MTP管理才能發展訓練課程
講師：張晉瑞 瀏(liu)覽次(ci)數：2597
課(ke)程描述INTRODUCTION
青島mtp中層管理課程培訓
培訓講師：張晉(jin)瑞
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
課程大綱
第一講 管理者的角色(se)認知與職(zhi)責定位(wei)
1.1管理的(de)定義
1.2管理(li)的層次(ci)和職責(ze)定(ding)位
1.3管理人員的(de)工作歸類(lei)
1.4管理的(de)職能和管理循環
1.5中層(ceng)經理的角色定位
1.6中層經理必(bi)備的八大核心技能
第二講 經理人的(de)心智修(xiu)煉
2.1經理人(ren)的(de)自我設計(ji)
2.2經(jing)理人的成功公(gong)式
2.3三級光明思維
2.4從(cong)主動(dong)到卓越
2.5優秀經理(li)人(ren)的十大工作方(fang)式
第三講 經理人的(de)情緒(xu)管理
3.1什么(me)是(shi)情緒管(guan)理
3.2為什么要進行情緒管理
3.3如何管理好自己的情緒
第四(si)講 時間效率管理
4.1什么是時(shi)間管理
4.2為(wei)什么要進行時間管理
4.3如何進行(xing)管(guan)理時間
第五講 目標管理(li)與計劃控制
5.1目標管(guan)理的基本(ben)概念(nian)
5.2目標(biao)的制定與分解
5.3目標(biao)的執行與控制
5.4如何制定工作(zuo)計劃(hua)
第六(liu)講(jiang) 績效考(kao)核
6.1績效(xiao)考核的基本概念
6.2績效(xiao)考核的(de)運作實施
6.3績效考(kao)核結果(guo)的應用
第七講 有效溝通技巧
7.1溝通概述(shu)
7.2跨越溝(gou)通障礙
7.3傾聽的技巧
7.4如何與下屬溝通(tong)
7.5如(ru)何與上司溝通
7.6如何與同級溝通
7.7工(gong)作中的溝通協調(diao)技巧
第八講：有效授(shou)權技巧
8.1授權的好處(chu)
8.2授權是什么
8.3不愿授權(quan)的原因分析
8.4影(ying)響授權的(de)因(yin)素
8.5授權(quan)時應考慮(lv)的因素(su)（哪些工作可以(yi)授權(quan)，哪些不能授權(quan)）
第九講 解(jie)決(jue)問題與改善
9.1什么是問題(ti)
9.2培(pei)養問題意識
9.3解決問題(ti)的思路、原(yuan)則與方(fang)法
9.4解(jie)決(jue)問題(ti)的(de)八(ba)個(ge)步驟
9.5改善的十二個法則
9.6消滅工作中的“三胡(hu)”現象
9.7如何解決系統(tong)中“老大難”的(de)問題
9.8如何用品(pin)管圈（QCC）解決問題
第十(shi)講 員工(gong)激勵技(ji)巧
10.1什么是激勵
10.2激(ji)勵理論及管理運用
10.3中層經理常見(jian)的激勵誤區(qu)
10.4員(yuan)工(gong)激勵的(de)主要方(fang)法
10.5員工激勵技巧
第(di)十一講(jiang) 員工培育技巧
11.1培育下屬是管理者的重要職(zhi)責
11.2員工(gong)培(pei)育的要點
11.3新(xin)進員工(gong)的教導
11.4工作指導的(de)步(bu)驟
第十二講 打造高績(ji)效團隊(dui)
12.1什(shen)么是團(tuan)隊
12.2好團隊的(de)八大特征
12.3消除(chu)對團隊的三種(zhong)誤解(jie)
12.4導致(zhi)團(tuan)隊失(shi)敗的(de)六大原因(yin)
12.5如何建立有(you)效團隊
12.6處理團隊沖突的五(wu)種方式(shi)
12.7如何促進團隊(dui)發展
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/15956.html
已開課時間Have start time
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