課程描述INTRODUCTION
成都全面預算管理創新培訓大綱
課程背景
凡是預則(ze)立，不預則(ze)廢，這句話源于(yu)《大學》，可(ke)見(jian)古(gu)人早就有預算管理(li)(li)的理(li)(li)念。
全面預算，即(ji)預算要(yao)做的(de)全面，要(yao)全員(yuan)參(can)加，因為管理(li)不僅僅是領導(dao)的(de)事(shi)，也(ye)是大(da)家的(de)事(shi)。
戰略是(shi)你想(xiang)要什么，戰術是(shi)如何得(de)到(dao)你想(xiang)要的(de)(de)，預算是(shi)戰略的(de)(de)具體表達！
預算是(shi)(shi)種(zhong)習(xi)慣，成(cheng)功(gong)也是(shi)(shi)種(zhong)習(xi)慣。做預算就是(shi)(shi)給企業養成(cheng)一個逐步走(zou)向成(cheng)功(gong)的(de)習(xi)慣！
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益
1.明確全面(mian)預算的重要意義和作(zuo)用
2.掌握全面預算的(de)編制方法
3.掌握全面(mian)預算編制過程中遇到(dao)的(de)問題
4.學會設定企(qi)業的(de)目標(biao)
5.學會(hui)如何將企業的戰略(lve)目標進行分解
6.學會使用全面預(yu)算管理工具為企業戰(zhan)略服務
7.學會使用全面預算為企業績效考核提供服務
第一模(mo)塊(kuai)：全面預算管理的理念(nian)與基礎(chu)
全面預算管(guan)理的現狀(zhuang)和困惑
全面預算管理的(de)本質
第二模(mo)塊：企業實施全面預算管理的環境(jing)保障與模(mo)式(shi)
預(yu)算(suan)管理組織：誰主導(dao)、誰參(can)與及其(qi)權(quan)責(ze)
預算(suan)策略與(yu)模(mo)式(shi)的選擇
全面預算管理體系的(de)基本(ben)框架
案例：**公司全面預算編制手冊
第三模塊：全面預算(suan)編制的啟(qi)動(dong)、實施
預算編制的(de)啟動階段(duan)
預算編制的實施階段(duan)
實操：預算編制過程實操演練
第四模塊：全面預算執行、監控(kong)與調整
全面預(yu)算執行過程中存在的問題(ti)
預算管理三級預警及四級監(jian)控體系
預算調整的條件(jian)、原(yuan)則與流程
年度預算目(mu)標(biao)調(diao)整的頻(pin)率
案例：××公司預(yu)算預(yu)警體(ti)系設計與(yu)運(yun)行
第五模(mo)塊：全面預算(suan)分析(xi)與考核
預(yu)算差異分析主體(ti)與種類
預算考核(he)體系：
預算目標完成考核
預算工作考(kao)核
案(an)例(li)：××公司預(yu)算差異分(fen)析模板
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/16011.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 石斌
預算管理內訓
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