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如何突破瓶頸培訓

課程目標
1、找準成長關鍵瓶頸
2、上下同欲突破瓶頸
3、宏觀可視管控瓶頸
4、突(tu)破瓶頸數據(ju)管理

核心賣點
1、改善動機——瓶頸制約和突破需求
2、知識傳遞——突破瓶頸的理論知識
3、技能工具——突破瓶頸的戰略地圖
4、經驗分享——突破瓶頸的實踐案例
5、行為改善——突破瓶頸的行為要求
經典語錄
1.如果企業只有老板是“發動機”，其他員工都是“軸承”，企業是沒有希望的！集體制作戰略地圖的過程，就是把中層骨干，由“軸承”變成“發動機”的過程
2.一(yi)群人，為了一(yi)個共同的(de)目標，每月、每個人、每個部門、每個公司能夠(gou)進步一(yi)點(dian)點(dian)，這(zhe)就是組織的(de)核(he)心競爭能力

內容和時間結構
1、實用工具1個
2、實操訓練2個（針對企業實際情況的方案制作）
3、課堂練習0個
4、歷史典故5個
5、企業案例17個
6、集體討論1個
7、理論講述時間30%
8、案例分析時間45%
9、實操訓練時間25%
課程要求
1.足夠大的白板(ban)和三種顏色白板(ban)筆、投(tou)影儀、音(yin)響和音(yin)頻線、大量(liang)A4白紙(zhi)

第一天上午
理解抗擊和消除瓶頸的路徑
.改革開放以來的市場機遇
.過去和現在企業家狀態的比較
.優秀企業家特質分析
.一黨和多黨比較分析
.執政者分析
.未來經濟分
.企業消除瓶頸方法
.企業消除瓶頸案例分析
.案例：華為、星宇、豐田、小米
.討論：優秀企業家特征
.典故：論語
.實操：找瓶頸

瓶頸戰略管理和實施評價困
.溝通因素對突破企業瓶頸的影響
.資源因素對突破企業瓶頸的影響
.目標管理對突破企業瓶頸的影響
.管理形式對突破企業瓶頸的影響
.會“殺人”的財務數據
.案例：蘋果考核喬布斯
.典故：斯巴達克斯、王土地

第一天下午
探尋找準和突破瓶頸的方法
.戰略地圖的概念
.戰略地圖財務維度瓶頸分析
.戰略地圖客戶維度瓶頸分析
.戰略地圖流程維度瓶頸分析
.戰略地圖學習維度瓶頸分析
.企業瓶頸在戰略地圖中間的位置
.戰略地圖的變形使用
.企業瓶頸在戰略地圖中間的支撐關系
.戰略地圖對消除瓶頸目標承接作用
.戰略地圖對消除瓶頸過程管控作用
.戰略地圖抗擊和消除瓶頸實操案例分析
.案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、HT.、張總、富爾頓
.工(gong)具1：消除瓶頸戰略地(di)圖

第二天上午
實操找準和突破瓶頸的應用
.剖析抗擊和消除瓶頸目標
.實操抗擊和消除瓶頸目標目標完成的路徑
.實操抗擊和消除瓶頸目標目標完成的跨部門協作
.案例：隨機講述
.實操：消除瓶(ping)頸戰略地圖(tu)

第二天下午
瓶頸績效管理的質量標準
.瓶頸績效管理讓員工“陽光下”沒有怨言
.指標有力的支持組織消除瓶頸戰略的實現
.通過組織績效逐步建立核心競爭能力
.瓶頸突破的落地執行步
.案例：大眾、星宇、匯海
收獲員工向心
.士為知己者死——懂得欣賞是獲得人心的第一步
.快樂對組織績效的影響
.創造快樂產生績效的條件
.幸福的根源
.理解員工思想根源是獲得人心的第二步
.了解員工夢想是獲得人心的第三步
.典故：康熙收復臺灣
.案例(li)：感(gan)動中國的豬(zhu)

點燃員工奮斗激情
.做員工夢想和企業愿景的“催化劑”
.財富價值、能力價值、精神價值分析
.精神化的價值才能夠徹底激發員工的激情
.有胸懷才能凝聚人心
.領袖的用人特征
.如何獲得核心競爭力
.典故：孫悟空
.案例：星宇、李(li)安、馬(ma)云

如何突破瓶頸培訓