非人力資源之人力資源管理
講(jiang)師：賈德明 瀏覽次(ci)數(shu)：2595
課程描述INTRODUCTION
上海非人(ren)力資源管理培(pei)訓大(da)綱(gang)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
活動(dong)簡介
公(gong)(gong)司中(zhong)常有一種誤解：管人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)的(de)(de)事情(qing)。其實(shi)(shi)能(neng)夠直接通過(guo)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)實(shi)(shi)現公(gong)(gong)司價(jia)值是(shi)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)部(bu)門(men)的(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)（Line Manager）。毫無疑(yi)問，用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)部(bu)門(men)管理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)(li)的(de)(de)技能(neng)將決(jue)定(ding)人(ren)(ren)(ren)(ren)力成本(ben)(ben)對公(gong)(gong)司效益的(de)(de)貢(gong)獻(xian)率（人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)或人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)產出效率）。 非人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)(li)就是(shi)給用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)部(bu)門(men)的(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)通過(guo)前(qian)線人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)(li)的(de)(de)技法，以獲(huo)得*的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)對公(gong)(gong)司貢(gong)獻(xian)。
通過本課程學習和(he)訓練，懂得(de)先進的人(ren)力(li)資(zi)源以(yi)及(ji)人(ren)力(li)資(zi)本管(guan)理(li)理(li)念，能夠在人(ren)力(li)資(zi)源配(pei)置(zhi)，任用，保(bao)留，發展(zhan)，激勵以(yi)及(ji)裁撤幾個核心環(huan)節靈活運用人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)技法，確保(bao)管(guan)理(li)效能，提升管(guan)理(li)效率(lv)。
活動(dong)收(shou)益
明確用(yong)人部(bu)門經理(li)(li)人員(yuan)(yuan)在人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)管(guan)理(li)(li)獲得中的(de)角色；概(gai)述人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)；分別(bie)對部(bu)門的(de)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)配置，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)選拔，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)任用(yong)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)發展，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)激勵，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)保留，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)裁(cai)撤進行講解(jie)，輔以練習和(he)演習 。
前言(yan)：
1.人(ren)力資(zi)源管理(li)以及人(ren)力資(zi)本管理(li)的概念
2.人力資源管(guan)(guan)理(li)(li)管(guan)(guan)理(li)(li)體系
3.人(ren)力資(zi)源管(guan)理者與用人(ren)部門在管(guan)人(ren)方面的角色分工
部門的人力(li)資源配置(zhi)
1.本部(bu)門的職能(neng)分(fen)析(xi)
2.部門(men)的職責分工與流程安排
3.部門人(ren)力資源規劃(hua)技(ji)術
4.工作分析與職位描(miao)述
新增人(ren)員的遴選方(fang)法
1.招聘(pin)技巧(qiao)
2.面試與評估技巧
部門員工的任用(yong)
1.現(xian)有人員的工作設計(ji)(ji)與工作再設計(ji)(ji)
2.工(gong)作目標設定（SMART原則，KPI分解(jie)）
3.工作過程指標的設定與考察
4.平時員工的行為管理(li)與控制
5.如何進行績(ji)效考核(he)與績(ji)效溝通(tong)
6.如何做績(ji)(ji)效(xiao)輔導和績(ji)(ji)效(xiao)改進計(ji)劃
員工發展
1.員工發展需求的分(fen)析(xi)
2.員工(gong)的發展方式選(xuan)擇
3.員工發展的內外部資源開(kai)發
4.員(yuan)工發展(zhan)的線上(shang)和(he)線下(xia)的資源(yuan)配置
5.員工發展與部門績效以及(ji)關鍵崗位人才繼(ji)任(ren)的銜(xian)接
員工保留
1.平日的員工溝通機制
2.個人職(zhi)業生涯設(she)計
3.員工離職的主(zhu)(zhu)要原(yuan)因分析(xi)和(he)主(zhu)(zhu)要對策(ce)
4.如何建(jian)立和優化(hua)與員工的工作關系
員工激勵
1.充分(fen)細致地了解員工物質(zhi)和精神需(xu)求
2.薪酬調整的思路與技術設計
3.獎金分(fen)配方案設(she)計
4.員(yuan)工晉升制度設計及(ji)落實
員工(gong)裁撤
1.彈(dan)性的人力(li)資源安(an)排
2.工作再(zai)設計在提高(gao)效(xiao)率中的(de)運(yun)用
3.勞(lao)動法(fa)規與相關的勞(lao)動合(he)同和協議
4.裁撤的(de)策略(lve)與計劃安(an)排
5.如(ru)何避免利益(yi)集團(tuan)的形成
6.如何降低(di)員工對裁撤補償的期望(wang)值
7.補償金(jin)的計算(suan)與稅收(shou)安排
問題討論(lun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/15696.html
已開課(ke)時間Have start time
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