課程描述INTRODUCTION
銀(yin)行客戶經理營(ying)銷能力培訓
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
銀行客戶經理營銷能力培訓
【課程特色】
本課(ke)程針對客戶經理(li)(li)的需(xu)具備(bei)的實戰營銷(xiao)技(ji)能、素質(zhi)(zhi),融(rong)入催眠、NLP、心(xin)理(li)(li)學、教練(lian)技(ji)術等(deng)原理(li)(li),將枯燥的理(li)(li)論(lun)穿插案例(li)+視頻+互(hu)動+分(fen)(fen)組討(tao)論(lun)+模擬演(yan)(yan)練(lian)+分(fen)(fen)享(xiang)+游戲(xi)+競(jing)賽等(deng)各種形(xing)式,進(jin)行深入淺出(chu)、生動地演(yan)(yan)繹。課(ke)程以客戶經理(li)(li)營銷(xiao)難題為中心(xin),關注人性、客戶心(xin)理(li)(li)需(xu)求(qiu),具備(bei)實用性;以客戶經理(li)(li)所(suo)需(xu)素質(zhi)(zhi)、技(ji)能結合營銷(xiao)流(liu)程編排課(ke)程,循序漸進(jin),具備(bei)專(zhuan)業性;內容涉(she)及(ji)面廣(guang),具備(bei)系統性。
【課程大綱】
導言、關于學習的效率及學習方法分析
頭腦風暴:您碰到哪些關于營銷的難題?
每人提出自己工作中難題, 老師將這些難題作為案例在整個課程中地穿插、分析、演練,解決學員實際難題。
第一章、卓越銀行客戶經理的自我修煉
一、卓越銀行客戶經理的角色定位
(一)財務顧問
(二)雙重代言人
(三)營銷專家
二、卓越銀行客戶經理職業發展的9大關鍵
(一)目標決定高度
(二)熟悉文化制度
(三)引導客戶,控制風險
(四)先易后難乘勝追擊
(五)信貸資源決定業績
(六)授信操作要堅持
(七)授信產品莫放棄
(八)經營好人際關系
(九)銀企共贏長久(jiu)計
三、卓越銀行客戶經理的10個信念
(一)銷售----世界上最偉大的事業!
(二)銷售是分享!
(三)成交就是為了愛!
(四)剩者為王!----銷售從拒絕開始,沒有失敗,只有放棄!
(五)凡事的發生,必有其原因,必有利于我!
(六)無論發生什么,勇于負責!
(七)做銷售就是學做人!
(八)只為成功找方法,不為失敗找借口!
(九)學歷代表過去,學習力代表未來!
(十(shi))卓(zhuo)越源自企圖心!
四、壓力與情緒管理
(一)正確認識壓力、情緒
(二)常用的調節方法
(三)NLP心理學對情緒的調控技術
(四(si))宗教(jiao)中對(dui)情緒調節的方法
五、其他方面
(一)產品知識
(二)行業知識
(三)崗位技能
(四)職業輔助知識
案例:*營銷協會的調查
保險公司百戰成功記錄表
陌生客戶為何一見面就馬上愉快地下訂單
客戶下單前突然反悔
銀行客戶經理的心聲
某(mou)銀行客戶經(jing)理的懺悔
第二章、卓越銀行客戶經理的溝通技巧
一、溝通的2種模式
二、溝通3要素
三、溝通的禪定----身心合一
四、溝通4大基石 :
(一)望:1、眼球轉動;2、觀察部位;3、焦點VS外圍視覺;4、讀心術(表情、動作信號)
(二)聞:聆聽的技巧、聆聽的4個境界
(三)問:1、封閉式/開放式;2、高效引導法 ;3、三歸提問法; 4、強力提問法
(四)說:1、上什么山唱什么歌;2、見什么人說什么話;3、復述 ;4、先跟后帶 ;5、魔術語言 ;6、增強說服力的方法 (10大說服力法則;其他增強說服力的方法)
五、親和力:親和力3前提、情感銀行、同一頻道----先跟后帶、V.A.K、瞬間親和力……
六、溝通8寶
七、高效溝通六步曲
(一)營造氛圍
(二)理解共贏
(三)分析問題
(四)提出方案
(五)認同執行
(六)檢查反饋
八、高效溝通3要訣
(一)標準化
(二)多向性
(三)短平快
九、抱楚為痛----溝通溝心
(一)行為冰山模型
(二)馬斯洛需求層次論(完善版)
(三)對方最關心的是什么
(四)如何站在對方立場進行溝通
十、明心見性----DISC客戶性格分析
(一)DISC四種性格的特點描述
(二)DISC四種性格的錄像片斷
(三)針對不同性格的溝通技巧
(四)自我測試:自己屬于什么性格?
案例:喬吉拉德的教訓
無法抗拒的親和力
客戶為何發怒?
溝通中的誤會
游戲、訓練:巧猜年齡、生日
3種角色的溝通
德國情(qing)報(bao)局的讀心術
第三章、卓越銀行客戶經理的客戶開發技巧
一、確定目標客戶――找對象
(一)優選客戶
(二)目(mu)標客戶分類
二、客戶開發的渠道
(一)陌生拜訪
1、開發的流程
2、開發的技巧
(二)查媒介
(三)模仿成功案例
(四)緣故法
(五)借力“人脈供應商”
(六)進人脈圈
(七)轉介紹法
(八)公私聯動
(九)活動營銷
(十)講座式營銷
(十一)系統識別/內部資料
(十二)網點客戶開發
1、網點客戶開發的誤區
2、網(wang)點客戶開發的技巧
三、電話營銷
(一)電話營銷的特性
(二(er))電話營銷的技巧
四、做好準備,接近客戶
(一)收集情報
(二)制訂訪問計劃
(三)準備營銷工具
(四)約見客戶
五、拜訪客戶的要點
(一)拜訪對象
(二)禮儀形象
(三)注意事項
(四)場外公關――非正式溝通
六、建立客戶良好關系6部曲
(一)找目標客戶
(二)幫客戶解決問題
(三)讓客戶明白理財產品能解決的問題
(四)把收益具體化、數字化
(五)供客戶需要的理財產品
(六)確保客戶能正確掌握所購的理財產品
案例:某客戶信任客戶經理主要因為一個細節
送禮的竅門
借力使力不費力
客戶為何掛電話?
某客戶經理如何把大廈保安變成(cheng)內線?
第四章、卓越銀行客戶經理對客戶需求的把握
一、銀行客戶心理分析
(一)銷售中對方思考的6個問題
(二)人性的根本
(三)馬斯洛心理需求
(四)性格分析學:感性理性、DISC ……
(五)銀行客戶消費心理
1、性別:男人VS女人
2、收入:高、中、低
3、年齡:老、中、青
4、職務:老板、中高管、基層
5、性格:感性理性、VAK、DISC ……(略)
(六)銀行客戶談判心理
1、追求/逃避
2、總體/具體
3、內在/外在
4、相同/不同
5、一次/多次
(七)銀行客戶8種購買動機
1、實用
2、實惠(省錢)
3、安全
4、方便(舒適)
5、喜好
6、品牌
7、攀比
8、被尊重(被認可)
(八)銀行客戶的購買決策流程
(九)銀(yin)行準客戶(hu)4要素MAN
二、客戶需求分析
(一)廣義的需求
(二)對理財產品的需求
(三)客戶需求分析
(四)客戶需(xu)求(qiu)判定
三、客戶需求創造
(一)認識需求創造
(二)如何需求創造?
(三)客戶的痛苦點
案例:客戶的心聲
如何判斷客戶性格?
一廂情愿的推銷
價值觀排序
男人(ren)與女(nv)人(ren)基(ji)于心理特性的矛盾(dun)
第五章、卓越銀行客戶經理產品銷售技巧
一、銀行產品呈現技巧
(一)銀行產品基本呈現技巧
1、FABE:特優利證
2、USP(獨特優/賣點)
3、UBV(獨特利益點)
4、相關利益點
5、推薦產品的步驟:
A、了解客戶需求---B、將需求與FABE結合---C、確認客戶是否認同
(二)銀行產品呈現的7種武器
1、巧設誘餌法(假設提問法)
2、打預防針法
3、順藤推瓜法
4、傻瓜相機法
5、T形對比法
6、陰陽互動法
7、五感轟炸法
(三)銀行*銷售
1、聊現狀
2、找問題
3、挖傷口
4、開解藥
(四)銀行銷售鎖定客戶
1、鎖定客戶的要素
2、鎖定客戶的話術
(五)銀行催眠銷售
1、設置心錨
2、洞悉對方的魔術語言并說出來
3、瞬間催眠語言
4、痛他樂己法
5、九贏真經--催眠(mian)式銷售法
三、銀行客戶異議處理技巧
(一)銀行客戶異議產生的原因分析
1、客戶不認可或不了解銷售人員;
2、客戶不認可或不了解公司、產品;
3、客戶暫時沒有找到需求;
4、客戶有其他的選擇;
4、客(ke)戶想多爭取利益;
(二)銀行客戶異議處理的時機及策略
1、提前處理
2、立即處理
3、延遲處理
4、忽略處理
(三)銀行客戶異議處理的流程
1、積極面對
2、耐心聆聽
3、先處理感情,再處理事情
4、鎖定異議點:假設法、重點法
5、把異議變成問題
6、回應+引導
(四)降龍十八掌---異議處理技巧
1、肯定法
2、太極法
3、看山法
4、驚訝法
5、復述法
四、銀行銷售締結成交
(一)銀行客戶購買的5種信號
1、語言
2、眼神
3、表情
4、動作
5、征求別人意見
(二)銀行客戶成交前的鋪墊
1、客戶需求陳述
2、產品總結介紹
3、急需難得機會
4、購(gou)買決(jue)策權(quan)力
(三)銀行成交9贏神功----成交技巧
1、假設成交法
2、選擇成交法
3、寵物成交法
4、回頭成交法
5、對比成交法
6、機會成交法
7、6+1 成交法
8、欲擒故縱法
9、關聯成交法
案例:銀行轉存款
銀行信用卡銷售
攬儲高手的絕招
服裝店老板與客戶的心理戰
巧妙面對“老江湖”砍價
男人與女人不同的消費習慣
如何與不同性格的銀行客戶溝通?
產品知識倒背如流卻業績不好的客戶經理
游戲、訓練:模擬約會
了解客戶的價值觀(guan)排(pai)序并調整銷售呈現方式
第六章、卓越銀行客戶經理業績倍增之路
一、團隊營銷
二、特色營銷
三、創意營銷
四、網絡營銷
五、自媒體營銷
六、異業聯盟
案例:一個好漢三個幫
幽默輕松拿訂單
快樂拓客來我行
異業聯盟在銀行
銀行客戶經理營銷能力培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/15364.html
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