益：
掌握(wo)自身資源(yuan)盤點分析的(de)謀劃與策略(lve)，掌握(wo)平臺的(de)戰略(lve)與戰術定位策略(lve)！
如(ru)何根據現狀(zhuang)設(she)定短期、中期和長期的生存(cun)和發(fa)展(zhan)盈(ying)利模(mo)式(shi)！
如(ru)何根據(ju)目標客戶群(qun)進行具有高附(fu)加(jia)值、高收益的(de)活動策劃，倍增點擊(ji)率、注冊量和投資人及(ji)眾籌投資額(e)！
構建和(he)打造具有獨(du)特性系統的(de)網(wang)絡保障體系！
掌(zhang)握網絡營(ying)銷的系統策略和差異化(hua)經營(ying)策略！
掌(zhang)握資源盤(pan)活(huo)的謀劃與(yu)策(ce)略(lve)，掌(zhang)握交叉(cha)銷(xiao)售、績效倍(bei)增的技能與(yu)技巧。
掌握口碑營銷(xiao)的謀劃與策(ce)略。
根據自身積累、規(gui)劃具有獨特差(cha)異性(xing)的產品線(xian)！
掌握客戶(hu)系統(tong)維護，安全管理模式。
掌(zhang)握風(feng)控的零(ling)風(feng)險管(guan)理(li)模式！
掌握互聯網金融借力(li)模(mo)式，整合模(mo)式！
根據自(zi)身情況設定符合自(zi)身與市場需求(qiu)的VC、PE模式。
課程大綱：
一、系(xi)統定位
如何從(cong)目(mu)標客戶(hu)群認知與短(duan)、中、長期互動(dong)、深入互動(dong)的角度(du)定位與取舍，如何從(cong)產(chan)業、行業、企業的不同角度(du)夯(hang)實發展品牌，提出了更高(gao)的要求！
1、 平臺差異化定位的六大分析和三(san)大對(dui)策(ce)
2、 平臺(tai)短、中、長(chang)期優勢構建的五大謀略
3、 品牌元素與業(ye)績數據對等的三大分析策略
4、 系統軟實力(li)定位的流程(cheng)管理
5、 共性價(jia)值提煉五(wu)種方法
6、 價(jia)值(zhi)與(yu)附加價(jia)值(zhi)設定(ding)的(de)六大技巧
7、 風控的流程管理模式建設
二、謀劃策略
根(gen)據實戰(zhan)原則，對(dui)企(qi)業經(jing)營戰(zhan)略與(yu)(yu)戰(zhan)術謀(mou)劃與(yu)(yu)策略構建，從(cong)方向、定位、資源整合的(de)角度、設(she)定發(fa)展的(de)宏觀(guan)與(yu)(yu)微觀(guan)謀(mou)略。
1、1年(nian)、3年(nian)、5年(nian)目標規劃三大謀劃及五大策略！
2、審(shen)核、分析落地流程三個流程及三大(da)對策
3、活動策(ce)劃(hua)的原則與倍增策(ce)略(lve)的五大謀(mou)劃(hua)流程
4、線(xian)上與(yu)線(xian)下深(shen)入互動的3*3的9個謀(mou)略
5、 O2O線(xian)上線(xian)下資(zi)源整合(he)及投融資(zi)模式分析
6、生態系統經營(ying)的五大系統策略暨細節經營(ying)實戰策略
案(an)例：某投融(rong)資集團O2O模式分析(xi)與實戰(zhan)運營
三、人才戰略
人才是發展之道，是模式落(luo)地(di)的(de)重(zhong)中(zhong)之重(zhong)，針對互聯網金融(rong)高(gao)效(xiao)發展要(yao)求(qiu)，如何(he)挖掘、培育和聯動運用好人才和骨干，需要(yao)設(she)定(ding)和策劃(hua)更高(gao)的(de)人才模式！
1、 滿足互聯(lian)網金融人(ren)才五(wu)大評定
2、 選育用(yong)留(liu)的(de)五大要求(qiu)特(te)點分析
3、 骨(gu)干吸納與(yu)培育的六種方略
4、 成長(chang)戰略(lve)與(yu)職業規劃(hua)成長(chang)的三三原則(ze)
5、 短中長期期權與(yu)股(gu)權激勵(li)模式(shi)
6、 人才的成長(chang)戰(zhan)略分(fen)析(xi)
案(an)例(li)：某上市集團人才發展戰略分析
四、績效戰略
從綜合方面看待和對(dui)待企(qi)(qi)業績(ji)效短、中、長期的(de)業績(ji)與(yu)大數據，從維護(hu)企(qi)(qi)業成長資源(yuan)整合上看企(qi)(qi)業績(ji)效增長戰略。
1、 平臺點擊(ji)率、注冊(ce)量、投資人、投資額增長(chang)數據(ju)分(fen)析(xi)與(yu)策(ce)劃倍增的8大優勢成長(chang)戰略！
2、 內外部資源整合戰略的六大(da)謀劃(hua)
3、 成長與(yu)投(tou)融資匹配的四(si)種績效策略
4、 平(ping)臺財務(wu)系(xi)統管理及數據線的O2O對接5大系(xi)統流(liu)程
5、 形象與品牌績效5大(da)流程(cheng)
6、 1年、3年、5年績效(xiao)戰略(lve)規劃3*3九(jiu)大流程績效(xiao)策略(lve)
案例：某金融(rong)集(ji)團績效案例分析
五、產業、價值鏈整合與(yu)優化
企業的(de)市場經(jing)營策略(lve)，來(lai)自(zi)于對(dui)所處(chu)產(chan)業、行業、縱(zong)深與(yu)橫向的(de)需求與(yu)優勢的(de)分(fen)析，在現階段上對(dui)未來(lai)需求分(fen)析和把(ba)握。
1、 宏觀與微觀分析(xi)與研究的(de)5*5的(de)10大流程策略
2、 價值分析與戰略(lve)伙(huo)伴設定的7大流程策略(lve)
3、 戰略(lve)伙伴(ban)管(guan)理的6大流程(cheng)策略(lve)
4、 縱深、橫(heng)向整合的軟、硬模式(shi)構建的3大流程模式(shi)策略
5、 價(jia)值(zhi)鏈的優化與更新(xin)的3大(da)流程策略(lve)
案(an)例：汽車產業(ye)(ye)價值(zhi)鏈——A與B企業(ye)(ye)分析；某集團產業(ye)(ye)價值(zhi)鏈整(zheng)合案(an)例分析
六、商業模式提(ti)煉與(yu)設(she)計
商業(ye)(ye)模式的設(she)(she)計、如何根據企業(ye)(ye)現狀設(she)(she)計和(he)對商業(ye)(ye)模式進行提(ti)煉和(he)創新，將根據企業(ye)(ye)需求進行商業(ye)(ye)模式的策劃、整合與包裝，并(bing)有機的與VC、PE對接(jie)，是十分關鍵的。
1、 企業資源能力分析7大系統流程！
2、 商(shang)業生(sheng)態打造的10大(da)系統(tong)流程！
3、 業務模式及產(chan)品線構建的5+6模式策劃(hua)與實操
4、 盈利模式設計(ji)7大系統流程(cheng)
5、 商業模(mo)式設計關(guan)聯戰略(lve)(lve)4大流程(cheng)策略(lve)(lve)
案(an)例：ABCD四家股份公司(si)商(shang)業模式分(fen)析
注(zhu)明：課程限定名額，老師將根據每個學(xue)員經營實際、與學(xue)員共同量身定做(zuo)企(qi)業商(shang)業模式！
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/16962.html
已開課時間Have start time
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