課程描(miao)述INTRODUCTION
北京業務決策培訓大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京業務決策培訓大綱
培訓收益
了解公司的基本財務控制原則
了解財務報告的基本原則及各項報告的結構與內容
了解預算管理及責任中心的設置原則
熟悉公司各個業務部門之間的KPI并了解相互之間的關系
了解如何評價公司投資項目的回報及各種變量如何影響項目的回報
了(le)解(jie)生產(chan)成(cheng)(cheng)本的(de)構成(cheng)(cheng)以(yi)及(ji)能夠基于成(cheng)(cheng)本的(de)報(bao)告進行業務(wu)決策
第一部分：初識企業財務管理
利益相關人與財務報告
誰是企業利益相關人
財務會計報告與管理會計報告的區別
管理會計報告對于業務管理的重要性
以投資人視角看企業的盈利指標
利潤與回報的區別
資金周轉對回報的影響
凈資產回報率與*金字塔：銷售回報、資產周轉、財務杠桿
理解企業的三大報表
資產負債表
損益表
現金流量表
財務管理與控制的核心
收入增長與利潤增長
利潤增長與現金流增長
毛利潤與規模效益
資本性支出與收益性支出的劃分與意義
幾種不同的回報率區別與聯系
ROA, ROCE, EVA
第二部分：預算管理與責任中心的設立
預算的編制流程
預算的起點：銷售預算
生產預算
銷售與管理費用預算
預算的執行與控制：差異分析
靜態預算與彈性預算
責任中心與KPI的設置
投資中心與利潤中心的區別和聯系
利潤中心
收入中心
成本中心與費用中心的區別
各種責任中心的KPI考核指標
間接費用的分攤與考核
第三部分：成本分析與業務決策
三個與業務決策相關的成本概念
機會成本
沉沒成本與沉沒成本誤區
差異成本
對決策有意義的成本分類
變動成本與固定成本
邊際貢獻的計算
邊際貢獻與毛利潤的區別
銷售定價策略與邊際貢獻
基于本－量－利的分析
本－量－利分析的方法
盈虧平衡點、安全邊際與經營風險
自制或外包的決策
敏感性分析
多種方案的*選擇
第四部分：長期項目的分析與決策
資金的時間價值－如何衡量項目的未來價值與當期投入
如何確定公司的目標收益率
資金成本
公司收益
風險因素
投資分析工具 ―― 凈現值
凈現值的計算方法
如何評價凈現值
如何用做凈現值敏感性分析
凈現值的優缺點
投資分析工具 ―― 內部收益率
內部收益率的計算方法
內部收益率的優缺點
內部收益率與凈現值的比較與選擇
投資分析工具 ―― 投資回收期
投資回收期的計算方法
靜態投資回收期與動態投資回收期
投資回收期(qi)與凈現值的比(bi)較與選(xuan)擇
北京業務決策培訓大綱
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/16266.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 閆靜
管理技巧內訓
- MTP*管理者訓練營 賈春濤
- 營業部主任管理能力提升 賈(jia)春(chun)濤
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰
- 柔性管理與班組建設 賈春濤
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春(chun)濤
- 社區經理：家庭市場關系維護 賈春濤
- 管理者的哲學人生 賈(jia)春濤
- 轉變觀念與行政管理效率 夏國維
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春濤
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭(zheng)祖國(guo)
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 卓越基層干部管理技能提升 唐健偉