柴少青課程培訓大綱
講師：柴(chai)少青 瀏覽次(ci)數(shu)：2671
課程描述INTRODUCTION
北京商(shang)業/戰略/營銷3大(da)*合40課(ke)程培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
商業*：
1、商業模式云(yun)端(duan)頂層設計
2、互聯網時代的商業模式創新(xin)
3 、大數據時代的商業模式(shi)創新
4 、8核動能商業模式設計
5、傳統行(xing)業(ye)商業(ye)模式(shi)轉型設計
6、微利時代的商業(ye)模式重塑
7、顛覆行業(ye)(ye)的商(shang)業(ye)(ye)模式重構
8、商業(ye)模式(shi)創新(xin)與(yu)資本運作
9、商業模式突破路線(xian)圖
10、商業邏(luo)輯與模式創新
11、O2O商業模式(shi)設(she)計與落地執行
12、成功商業模式設計與再(zai)造
13、《互聯網金融模式(shi)設計(ji)》
14、《眾籌模式設計與操作》
15、《決勝新三版》
16、《互(hu)聯(lian)網(wang)+的本質》
戰略*：
1企業(ye)戰略管理
2、企(qi)業戰(zhan)略管理與(yu)轉型突(tu)破(po)
3、戰略(lve)執行與股權激勵(li)策(ce)略(lve)
4、企(qi)業(ye)戰略規劃與執(zhi)行
5、戰(zhan)略規(gui)劃九步法(fa)
6、企業(ye)競爭(zheng)戰略
7、微利時(shi)代的戰略突圍
8、互聯網思維與戰略突圍
9、黃海戰略-不戰而(er)勝的(de)競爭之道(dao)
10、拐點(dian)戰略
11、戰略(lve)薪酬管(guan)理
12、戰略落地與(yu)領導力塑(su)造(zao)
營銷*：
1、營銷戰(zhan)略規(gui)劃(hua)與(yu)執行
2、移動互聯網時代(dai)的品牌塑造
3、十倍(bei)速營銷增長策略
4、招(zhao)商圣經
5、銷售圣(sheng)經
6、市場(chang)定位策略
7、破解競爭對(dui)手的(de)策略
8、定位定天下
9、新產品開(kai)發策略(lve)
10、營(ying)銷診斷方(fang)略
11、移(yi)動互聯網時代的營銷革命
12、營銷戰(zhan)略與(yu)預(yu)算(suan)執行
如何打造百年企業---企業高(gao)層的*修煉(lian)
如何(he)打(da)造百年企業(ye)
全球三大戰略專家、黃海戰略創始人柴少(shao)青博士領(ling)銜主(zhu)講
課程大綱(gang)：
模塊一、企業成(cheng)長的(de)瓶頸
1、外部環境(jing)增長的瓶頸
2、行業屬性的(de)瓶頸
3、企(qi)業(ye)商業(ye)模式(shi)的瓶頸
4、組織變革的瓶頸
5、創始人自身(shen)能力(li)的瓶頸
模(mo)塊二、百年(nian)企(qi)業長壽模(mo)型
模(mo)塊三、百年企業成功案(an)例分(fen)析
模塊四、企(qi)業(ye)的36種死法
模(mo)塊(kuai)五、百年企(qi)業的成長基因
1、企業經營哲學(xue)
2、企(qi)業(ye)接班(ban)人的(de)選擇機制
3、企業(ye)的(de)組織(zhi)變革能(neng)力
4、企(qi)業的創新能力
5、企業商業模式(shi)的重構
6、企業的治理結(jie)構和制度安排
7、企業(ye)的組(zu)織規(gui)劃
8、企(qi)業(ye)的團隊激勵(li)機制
模塊(kuai)六、打(da)造早百年企業永不衰竭的(de)競爭力
模(mo)塊七(qi)、打造百(bai)年企(qi)業動(dong)成長的(de)十二大系統
危機(ji)管理
課程大綱：
一、在刀尖(jian)上跳舞 —— 危機的定(ding)義與特點
1. 從與 “緊急事件”比較，看“危機”的性質
2. 從中外如何表述，看“危機”內涵
3. 從現實案例看危機的四大特點：
o 意外性
o 聚焦性
o 破害性
o 緊迫性
二(er)，危機應對(dui)的 5S 原則：
通過對(dui)百事可樂，*強(qiang)生等成功案例的分析，闡(chan)述以(yi)下原則(ze)的重(zhong)要性：
1. 迅速反應 （Speed）
2. 系統處理（System）
3. 承擔責任（Shoulder）
4. 真誠溝通（Sincere）
5. 權威證實（Standard）
三，危機時刻(ke)，如(ru)何面對公眾的 4S 技巧
通過對英特(te)爾，雅芳，潘石屹等正反兩(liang)面(mian)的案例分析，揭示以下技巧的必要性：
1. 致歉在先 ( Sorry )
2. 閉上爭辯的嘴( Shut up )
3. 細致展示 ( Show )
4. 讓消費者滿意 (Satisfy )
危機處理(li)3T原則
四，危機來臨時，如何(he)應對新聞媒體? （ 案例分(fen)析）
1. 快速作出反應
2. 不隱瞞事實真相
3. 最高首腦出面
4. 對媒體敞開胸懷
5. 用一個聲音說話
6. 勤于多方溝通
五，如何化危(wei)機“腐朽”為機會(hui)“神(shen)奇”：
從“通用汽(qi)車應對9.11事件 ”，“大賣場出(chu)售(shou)不潔烤鴨(ya)”等案例(li)
探討危機(ji)出(chu)現(xian)時，企業該如(ru)何(he) -----
• 冷靜面對
• 客觀分析
• 及時出手
六(liu)，從(cong)新近案例分(fen)析，看危機公關得失：
1. 家樂福食品衛生屢遭曝光
2. *“特富龍”安全被質疑
3. 緣祿壽司如何處理顧客不滿
4. 豐田汽車召回事件
5. 2008年三鹿的三聚氰胺
6. 2009年危機事件的三大關鍵詞（聲譽危機、被危機、網絡策源地）
2009年危機(ji)事件(jian)（食品行業危機(ji)八大案例）
7. 2010年危機事件的處理分析
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/16319.html
已開課(ke)時間Have start time
- 柴少青
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戰略規劃內訓
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