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深圳學習型組織構建培訓大綱

課程簡介：
21世紀以來，科學技術迅猛發展，網絡經濟、知識經濟大潮撲面而來，經濟全球化進程加快，市場競爭越來越激烈。經過改革開放以來30多年的高速發展，中國經濟已初步完成工業化進程，以往的粗放型增長模式越來越難以為繼，經濟結構從工業經濟向服務經濟、粗放型增長向集約型增長轉型已迫在眉睫，新一屆領導班子更是明確提出了中國經濟轉型的總方針和時間表，未來中國的經濟增長必將也只能從轉型中獲得新的動力。
在這樣的大背景下，機遇與挑戰并存，要求中國企業尤其是民營中小型企業主動跟上國家經濟轉型的步伐，積極進行轉型升級，否則必將被新一輪的經濟大潮所吞沒。而要實現成功轉型，企業必須首先轉變觀念、轉變思維，如果管理團隊和員工的思想觀念不一致，企業無法統一目標和方向，轉型就不可能成功。因此，以戰略思維構建學習型組織、推動全員學習是當前中小企業成功轉型的必由之路！在市場經濟大潮中，*可持續的競爭優勢就是比競爭對手更快更好的學習創新能力！
但由于中國管理教育的落后和管理學術界、咨詢界存在的諸多問題，使得我國中小企業管理者大多難以系統、科學地學習管理知識，面對越來越激烈的市場競爭和越來越動蕩的內外環境，我國中小企業迫切需要系統高效地學習管理知識，迅速提高管理水平，迎接企業轉型的挑戰。同時，在近年來中國企業學習管理的熱潮中，越來越多的企業發現，在付出大量時間、精力和金錢后，企業的經營管理水平并沒有得到根本的改善和提升，在琳瑯滿目、五光十色的管理時尚面前，越來越多的企業陷入迷惘——為什么每年投入巨額培訓經費，管理水平不升反降？為什么讓高管學習了大量管理課程后，管理團隊卻越來越難以溝通？市場上流行的管理理論和課程越來越多，我們到底該不該學？該學哪個？成功的管理實踐離不開理論的指導，但企業必須掌握正確的方法、按照管理的客觀規律學習實踐才能事半功倍，否則，“良藥”服用不當就可能變成“毒藥”，使企業迷失在管理時尚的“叢林”中，付出慘痛的代價而無法自拔！
基于以上(shang)背(bei)景和需(xu)求，本課(ke)(ke)程(cheng)專為(wei)處于轉型(xing)(xing)(xing)期(qi)、迫切需(xu)要通過構(gou)建學(xue)習(xi)型(xing)(xing)(xing)組織統一思想、找到方向、謀求生(sheng)存與發展(zhan)的(de)我國中(zhong)小企(qi)業(ye)而開發，課(ke)(ke)程(cheng)內(nei)容(rong)密切聯系(xi)當(dang)前企(qi)業(ye)轉型(xing)(xing)(xing)期(qi)的(de)實(shi)際(ji)困難(nan)和問(wen)題，綜(zong)合企(qi)業(ye)管理多(duo)學(xue)科的(de)理論(lun)與方法，為(wei)轉型(xing)(xing)(xing)期(qi)中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)管理學(xue)習(xi)提供(gong)系(xi)統全(quan)面的(de)指(zhi)導，為(wei)企(qi)業(ye)事半功(gong)倍地學(xue)習(xi)管理、構(gou)建學(xue)習(xi)型(xing)(xing)(xing)組織、提高管理水平從(cong)而成功(gong)轉型(xing)(xing)(xing)指(zhi)明道路。

課程收獲：
看清企業轉型的方向，掌握學習型組織構建的要點和關鍵
徹悟管理的本質，對管理理論與實踐的理解得到質的飛躍
了解人類管理知識生產消費的過程和規律，通曉事半功倍的管理學習之道
掌握完整的企業管理知識結構，從戰略高度、以系統思維整合零散的知識
課程特點：
深入本質，專業解讀
直指人心，醍醐灌頂
綱舉目張，系統全面
邏輯嚴謹(jin)，扎根實踐(jian)

中小企業轉型方向與學習型組織構建
1.當前中國中小企業的機遇與挑戰
2.中小企業的轉型方向與戰略思維
3.轉型期中小企業學習型組織構建
案例：阿里巴巴如何從小變大？
中國企業管理學習的誤區與原因分析
1.中國企業管理學習中的怪像（四大怪像）
2.中國企業管理學習中的誤區（六大誤區，八大問題）
案例：“大足”還能走多遠(yuan)？

管理的本質與管理知識的生產和消費
1．管理究竟是怎么一回事？ （管理“三性”模型、管理“三元”模型）
2．人類的管理知識從何而來？（管理理論金字塔、管理知識生產消費模型）
3．管理時尚——美麗的陷阱 （四大陷阱，一大標準）
案例：流程再造與ERP的悲劇
轉型期企業學習管理的正確方法與途徑
1.企業管理知識結構鉆石模型（三大層次，兩類學科）
2.中小企業管理提升解決之道（五大建議，八大忠告）
3.管理有沒有秘訣？是什么？（三字真言）
案例：美(mei)即(ji)的(de)成功(gong)之路與學習(xi)之道

深圳學習型組織構建培訓大綱