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課程收益：
1、導師具有多年從事國內標桿商業地產項目招商、銷售經驗與研究，透過現
身說法以實戰經驗帶給學員以自信，提升工作狀態和團隊凝聚力；
2、課程以開發商的角度，實案剖析商業項目前期定位、銷售難點及要點，使學員全方位解析項目開發過程中需要注意的問題；
3、教會學員如何判別客戶類型、性格特點及特長喜好，快速有效拉近客戶距
離，挖掘客戶真實需求；
4、教會學員快速靈活運用逼定技巧和話術，提升業績；
5、教會學員如何進行團隊建設與管理，有效制定團隊激勵政策及實施。
課前談：
1、市場在變，客戶在變 ，你---也需要變！
2、你可以拒絕學習，但你的對手不會，給你猶豫的時間并不多，不學習只會被淘汰；
3、有問題才會學習，想提高才會學習，請你將招商、銷售執行過程中遇到的最重要的問題提出來，每人一問，導師將會在課程中穿插這些問題進行實戰剖析和解答。
第一單元   商業地產市場認知
（一）新常態下重新認識國內商業地產市場 
1、2011年前后商業地產投資熱的起因 
2、近幾年商業地產項目開發運營的現狀和原因分析
3、后續商業地產開發該如何破局
（二）商業地產項目團隊運作成敗分析 
1、商業地產運作10大昏招
2、商業地產成功銷售9個按鈕 
（三）商業地產開發銷售觀念轉變 
1、項目前期應該解決什么問題
2、是先有客戶還是先有產品
3．項目在什么時候動工是最好時機
4、銷售的工作起點在哪里
第二單元、商業地產項目的定位內容與定位依據
1、商業地產項目定位的10個具體內容
2、商業地產項目定位的6個依據
第三單元、項目的360度整合傳播策略
1、基本傳播策略
2、內部全員傳播策略
3、病毒傳播策略
4、事件營銷傳播策略
5、口碑營銷傳播策略
6、社區營銷傳播策略
7、微營銷傳播策略
8、O2O互聯網營銷模式
第四單元、商業地產主力店的大客戶營銷
1、大客戶銷售4步驟
2、大客戶的開發與管理
3、大客戶營銷4技巧
4、如何把控成功人士的優越感和商業投資需求的界限
5、如何快速有效讓客戶建立信任感
6、傾聽與附和的重要性
7、如何給客戶做投資分析
8、大客戶追蹤的時機、手段和方法
第五單元   商業地產項目能量和價值挖掘
（一）商業地產項目能量和價值源起
1、宇宙能量解析
2、一般高端消費品內在能量和價值案例剖析
3、你的項目能量在哪里、價值幾何
4、在項目規劃定位階段你該做什么
5、如何在定位階段將你的項目價值進行市場推廣
（二）招商、銷售團隊能量和價值挖掘 
1、人本身所蘊含的能量解析 
2、顧問與客戶之間能量的釋放與吸收
3、形象修飾與待客禮儀的重要性
4、樹立正確的“客戶觀”和“價值觀”
5、*級顧問的3、4、5、6
6、*級顧問氣質修煉四法門
第六單元、商業地產銷售的內涵和成功的秘訣
1、招商、銷售的內涵和營銷技巧的實質
2、快速讓客戶建立信任感
3、超級說服力
4、價值塑造
5、你才是一切的根源
6、判定客戶等級及客戶追蹤
7、銷售成交三部曲定律
第七單元、商業地產銷售技能提升訓練
（一）、溝通技巧
1、電話行銷拓客、接聽和追蹤話術實戰演練
要點：自報家門、面帶微笑、抑揚頓挫、給出好處、邀約上門
關鍵：賣點和價值介紹部分保留、留下聯系方式、客戶需求初探
2、接待客戶時的傾聽、附和與贊美實戰演練
要點：表現出尊重，多聽少說，注意姿態、眼神和情感
關鍵：不要開口談產品或價格，開口就死
方式：聊天式，低姿態，不卑不亢
3、挖掘客戶需求、掌握客戶信息的話術演練
需求：人民幣與固定資產、購買后租賃、自行營業、后期升值
信息：行業、規模、預算、決策、市場認知
關鍵：贊美恭維得體、突出項目能量而不只是賣點、幫他算賬
方式：開放式、封閉式、選擇式、反問式提問的運用策略
（二）、價格談判技巧
1、正確認識價格談判、找準談判對象
2、客戶“砍價”的心理和“殺價”的理由
3、客戶的“價格陷阱”及化解方法
4、守價的原則和方式
5、議價階段的技巧和話術
6、定價成交后的應對技巧和話術
7、價值強調的銷售話術訓練
8、有效算賬的銷售話術訓練
（三）、快速逼定成交技巧
1、客戶下定原因分析
2、逼定的3個信念
3、逼定的條件、環境、時機及方式
4、客戶成交時機出現的四要四不要
5、促使客戶快速成交策略17法
6、客戶成交后高效轉介紹溝通技巧
（四）、客戶提出異議的處理技巧
1、客戶提出真假異議的種類 
2、客戶提出異議的八大原因 
3、處理異議的5個步驟6個技巧 
4、把顧客推到“決策者”的位置 
第八單元、商業地產客戶性格類型及心理分析
1、商業地產意向客戶4大性格類型分析及應對策略
2、商業地產意向客戶4大心理活動變化過程及應對策略
3、當前大經濟形勢下如何有效激發客戶的投資欲望
第九單元、客戶真假拒絕的心理動因分析
1、客戶決定購買的語言和行為信號分析
2、客戶拒絕成交的借口及應對話術
3、客戶喜歡卻遲遲不下定的處理技巧
4、下定客戶遲遲不來簽約付款的處理技巧
第十單元、商業地產銷售團隊建設與銷售激勵 
（一）、銷售團隊目標管理 
1、團隊及其目標設定 
2、個人能力與團隊價值
3、個人業績與團隊目標的關系
4、團隊管理10項藝術 
5、團隊管理的10大誤區 
6、團隊管理秘訣 
（二）、銷售人員激勵 
1、銷售人員激勵的3種有效方式 
2、銷售人員激勵的5種具體方法
3、銷售激勵制度制定與實施
4、銷售人員潛能開發
學員(yuan)心得(de)體會(hui)分享和問答環節