采購成本與供應商管理
講師：楚玉琳 瀏覽(lan)次數(shu)：2572
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
鄭州供應商管理培訓大綱
培訓講師：楚玉琳(lin)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
鄭(zheng)州(zhou)供應商管理培訓大綱(gang)
課(ke)程背景：
采購(gou)成本是企業(ye)(ye)經營成本中(zhong)*的(de)(de)(de)一(yi)部(bu)(bu)分(fen)(fen)，一(yi)般企業(ye)(ye)在40%~70%之間(jian)，原(yuan)材料是整個(ge)供(gong)(gong)應(ying)鏈的(de)(de)(de)源(yuan)頭，供(gong)(gong)應(ying)商(shang)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)是企業(ye)(ye)質(zhi)(zhi)量(liang)工(gong)作的(de)(de)(de)重(zhong)要組成部(bu)(bu)分(fen)(fen)。這部(bu)(bu)分(fen)(fen)工(gong)作涉及研發、采購(gou)、質(zhi)(zhi)量(liang)等(deng)多(duo)(duo)個(ge)專業(ye)(ye)領域(yu)，因(yin)此往(wang)往(wang)是質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)體(ti)系中(zhong)對人員素(su)質(zhi)(zhi)、能力、經驗要求(qiu)最高的(de)(de)(de)崗位。每個(ge)制(zhi)造企業(ye)(ye)多(duo)(duo)多(duo)(duo)少少均面(mian)臨市場預測不準、原(yuan)材料價格上漲(zhang)，部(bu)(bu)分(fen)(fen)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)壟斷(duan)，采購(gou)、物(wu)流(liu)、制(zhi)造成本居(ju)高不下，迫切需要解(jie)決如何強(qiang)化采購(gou)、生(sheng)產、財務與(yu)銷(xiao)售部(bu)(bu)門之間(jian)的(de)(de)(de)協調(diao)能力，建立(li)信息共享和對客(ke)戶需求(qiu)快速反(fan)應(ying)的(de)(de)(de)機制(zhi)，降低成本。搞好(hao)采購(gou)與(yu)銷(xiao)售、生(sheng)產、物(wu)流(liu)、財務之間(jian)跨(kua)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)協調(diao)與(yu)合作使企業(ye)(ye)整體(ti)管(guan)理(li)(li)水平得到明顯的(de)(de)(de)提升。
課程大綱
第一部分 戰略采(cai)購的理念
1、采(cai)購是做什(shen)么(me)的？采(cai)購的作用
2、采購職能的(de)重要性
3、采購常見的誤區
4、傳統采購與戰略采購的特點
5、采(cai)購戰略核心要素
第二部分 內部供應鏈(lian)中(zhong)各職能(neng)部門之間合(he)作
1、企業各職能部門(men)之間關(guan)系的認識片面性
2、正(zheng)確認識企業各部門之間的關(guan)系
3、企業各職(zhi)能(neng)部門之(zhi)間合作不協調導(dao)致的(de)不良后果
4、采購與銷售、生(sheng)產、物流、財務之間跨部門(men)的協調(diao)與合作
第(di)三部分 采購打造企業利潤(run)中心
1、采購對企業財務運作(zuo)的貢獻
2、各(ge)職能部(bu)門應(ying)承擔成本的(de)責任
3、采購計劃的制定及采購預算(suan)的確定
4、打造專業(ye)的采購團隊(dui)
5、打造采購利潤中心
6、降低采購成本的途徑
第(di)四部分 采購(gou)與供應(ying)管理(li)流程
1、采購(gou)與供應管理的作(zuo)用(yong)
2、采購的杠桿效應
3、采(cai)購組織流程
4、采(cai)購(gou)部管(guan)理崗位職責
5、采購(gou)績效管(guan)理
第五部分 供應商開(kai)發與(yu)管理
1、供應商評(ping)估與選擇(ze)
2、供(gong)應商合作(zuo)關系(xi)的(de)管理
3、供應商(shang)開發與管理流程
4、供應商績效評估與激勵
第六講 采購談判技巧(qiao)
1、采購人員應具備談(tan)判能力條件
2、做好談判(pan)前(qian)的準備(bei)
3、采購談判(pan)的一(yi)般(ban)流程
4、采購談判(pan)的實施階段
鄭州供應商管理培訓大綱
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